【書香紫竹】Hit Refresh分享會
正
月
十
五
月上柳梢頭，人約黃昏後
吃
元
宵
首先，微軟上海讀書會給大家拜個晚年，狗年大吉，身體健康！元宵節快樂！
一年之計在於春，希望大家在新的一年裡能夠"擠」出更多的時間多讀書、多分享！
年度大事記
去年微軟的一件大事是現任CEO Satya Nadella出版了新書《Hit Refresh》（簡體版《刷新》，繁體版《刷新未來》）。隨後，微軟給全球每位員工發了一本Employee Edition的《Hit Refresh》，精美銅版紙印刷，書中還有Satya本人的批註，誠意滿滿，也彰顯微軟的成長性思維和文化變革，一切從學習開始。
讀書
2月28日，微軟上海讀書會舉辦了第二次線下活動
來自CSS的Lily分享了她的Hit Refresh讀後感
Lily說最喜歡的是前面幾章內容，Satya個人經歷給她極大的觸動。Satya並非出自印度頂尖學府或者美國藤校，但是依靠自己的努力和智慧達到現在的高度。他子女的健康問題，讓他的經歷與眾不同，也讓他更懂得同理心，希望用技術去幫助很多有障礙的人群。
小編
的確這兩年在微軟內部，能夠幫助困難群體的創新項目曝光度逐漸多了起來。
Lily的分享引起了其他到場同事的熱烈討論
Lily說在讀書的時候經常想到公司里最近常出現的一張圖，從使命、發展方向和文化等方面闡述了微軟是什麼公司、為什麼存在。Satya上任後微軟的股價一直提升，得到市場認可，但這是事後來看。在四年前Satya上任之初，其實沒有人知道，未來會是怎樣。能夠在幾年中帶領這麼大體量的公司放棄原來的盈利模式，逐漸摸索出新的公司發展戰略，做出變革並獲得市場認可，不是一件容易的事情，並不是每一家公司都能夠做到。同時Lily還談到，雖然我們看微軟的增長勢頭不錯，但是市場上還有很多增長更快的公司，所以我們還需要不斷努力。
讀完了英文版和中文版的Jeffrey 分享了自己的見解
Jeffrey認為，Hit Refresh的核心是同理心(Empathy)和成長性思維(Growth Mindset)，這兩個詞掛在嘴上容易，但是實踐起來需要很大的努力。Jeffrey還介紹了自己團隊面對新的挑戰時，如何走出傳統思維，用全新的客戶至上的方法去處理。
小編
這絕對是管理層內部例會時才可能聽到的，同事們以後可要記得多參加讀書會，說不定就get了管理秘笈！
來自Azure研發的Shayu對微軟重新發現自己的靈魂、變得更加開放深有體會。
Shayu說過去微軟內部有很多的產品，很符合開放的精神，但是在Windows一統天下的時代，這些產品沒有公開問世，也不為外人所知。自從Satya領導微軟放棄傳統Windows盈利模式後，整個Azure上跑著各式各樣的操作系統，各種移動設備上都可以運行Office，這是一個巨大的變化。生產力(Productivity)原本就是微軟的靈魂，現在微軟用Windows以外的方式歸回了自己。
現場部分同事還沒有讀完Hit Refresh，但是紛紛表示活動後一定去讀！
《Hit Refresh》調查問卷摘錄
「
您對《Hit Refresh》如何評價？
它會如何指導您的生活和工作？
值得一讀，特別是文化改變這部分章節
了解微軟歷史和文化的極佳讀物
我之前對這本書僅有了解，但通過參與這次領讀會我會找時間精讀它
團隊伺服器曾遇到故障被誤清除下架，與其糾結指責責任，更好的方式定位影響迅速查找解決方案把損失降到最小，並吸取教訓加強防範機制
團隊中也會經常聽到一些互相比較的聲音。 從成長性思維的角度出發，我會鼓勵團隊中的每個成員多想想自己如何提高自己的技術和能力，勇於嘗試不怕犯錯誤
您實現自己的Hit Refresh希望得到什麼幫助？
靈魂導師
有正確的格局觀，知道什麼時候做什麼事
成長型思維和同理心的進一步理解
工作中避免思維定勢，以成長型思維從不同角度看待問題
在讀書會上希望可以有更多的朋友加入，這樣才能有不同的觀點碰撞。
