意見相反的兩個人為何都是對的
【一】簡單到無法完成的小事
本來計劃早點回來把衣服放到洗衣機，然後開始寫點東西，感覺腦子裡的東西都快發霉了。結果，當我用幾件衣服搶佔了公用洗衣機之後，再次帶著「全部包裹」回來的時候，有人把門鎖了。
反覆敲門，經過模糊地對話之後，確定應該是有一男一女在裡面，具體幹什麼不知道，應該是洗衣服或者洗澡。
一開始我還試圖想個什麼辦法讓他們開門，讓我把剩下的衣物和洗衣液放進去就好了，免得我在這裡傻等。
進過簡單的推演，我發現，「強攻」並不可取，即便我擁有「不可阻撓」的強力，迫使他們按照我想要的做了，他們肯定也是不服的，只會為日後可能的交往埋下怨念。
真正想要擊潰一個人，只有從思想上著手，讓對方自己覺得沒有任何希望了，萬念俱灰，這樣才能真的擊敗對方。古人講的「不戰而屈人之兵」應該也是類似的道理吧？
由此也讓我明白了，正如，一個人只能被自己擊敗一樣，所謂「不堪重負」這種事情，一定是自己造成的，外界的一切僅僅只是誘因。因為我們身邊那些所謂「心大」或者「處事不驚」的那些人，即便經歷著同樣的事情也並不會出現「不堪重負」這種情況。
回頭想，自己的之前感到「腦仁都快炸了」多少有些可笑。
然後回到目前我面臨的困境——把衣物放進洗衣機加入洗衣液這樣一件很簡單的事卻很難完成。既然對方無法從外界攻破，只能讓它從內部自發地化解這道障礙，那麼，了解他為什麼對我很不耐煩、很不樂意幫我就很重要了。
是因為他小時候身處在父母喜歡催促、嘮叨的環境中，所以長大後討厭這樣的行為嗎？
是因為他今天經歷了一件特別糟糕的事兒，我只是撞在了包含怒氣的槍口上了嗎？
是因為他想和自己的愛人多享受一點美好的「鴛鴦戲水」的時光而被我破壞了，所以發火嗎？
是因為他最近遇到了一些無法解決的問題，腦子裡一直在想那個問題，不願意花費注意力來管我嗎？
是因為他們在洗澡，而這個時候很不方便讓我進去嗎？
是因為他們在洗澡，而剛好進行到一般，所以「不能」讓我進去嗎？
是因為他們今天舟車勞頓剛到北京，好不容易能洗個澡放鬆一下嗎？
是因為……
我並沒有想到太多的可能性，但是，一個顯而易見的事實出現了：
他們現在並不需要「我的催促」，他們需要的是完成正在做的事兒，然後接下來要做的事兒也能順利一點。
經過再次的對話，我確定他們是在洗澡，無法幫我。所以，他們接下里可能需要的是，看到我笑嘻嘻的臉，並且去吹乾頭髮。那，也許我應該說：需要吹頭嗎？我那兒有吹風機，就在樓上。
當我想到這些的時候，之前「分秒不能等」的感覺變成了「如果這個過程能更長一點，讓我想得更深入一點就更好了」。
然後回頭看我在團隊中遇到的困境，其實是一樣的。那些看起來簡單到不行的事情，他們卻死活不願意做，那些看起來舉手之勞卻「打死不配合」的事情。很有可能或者幾乎都是因為「我在錯誤的時機，做了錯誤的選擇」，導致他們「無法完成」那件看起來簡單到不行的事情。
說到底，就是我的「理解能力」太差了。之前有一句話印象很深，卻一直不太理解，就在剛才，好像有所頓悟了。那句話是李笑來老師在《如何判斷自己文章的好壞》中說的：
你有能力理解多少人，就最多能擁有多少讀者。
其實，銷售也是同樣的道理，我能理解多少人，就能把東西銷售給多少人。
這也是為什麼很多客戶被我無形中「逼死」的原因，我並不知道對方的處境就要求對方給我結果。很可能對方其實是處在一個比較尷尬的處境，而我的一個做法或者說法就讓對方徹底無路可走了。
可惜，這種事情，當時的我「不能」看到。現在看到了，也註定還會撞得頭破血流，好消息是，這種事情只要持續地做，持續地思索，就肯定會越來越好（仔細想想，生命中「只要付出就一定有收穫」的事情真的很少，這算是其中一件）。
【二】意見相反的兩個人為何都是對的
提到李笑來老師，正好把之前我在《一開始就註定了必將天壤之別》中提到的一個話題給續上：
我正在學習一種思考方式，把一個人的所作所為和人分開，把一個人在某一件事上的所作所為和其他的事分開，試著去獨立的思考某一件事。
前段時間經過「知識星球」APP中的一個「星球」的星主分享的文章，看到了另外一個作者的文章。後續看了好幾篇這個作者的文章，覺得他寫的文章還是比較靠譜的。所以加入了這位作者的「星球」。
結果他在近期的文章中，對李笑來老師近期的部分行為不吝辭藻地指責，看起來大有要撕逼的節奏。
因為長期看那位星主、李笑來等的文章，知道他們幾個應該是朋友。當時我很困惑，這位作者是值得信賴的，李笑來老師也是值得信賴的，這位「星主」也是值得信賴的，那個做出我一直在用的手機的公司的CEO也是值得信賴的，他們的另外一個朋友也是值得信賴的……
既然他們都是朋友，但是為什麼要說這種話呢？不可能是因為簡單的利益呀，如果是為了錢，他們合作能賺更多的錢。
我到底應該信誰？如果這位作者是對的，那麼意味著我一直信賴的李笑來老師很可能只是偽君子，同時也意味著「一直以來，我瞎了眼，信錯人了」，而且我這麼長時間學到的東西，很可能都是「不靠譜」的——那還有什麼是值得信的？
