卧槽還是跳槽，這是一個問題

出品：BOSS直聘（ID：bosszhipin）

又到了金三銀四的「春跳」旺季，今天我們來聊聊該「卧槽還是跳槽」。

以下根據有12年經驗的資深職業規劃師、BOSS直聘CEO趙鵬在2月26日「下班加油站」的分享整理而成。

01

上班三狀態：卧槽、空槽和跳槽

上班分為三種狀態：

你現在有合適的崗位，處於「卧槽」狀態。

你準備跳槽，尋求你想要的發展。

還有一種狀態就是你處於「卧槽」和跳槽之間，「空槽」的狀態；這就跟談戀愛中的「空窗期」一樣，其實我也不懂為什麼工作要叫「槽」，談戀愛就叫「窗」。

不要簡單把「空槽」理解為找一份工作、中間花了三個月沒找到，這麼簡單。比如，我真的認識一位前百度PM，他攜著美人，用一年的時間走了很多地方。回來之後，他從容地做研究，並且搞定了一份工作。

一個人從22歲大學本科畢業，假如沒有讀碩士博士也沒有做博士後的話，那麼到82歲退休，中間有60年的時間，正好一個甲子。

這一個甲子就是在「卧槽」、「跳槽」、「空槽」三個狀態中切換，就是職業人的一生。

今天我要分享的主題就是：「卧槽」還是「跳槽」，這是個問題。「TO BE OR NOT TO BE」，下面我們展開來說。

02

為什麼是金三銀四大「春跳」

為什麼春節之後是一個跳槽和招聘的「超級旺季」？我們整天說這是春天的「一場大潮」，都習慣了。

但對於習慣了的事情，我們要知道為什麼。

中國有句古話，欠債不能過春節，比如黃世仁先生就是在大年三十去催債。基於這樣一個傳統，非常多企業的年終獎就放在大年三十之前發了。這時發年終獎還有個好處就是沾了春節喜慶的光。

而且發錢是個技術活。某人得了八十萬的年終獎，你什麼時候髮帶來的效果最好呢？對於得獎人來說，辛辛苦苦一年，在臨近春節這個特殊時期得到這樣一個獎勵，會有倍增的效果。

發完年終獎，跳槽的成本就比較低了。因為去年的帳結清了，誰（老闆）也不欠誰（員工）的了。然而這能不能形成一個兩三億人規模、主要是在同城、個別情況還有異地的職業大遷徙？僅僅一個年終獎因素是不夠的。這裡面還要有一個「鏈式反應」。

比如，最早是有100個人跳槽走了，空了100個「坑」。公司的BOSS啊總監啊經理啊，還要拽著HR，都著急去填自己家的這些個「坑」。

這裡當然有一個「漏斗」。好比你去摸10個人的情況，有一個人願意來，這個概率還不錯。那麼，為了填這100個「坑」，可能就要去看一千人。讓你看來看去的，其中有很多人會動心，一些人就會行動。

假如說，100人去了你家，另外100人動心了，他去了別人家，那麼，對面就空出來200個「坑」。這就開始產生了一個「鏈式反應」。

這個「鏈式反應」是說，那邊空了200個位置，就要有2000個人要被「摸一遍」，並且這個事情會逐漸加碼。中學物理告訴我們，你用一個中子去轟擊一個鈾原子核，那就冒出來兩個中子。這兩個中子分別去轟擊附近的兩個鈾原子核，就會冒出來四個中子。這就是一個「鏈式反應」。那個不靠譜的原子彈就是這麼炸的。那個靠譜的核電站也是這麼發電的。

1997年，自從互聯網和招聘結合起來之後，職位信息傳播變得容易，異地入職變得容易。上述鏈式反應不斷加劇。所以，在我們廣袤的國土上，除了「春運」這個幾億人規模的人類大遷徙，還直接催化了另一個人類大遷徙，叫「春跳」。春運是在地理上。春跳是在職業上。

為什麼今天不說「春招」？因為咱們今天是站在職場人立場上，而不是招聘人的立場。

「春跳」是二十年「鏈式反應」積累而來的，真的有兩三億人這麼多嗎？負責任地講，只多不少。因為除了白領之外，還有接近3億人在城鎮服務業，還有2億多人在工廠工作，都加起來的話有六七億人。農業工作者今天先不論，農業工作者的高度市場化還早。

在「春跳」的時候，專門講「跳槽」和「卧槽」的話題，其實是意義更大的。人性中有一性叫「從眾性」。一件事乾的人多了，你會覺得不這麼干是不是就虧了？「隨大流」的時候，大部分人都在跳，你可能也跳起來了，從眾未必是好事。

此外，在春跳的這個階段，那邊有一大波兒BOSS在春招，出來找人的多、崗位也多，自然機會也多，跳起來未必是壞事。所以，咱們挑這時候論一論。

03

跳槽的時機及原因

什麼時候我該跳槽呢？總結起來有五點：?

