管理智慧：觀人九征

選人識人對於一個企業來說至關重要，人力資源管理是領導者需要具備的基本素質。俗語說，日久見人心。但對於企業發展來說，日久無疑是高昂的成本。那麼，領導者如何能夠快速、精準地識人呢？《莊子·列禦寇》篇中的「九征」，值得借鑒。

「九征」講的就是識人的九種方法：

一、遠使之而觀其忠：

派他到遠處任職，觀察其是否忠誠。

忠誠是一種寶貴的品質。有些人可能離開權利中心就會覺得「天高皇帝遠」，這樣的人，往往不忠誠，不堪重用。

二、近使之而觀其敬：

讓他在身邊任職，觀察其是否敬慎。

與對方建立私交，如果他始終能夠保持應有的禮儀和尊敬，那至少說明他心懷恭敬。這樣的人得到重用後，也不會恃寵而驕、得意忘形。

三、煩使之而觀其能：

派他處理繁雜的事務，觀察其是否有能力。

能否勝任至關重要。術業有專攻，用專業的人做專業的事，在合適的崗位盡其能，這是雙贏的開始。進而安排有挑戰性的工作，可以進一步考察他的工作能力。

四、卒然問焉而觀其知：

突然提出問題，觀察其是否有智識。

一個人，只有負責用心了，才能夠對工作有全面的認知和把握。當被突然問起時，才能夠站在全局看待問題，回答得井井有條、合情合理。這也是一個人知行合一的表現。

五、急與之期而觀其信：

交給他期限緊迫的任務，觀察其是否有信譽。

人而無信，不知其可。誠信是人之為人的根本。上至國家，下到個人，誠信都不可或缺。

六、委之以財以觀其仁：

託付大筆錢財給他，觀察其是否廉潔。

錢財是能夠考驗人性的，有人在金錢面前喪失原則，那他一定缺少仁德。這樣的人，貪財無德，堅決不可用。

七、告之以危而觀其節：

將他置於危難處境中，觀察其是否守節操。

面對危難處境，有格局有節操的人會堅定自己的立場。就像北海牧羊十九年的蘇武，他帶著使節的尊嚴而去，在威逼和利誘下都不屈服，終生守護著使節的尊嚴。為理想而堅守節操，是一種高貴的品性。

八、醉之以酒而觀其則：

故意讓他醉酒，觀察其儀態原則。

聚會宴飲時的表現可以體現一個人的修養。常言道，酒後吐真言。醉酒的狀態能相對真實地反映人物內心。

九、雜之以處而觀其色：

在男女雜處中，觀察其人際交往的態度。

人際交往的方式，直白地折射著為人處世的原則，而且表達著一個人的三觀。三觀正，更可以「久處不厭」，委以重任。

綜上，我們可以把這「九征」進行歸納，那就是忠誠、敬慎、能力、智識、信譽、廉潔、節操、儀態、人際。全面考察，綜合權衡，讓人力管理更智慧，更高效。

歷史文章

作者、主播 / 於新傑

圖文排版 / 西向

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