擁抱改革，決勝未來

2月24日，寬視公司積極響應母公司體制機制改革號召，在節後第3天就召集各部門組織開展了「升級·啟航·突破」第一期主題培訓--《網格化認知》，近200名員工參加。

本次培訓，榮幸地邀請到市場營銷部副主任艾武親臨現場分享《網格化管理下的市場營銷管理》，寬視公司行政總監楊總帶隊，為大家帶來《帶你解讀網格化》主題分享，財務總監游總為大家帶來《網格CEO必備財務知識》主題分享，只為助力寬視轉型。領導們多維度、全方面的分享為寬視公司轉型指明了方向，鼓舞了士氣，堅定了信心。

各位領導的分享無一例外都提到以下幾個關鍵詞。關鍵詞一：改革是春風。網格化改革有助於寬視公司充分釋放平台及資源優勢，也為寬視全體員工開闢了一條新的職業發展通道。關鍵詞二：變化。有線產品、市場、友商、客戶的變化，政策變化，時代的變化。這一切都在顛覆著大家傳統的思維方式，自我革命迫在眉睫。關鍵詞三：升級。面臨新一輪的改革和日趨快速的時代發展，唯有升級思維、升級能力才能逆勢而上，突破困境，重新啟航。

領導們的分享也道出了網格化管理的精髓。一是成本意識：堅持銷售最大化，經費最小化原則，把錢花在刀刃上，提高利潤率；二是培養具有經營意識的人才：變被動為主動，不等不靠，以老闆心態投入工作；三是實現全員參與的經營：人人都是經營的主角，向一線傾斜的薪酬體系和考核機制，下沉的權利機制，權責利的絕對統一。

當我們在談論未來的時候，未來已來，當我們討論將至的可能性時，將至已至。面對席捲而來的未來浪潮，我們只有以變革的姿態迎接未來，決勝未來。

重慶寬視

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