在那段時間，我感覺自己處在一個即將出現裂縫的冰面上，任何稍大的動靜都可能讓整個冰面碎裂，讓我的世界崩潰。好像任何東西都是有待商榷、有待考察、可能不靠譜，我非常需要一個「簡單正確」的結果和方向——告訴我到底誰是對的？誰的話能信？
這件事一直困擾我了很久，一度讓我覺得身邊的那些我一直認為靠譜的人，很可能也是不靠譜的；一度讓我覺得，也許這個世界本來就充滿了危險和惡意，只是我太傻，太笨，一直活在幻境中。
我曾經想過直接去問那個「星主」，他是站在哪一邊的？或者到底誰說的話可信？
最終我發現：我無法提出一個清楚、準確、值得回答的問題。
便作罷了。經過了這麼長時間，經過了後續的持續跟進，即便我沒有刻意去驗證，但目前確實有了新的進展。
第一，當A和B跟我講的東西並不相同，甚至相反的時候，我覺得A是值得信賴的，B也是值得信賴的，至少說明：我不會思考或我的思考能力太弱，思考質量太差。
第二，我把李笑來寫的書等同於他這個人，把他做所的事，等同於他這個人，用他做的某一件事來定義他這個人。或者把那位作者說的話等同於他這個人，進而再試圖用他現在說的話去否定他之前寫過的文章。這種思路是錯誤的。
相對更正確的一種思考方式的範例來自於《李笑來這傢伙，就是應該讓他掙到錢的|盈動出品》的留言：
第三，我之所以陷入這樣的困境，不單單是因為我的思考能力太弱，不單單是因為我的思路是錯誤的，不單單是我當時讓情緒干擾我的思路進而影響了判斷，還因為我「又」犯了以偏概全、閱讀不認真進而理解出現誤差的毛病。
在近期的一個問答里，我找到了「相對更加完整的信息」：
截圖中提到的很多信息我並沒有驗證過，但這種截圖足以說明我試圖表明的東西。當時我以為這位作者是在說李笑來這個人和李笑來的所作所為都是不靠譜的，甚至都是騙人的。但其實，我幾乎完全理解錯了，只是當時透過我的大腦過濾器，我只看到了我想看到的。
這件事多少也讓我在【把一個人的所作所為和人分開，把一個人在某一件事上的所作所為和其他的事分開，試著去獨立的思考某一件事】這件事上有了些許的進步，即便未來還有很長的路要走，但「好像」是上道了。
另外，想起了之前看到的一種思路：
即便我們要做的是成為那個「能說那話」的人，但如果我們想要更高質量的成長，不要在乎說那話的人是不是「能說那話」的人，而要去思考他說的是不是有道理、是不是對的才是更好的一條路。
貌似這個思路也是在李笑來的文章中學到的。嘿嘿
【三】拍馬屁和為領導著想
一直以來，其實我是不為領導著想的。不是不願意，是「不能」。在很多方面都「欠缺考慮」，這是我的一個硬傷，這個硬傷也在持續地「傷」著我接觸的每一個人，尤其是我身邊的人。
前幾天的一個晚上發生了一件小事。本來我們要和領導去一起加班發廣告的，我「突然」考慮到領導住得遠，提議讓領導先拿著已經印好的廣告出發，這樣可以早點完工，早點回家，免得回去太晚。我們等後續的廣告印好了再出發，反正我們離家近。
結果領導讓我們先拿著走，她最後走就行，最後也真就這樣啦。
沒想到的是，我和領導這一組後去的先發完了廣告，本想讓領導早點回去。結果領導說，大家一起做完，集合，然後再結隊回家。
當時，我突然好像明白了「為什麼要多替領導著想」這件事。
領導之所以是領導，必定在某些方面有過人之處（特殊情況不討論）。這種過人之處往往也包含比我們考慮事情更為周到。
也因為這樣，所以領導在承擔團隊責任的過程中，在很多地方都選擇了「讓自己吃虧」的行為（至少短期看來是這樣的），為了團隊的人的利益或團隊的利益，領導更多的時候選擇了讓自己的利益讓步。
在如此不容易的情況下，領導們可能會忘記了自己在某些方面其實也是需要照顧的。這就是為什麼我們要替領導著想的原因。
並不是說為了贏得領導的好感，拍馬屁，而是因為領導本來就在身心上付出比我們更多，在「舍」的時候第一個行動，在「得」的時候最後一個拿。替他著想才能替他分憂，更重要的，這是一種支持和鼓勵。
畢竟人心都是肉長的，誰也不能長期處在「付出再多也無濟於事，沒人管沒人顧，最後連金錢都收穫不了」的境地中還能持續做下去。說到底，這樣做也是為了自己好。
第一，鼓勵和支持讓領導能持續做得更好，這當然也會讓我們獲得更多的成長和成果。
第二，雖然不是拍馬屁，卻比拍馬屁更能贏得領導的認可。
現在回頭想想，這不就是很平常的一件事情嘛，領導們不是一直都這樣做的嘛。（我「又」傻了）
然後突然之間，好像有點明白了「為什麼那個總是照顧大家的人才是最需要被照顧的人」，也好像有點明白了「為什麼懂得照顧」那個總是照顧大家的人「的人才最容易俘獲TA的心的人——簡直就是追男神女神的殺手鐧呀！
還是那句話：
一路「修」，一路「行」。
願君同行！
PS：封面來自於pixabay.com
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