27天3000萬分賬，中國網路電影的商業「野心」

2017年12月25日，美國權威媒體《Los Angeles Times》長文報道中國在線網路電影市場，文章指出曾經網路大電影火爆一時的選角場所「飄Home酒店」，正在以肉眼可見的速度衰落。那些毫無專業背景，卻懷揣演員夢的年輕逐夢人已然失去了少有的「上鏡」捷徑。

但是這並不代表中國在線電影的衰落，恰恰相反，曾經被標上「三俗」、「低成本」、「B級片」的網路大電影正在邁向一條跟院線迥然不同的商業路途，內容卻殊途同歸。

此前因為愛奇藝帶動中國視頻網站付費熱潮，被外界稱為「中國版Netflix」，幾乎在中國視頻內容付費引爆的同時，網路大電影的概念被提出了，因而中國的網路大電影也被貼上「Netflix」式的自製電影標籤。而從目前中美兩個在線電影市場發展來看，我們發現了完全不一樣的商業原理，付費基因的中國網大其實一點也不「Netflix」。

DVD起家，Netflix有著強烈超越傳統廠牌的電影野心，且一點不避諱。高調宣布今年將繼續投入80億美元，用於投資80個自製或採購的原創電影內容。這種氣勢連中國院線恐怕也難望其項背。

高曉松此前在接受虎嗅採訪時認為：雖然Netflix在過去一年中砸下65億美元做電影，但依然沒有「六大」製片廠做得好，「大量撿studio剩的東西，就是在大studio沒過綠燈委員會的那些項目，跑Netflix這兒拍了。」 Netflix 採用的是版權買斷方式，實際上給片方收益划了上線，難以激發內容創作的活力。Netflix與內容製作者固定收益而非分賬的合作模式，也使得優秀創作者產出的好內容不太願意跟其合作。

相反，愛奇藝定義了清晰的分賬機制，不設收益上限。片方和平台五五分成，只要每個會員付費觀看超過6分鐘，影片就分到一次錢。「6分鐘」的遊戲規則，本質是視頻平台與內容生產方收益、風險共擔的內容合作。

通俗講，這是一個掙多少錢只有會員說了算的生意。雖然網路大電影誕生之初，因內容低廉屢被詬病，但不得不承認，這種相對自由的純付費的在線電影。近日，愛奇藝獨播網路大電影《靈魂擺渡黃泉》上線27天，票房分賬收益超3000萬，成為目前分賬票房最高的網路大電影。目前此片仍在付費期，據票房票房專業版公布的800萬成本、預估最終片方收益4000萬計算，投資回報率高達400%。

此外，豆瓣評分7.1，評分人數超25000人，甚至口碑熱度超過同期很多院線大片。僅2018年前兩個月，僅愛奇藝獨播網路電影破千萬影片數量達到5部，雖然目前《靈魂擺渡黃泉》這樣激起院線級影響力的影片還不多，但一旦有了，就證實了純網電影發行的市場可能性，這種可能性催生更大商業想像空間。這種大眾影響力和變現能力，足以讓傳統電影人和院線震撼。

當然不是說打上愛奇藝標籤的中國在線電影模式比Netflix好，Netflix用高昂的採買費用確實也換來了諸如《玉子》這樣在國際上都耀眼的電影作品，的確讓傳統大熒幕守衛者們懼怕，並吸引了諸如呂克·貝松這樣級別的導演定製電影。得益於美國好萊塢成熟的電影工業化，Netflix在電影上的高投入會更容易產出質量相匹配的電影作品，而這一點，現階段的中國還很難做到。

愛奇藝推出的網路大電影模式也因早期進入者多是經驗不足的新電影人，甚至是缺乏專業製作知識的門外漢，不少身處其中的從業者也走了不少彎路，不過市場殘酷的同時也顯現出其公平性，探路的過程中越來越多人摸到了電影的門。所謂的精品化大洗牌確實也讓更多中小創業公司、短視頻公司、青年電影人看到希望。隨著《靈魂擺渡黃泉》這樣口碑商業回報兼具的作品愈來愈多，傳統電影、電視劇巨頭也將批量進入分得市場紅利，光線、華誼、慈文、完美等紛紛推出作品可窺見一斑。按照18年高舉高打的勢頭，要不了多久，在網路電影領域加大投入的視頻平台將坐享市場競爭紅利，優質電影作品將產生非常可觀的會員收入，且這種收入得益於互惠共利的商業模式，而不是高額的版權採買投入。

愛奇藝高級副總裁楊向華早前接受媒體採訪時就表示，網大對愛奇來說已經實現了營收平衡，且隨著質量的提高，在付費內容裡面的重要性越來越高。

中國網路電影年產量接近兩千部，雖然投資體量遠遠沒有達到Netflix的80億美元，但僅「共同承擔風險」一點就足以令其羨慕了。

不管是哪種商業模式，擺脫不了古老的法則：內容為王。曾經被看低的網路電影市場，似乎正在用商業規律倒逼著內容的精進，如果這套行得通，對於普遍燒錢的互聯網行業來說未必不是好事。

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