離職時，最見員工的人品！

一個人的能力決定了著他能做什麼，以及在與別人競爭中的優勢，而人品，卻直接決定一個人最終的結局，反映他做事的格局及修養，尤其是在離職狀態下，在別人與你毫無瓜葛的時候。

真正優秀的人，不僅能讓自己這一階段的職業有個漂亮的開始，更能做到離開時有個體面的落幕。

01

我剛畢業的時候，在一家小公司實習，公司有一項業務是外包出去的，業務中有一個小環節由我來負責，於是常常需要和外包公司的項目負責人小高對接。

除了工作，我和小高沒有過多的交流和接觸，因此對於他的為人，我並不了解。

後來，小高離職了，外包公司換了一個人和我對接。

起初，工作照舊，進行得還算順利。

起初，工作照舊，進行得還算順利。

直到有一天，這項業務中有一個歷史遺留問題需要向外包公司確認，而恰好相關資料都是由小高經手，只有她最了解問題的來龍去脈。

我很自然地拿起手機聯繫小高。

萬萬沒想到的是，小高微信不回，電話不接，就像人間蒸發了一樣。

後來新的對接人告訴我，小高不光是聯繫不上，還留下一堆爛攤子給他處理：文件混亂不堪，好多疑點沒交代清楚，甚至把很多重要信息給弄錯了，許多工作都要推倒重來。

為了趕節點完成工作，這位新的對接人忙得焦頭爛額，每天都處於抓狂的狀態，加了幾個周末的班才把所有工作梳理清楚。

為了趕節點完成工作，這位新的對接人忙得焦頭爛額，每天都處於抓狂的狀態，加了幾個周末的班才把所有工作梳理清楚。

02

一場離職，會暴露你的人品和本性，暴露你做事的態度和胸襟氣度，也暴露了你的職業道德素養，而這些是一個人格局的重要組成部分。

格局大的人往往會出於道德感和責任心，做好每一次交接，不會只站在自己的立場為自己打算，還會顧及上司和同事，這無疑會為自己贏得更多好感和人脈，讓自己能走得更遠

薛總是我在會計師事務所任職時的上司，他是所里最年輕的項目經理，只長我們幾歲。

和其他項目經理不同，下面的人提交的審計底稿和報告他都會一一過目，並做好標註提醒修改。

如遇到同事不懂的地方，他會不厭其煩地解釋，因此他雖嚴厲，但確實是幫助下屬成長最大的上司。

因業務能力和專業能力日趨成熟，他萌生了自己組團接項目單幹的想法。遂與合伙人提出離職。

合伙人自然是不想放過如此優秀的項目經理，於是不斷提出豐厚誘人的待遇條件挽留他。

但是他還是婉拒了。

用他的話來說，他心中一直有一團火焰，不去嘗試，這火焰便會越燃越旺，撓心撓肺讓他夜不安寢。

他離職前，將所有的項目底稿和報告重新複核了一遍，並將複核意見、項目進度和未盡事項詳細列了備忘錄以提醒下屬，為避免遺漏，還專門召開了項目小組會議，一一確認了每個項目組成員是否明確。

在會議上，他不僅總結了我們每個人的表現，還感謝我們每一個人為項目團隊的辛苦付出，鼓勵我們務實工作，屢創佳績。

雖然我們每一個人都多多少少挨了他不少罵，但此刻是真心慶幸有這樣一個領導。

他是將所有的事項都確認和交代清楚並和合伙人確認之後，才辦離職手續的。

他的項目團隊起初只有三個人，後來所里的兩個同事還想跟著他學習，遂辭職加入了他的團隊。

不到一年的時間，他憑藉自己出色的專業能力和積累的人脈，迅速將團隊擴大到幾十人，承接的項目達上百餘，辦公地點也搬進了高檔的寫字樓。

就連所里的合伙人也將利潤不達標的中小型項目介紹給他，這以後，他的事業更加做得風生水起。

我想成就他的並不全是他的專業能力，更多的是他對於職業的高度責任感、對於身邊人的尊重和對於自己一生的定位，而這種格局在離職時最能體現出來。

畢竟在職時，是在其位謀其政，拿了錢干該乾的活；而等到離職時，仍能堅守職業操守，一絲不苟對待工作，將工作經驗和總結事無巨細地交代給交接人，給予上司同事足夠多的尊重，則更能體現一個人的使命感和道德心。

這樣的人，往往才能走得更遠

有些時候，離職對我們來說就是個再正常不過的小事，我們也會很容易鬆懈下來：「反正都要走了，沒什麼好顧慮的，我沒有義務再對公司和同事負責了。

但恰好是這個時刻，最能暴露一個人的格局和人品。

優雅而體面地離開，不僅是為這一階段職業的終結畫上圓滿的句號，同時又是自我內心的重新梳理和總結，讓自己以更好的姿態重新出發。

真正的才華，不僅是讓自己這一階段的職業有個漂亮的開始，也能讓自己有個體面的落幕，善始善終，坦蕩磊落，這就是一個人格局。

波貝爾編輯整理

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