中層領導做到下面這三點，下屬才會死心塌地的跟著你干

中層幹部在職場上起著承上啟下的作用，在整個管理的環節當中，佔據著重要的位置。對中層幹部來講，最大的問題就是自己的下屬願不願意死心塌地的跟著自己干。這樣看來，如果你能做到下面這三點，才會死心塌地的跟著你干，才沒有異心。

【1】用陽謀來管理，用陰謀來制衡——把事情放在明處，把話說在前頭。

關於陰謀和陽謀，在這裡小編不過多的解釋。作為中層幹部來講，一定要用陽謀來管理，把事情說在明處，把話說在前頭，讓自己的下屬明明白白的幹活，清清楚楚的算賬，做到問心無愧，在利益的分配上，不要有太多的遮遮掩掩，這樣大家跟隨你的積極性才會更高一些，管理也變得相對簡單一些，讓人一看就懂，一聽就明白，員工一般還是比較簡單的，她可能不是太在意工資是高十塊錢還是低十塊錢，他更在意的是公平，明白，心裏面踏實，所以，做到了這一點你離成功就很近。

【2】營造相對公平的環境——讓小人無法鑽空子，讓要求和過程透明化，使管理變得相對簡單。

在職場上，大家最討厭的事情就是小人鑽空子，偷奸耍滑，所以作為一名中層幹部，必須要徹底的解決這個問題。營造相對公平的環境，把制度和流程透明化，大家工作的過程也透明化，誰幹的多誰幹得少，大家一目了然，這就給大家提供了一個相對公平的平台，在這樣的環境里，大家誰不積極的跟著你幹活呢？在相對公平的環境裡面，大家就少了一些爭鬥，更多的是正能量。

【3】把人心管理作為管理的重心——解決了人心所向的問題，就解決了大家的意願問題，你的管理才算有效和到位。

很多中層管理幹部對人心的管理沒有提高到與經營等高的高度上。但是，看了小編的文章之後，如果你是一個中層幹部，一定要著手去做人心管理的工作，所謂的人性管理，實際上就是不斷的滿足下屬的需求，用感情的辦法，用私人關係的辦法，用公平合理的機制，去感化自己的下屬，讓下屬覺得跟隨你干很有奔頭，再把這些實實在在的落地，形成一系列的人性管理的基礎管理動作，比如說家訪，實現個人的小小理想，各種的評比等等，但人心管理好了，才能解決，大家願意跟著你乾的問題，我覺得大家願意跟你乾的問題，你再去做管理的時候很難嗎？是不是就輕鬆簡單多了？

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