節後員工要走，老闆你可以這麼挽留

逢年過節之後都會有一大批的員工離職、跳槽。而有些員工是因為對企業心存怨念，想要趁著招聘旺季換個環境；有些員工，則是為了職業生涯規劃，不得不走。雖然，員工離職的原因有千百種，那麼問題來了，企業怎麼樣去避免和珍惜？

其一：

忙活了一年老闆沒有把員工當成心腹來用，必要的三張牌

乏力：餐飲本身是個伺候人的活，作為員工每天的工作都會很忙碌，如果說生意好員工假期就沒有，就很容易乏力。

親情：餐飲行業的員工，大多數的假期不太長，而且請假制度限制力度也會很緊，尤其是過年這段時間，最能體現一個老闆的能力和態度，不回家的員工給予很好的保障補貼，並給與家一樣的親情關懷，反之則會讓你的店鋪經營不善。

其二

賞罰分明，處理好等級關係，其樂融融

「上錯菜品3次，漏點菜品2次，你這活是怎麼乾的？扣獎金吧！」

老闆呵斥道，這樣的事情如果發生在節假日生意最好的時候，那這樣的老闆等於酒囊飯袋，不動大腦辦事情，要知道負面情緒會影響很多人，若中間有辦錯事漏過去的，或誤判罰的，那麼集體辭職，嘖嘖。。。想想到可怕你的店鋪。

問題解決：若員工出現工作上的問題，一定是事出有因，首先找下自己店鋪運營程序，根據問題所在是否可以再次優化，想好決策之後才能當機執行，孰對孰錯，可以決策之後想辦法解決，而不是直接去打擊員工的心裡。

其三

跳槽最頻繁，核心人員說走就走，不講情面還是講金錢？

工作時間較長，沒有職位變動。大多遇到瓶頸的員工年後看到新的機會都會有所動心，希望在新的一年裡尋求改變。

這時候一方面企業要不斷通過大的發展規劃激活內部個體，讓員工看到企業的動勢，看到企業每年都在提高，每年都往更好的方向在發展；另一方面可以在年後設置一些培訓項目，讓員工也能感受到自己的變化和不同。

年後小培訓。春節期間開始，就可以讓在職員工接受一些特殊的培訓，給自己增值。

年後職位晉陞比拼。將節日堅守崗位的員工或過去一年盡心儘力為企業出力的員工納入職位晉陞名單中，在比拼或考核中調動起每個人奮鬥的熱情。

總結：

節後跳槽，在任何一家企業都在所難免，即使是大企業都會面臨節後用工荒的問題。其實真正的留人不應該只是從節後開始的，一時的小伎倆也許能避免節後員工消失，但是只有企業每時每刻都懂得關注員工，關注員工成長，才能實現長久留人。

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