三周後的3月25號，我將參加無錫馬拉松賽
?
為什麼要大老遠參加無錫馬拉松？因為無錫馬拉松是金標賽事，我要一個金標賽事認證的，全馬完成335以內的成績。為什麼要這個成績？因為這是波士頓馬拉松我這個性別和年臨段的參賽門檻成績，有了這個成績我就可以有資格參賽波士頓馬拉鬆了。這是倒推過程。
我想參加波士頓馬拉松，所以要獲得波士頓馬拉松參賽資格，這個參賽資格可以由達到它的門檻成績來獲得，而這個門檻成績只能通過波士頓馬拉松認可的賽事來取得，而無錫馬拉松就是我能接觸到的時間和空間上最近的馬拉鬆了。這是順推過程。
這一起就是一個目標推導的過程。
還可以繼續推導。為什麼要參加波士頓馬拉松？因為波士頓馬拉松是世界六大滿貫馬拉松之一，我要集齊這六大賽事，而目前已經完成一半。為什麼要集齊這六大賽事？因為作為一個跑步愛好者，參加跑者心目中的盛會幾乎是一種本能。而且，還可以通過賽事，用腳丈量這六大城市最完整最核心的經典路面。而且擴展開來，通過參加這些城市的集體賽事，一場共同活動來接觸和認識這個城市，是一種不一樣的，有目標有方式的旅行體驗。這是一種跑者尋求的特別的只有極少數人可以做到的感覺。人都需要這種特別的感覺。只是表現方式不同而已。
為什麼需要這種特別的感覺？因為特別的感覺讓人有存在感。人來到這世上，有了自我意識，卻不知道要幹嘛，就會很焦慮，就會很想要知道自己要幹嘛，要以如何的形式存在。追問推導到這，上升到了一個人生高度，一個哲學命題。
即是如此，都想要知道自己要幹嘛，也好像知道哪些是好的哪些是不好的，那為什麼圍繞這些設立的目標和應達成的事項，老是達成不了呢？比如每個新年，自己都為更理想存在的自己設立各種目標，一年過去之後，卻大概率全不能實現。從研究自身的角度出發，對比自己完成目標的好的和不好的案例，發現了幾個特點。
如果把我的完成馬拉松六大滿貫之路作為完成的好的目標標杆，把成就個人事業作為完成的不好的目標來對比，不難得出一些結論。
首先，馬拉松有明確的目標和完成的途徑，有整體規劃，有不被自己修改的明確時間節點；沒有被完成好的事業經常容易模糊目標，時間節點也容易隱藏不見。
第二，馬拉松有明確的記錄刻度，日日堅持的跑量數據，讓人時時知道進程到哪，里目標還有多遠，速度還差多少；沒有被完成好的事業沒有量化的進程數據，不容易判斷跟終點的距離。
第三，馬拉松是個人的目標，只需要自我控制，自己完成；事業需要集體的合作，對內需要做成分工合作，對外需要影響他人，得到他人的認可，不可控制因素大大增加。
有人覺得馬拉松很難，做一個事業很理所當然，有人覺得馬拉松理所當然，做一個事業很難。所以目標之間的差距和運用的技巧也不盡相同。同樣也可以得出結論，能完成一個目標，不一定能完成另一個目標。目標的選擇上也決定了實現的可能性。
所以，
1、如果你不是真正熱愛你的目標，把它當做你自己本身，你的完成度就要大打折扣。
2、目標本身不可實現，那麼就不能實現。
3、目標沒有明確的完成途徑，完成程度統計，不能量化控制，就容易失敗。
4、目標所需要的資源能力，一定要俱全，如果自己沒有，就需要藉助他人來完成。
目標與目標之間能夠借鑒的，就只是堅持和努力這些基本素質了。
TAG:聶造的 |