關於卓越團隊複製，你想知道的都在這兒了！

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說起團隊管理，但凡超過一個人的團隊，都會面臨這個問題。隨著企業的發展，團隊規模壯大，一般就需要投入更多的精力來建立良好的團隊協作體系，依靠文化和制度建立團隊的執行力。

許多老闆仍有許多的困擾：「眼看著競爭對手越做越大，客戶越來越多，而自己的生意卻越來越難做」「公司待遇提高了，福利變好了，但你還是招不到人才，也留不住人才」「我不在的時候，員工的工作態度會特別懶散，為什麼員工的執行力會這麼差？」等一系列問題。

這些讓人頭疼的問題，是很多企業都遇到過的，隨著組織興起，環境變化，團隊管理領域的新名詞也層出不窮。在2018年的舞台上，「團隊複製」成為了企業管理的熱潮。

關鍵詞一

人才複製

人才是一個企業的核心，是一切戰略和方法落地的基礎。1999年世界管理大會上，專家們一致認為企業管理的最高境界是「沒有管理的管理」，要逐漸實現這一目標，關鍵是要在團隊思維和組建標準兩方面上下功夫。其中包括四大思維：成果思維、責任思維、狼性思維、目標思維；以及三大標準：用人標準、做人標準和引人標準。

關鍵詞二

文化複製

如果說人才、機制、戰略是一個優秀團隊的血肉軀幹，那麼文化就是團隊的靈魂，優秀的文化能讓團隊每一個人都和企業共成長、共榮辱。幸運的是，優秀的企業文化同樣可以複製，例如鼓掌文化、擁抱文化、PK文化、傳承文化、感恩文化等，都是企業文化複製中必不可少的部分。

關鍵詞三

會議複製

在手機通訊終端零售團隊中，大家對於晨會、夕會、周例會、月度會等一系列會議一定不陌生，我們通過會議完成工作指令的傳達、落地、總結，也通過會議實現文化的傳承和凝聚。會議看似簡單，實則是團隊內部的「發動機」，高效的會議，是成功落地的良好開始。藍客商學院更有創意「起航會」、「碰撞會」、「交流會」，帶你進行思維的交流與碰撞。

關鍵詞四

培訓複製

「讓平凡的人成長，讓成長的人優秀，讓優秀的人走向卓越」，是每個崗位員工對公司的期待，也是對自我價值實現的期許。優秀的培訓，是員工的課堂，也是領導的舞台。相應的，培訓也是對公司高層領導的重要一課，培訓前、培訓中、培訓後，從學員確定，到課後跟蹤，環環相扣，複製優秀的培訓系統，是團隊管理中不可或缺的一課。