第一我真心不喜歡這份工作；

第二職業天花板已經在頭上；

第三如今真心養不活自己了；

第四，資深職場人發現??五年以內賺不到滿意的錢，實際上是一個安全值和價值的問題；

第五，我已經儘力了，但是我??不認可老闆的做人做事。

下面展開講：

第一，我不喜歡這份工作，很明確的不喜歡，這個簡單明了。人有兩個幸福，早晨愛上班，晚上愛回家。換句話說，早上愛上班，跟對人了。晚上愛回家，找對人了。缺了一個，就是不幸福。倆都沒弄對，那您……怎麼想的呢？所以呢，早晨不愛上班，長期不愛上班，那您就是不喜歡。不喜歡，很簡單。

第二，職業天花板出現，這個時候你要考慮跳一跳了。什麼情況說明你遇到了職業天花板呢？有四點：

一是你已經有六個月清楚知道自己沒有成長。

二是你的上級已經有好幾年沒晉陞過了，這意味著你這個部門、這個企業、這個行業已經沒有發展前景了。

三是你的數據很久沒有增長了。企業，不增長就是倒退；數據不增長，說別的增長，基本上是耍流氓。這裡面你要注意，如果你的工作對企業的任何數據增長，都不直接或者間接起作用，那你的崗位估計是不對的、沒必要的。作為一個職業人，你就要找一份能直接或者間接作用於某個數據成長的工作。

四是當出現以上某一點時，你的老闆對這件事並未表態、無動於衷；對你不培育、不提拔、不批評、不漲薪、不開除。

第三，我足夠節約、足夠努力、付出了該付出的，但現如今就是養不活自己。所以，??就是錢的問題。這時我就要找一份能養活自己，我也願意有更多付出，更辛苦的工作。養活自己，不給社會添麻煩，不給爹娘添麻煩，??這是硬道理。自古一分錢難死英雄漢。

第四，一個資深職場人的天花板，其實還是跟錢有關。??但並不是說日常柴米油鹽，??衣食住行這個錢，而是「滿意的錢」。

什麼意思呢？??跟安全值、價值有關。這要分開說說。

什麼叫一個資深的職場人？我的建議，是22歲本科畢業，幹了八年，30歲了。??你要研究30歲到35歲這五年時間裡，什麼是讓自己滿意的錢。那我現在還是個新人，應該怎麼考慮？??我也有一些建議，跟大家分享一下。

你是一個新人，三個月沒上班，??但是你不用借錢，不用降低自己的生活質量，這是一個起碼的安全標準。??那什麼叫一個新人寶寶？畢業一到三年，?92年到95年前後出生的。

你是一個年輕人，六個月沒上班，半年不用借錢，不用降低自己的生活質量，這是又一個安全值。你畢業3到5年，89年到91年出生的，就屬於這個時間段。

你是一個中年人，出生於1986年到1988年之間，??因為某些原因有一年沒有上班，12個月不用借錢，不會降低自己的生活質量，可能哈，還有你需要養育的家屬。如果做不到的話，我覺得你之前這幾年要不就是花的太多了，??要不就是掙的真的有點少了。

那現在，回到資深的職場人，你上了8年班，今年30歲。未來這五年，什麼是你滿意的錢？這就要包括工資，獎金，分紅，期權股票。總的收入看一看。是不是可以基本上安個家。這時候，要好好研究一下了。

資深的職場人，你機會成本越來越高了。跳槽的指標也越來越少了。提醒一下哈，這時研究「跳槽」還是「卧槽」，是有辯證法的。一個8年工作經驗的「老鳥」，他跳槽是為了好好「卧幾年」，而他好好「卧幾年」是為了再有一個跳槽機會。

幾個波次下來，就是你這輩子了。每一次，都很重要。那麼，你工作8年了，如果接下來的5年里換了5份工作，企業會傾向於認為，要麼你在重大問題上不會做決策，要麼你做完決策後不會堅持。

??第五，關於老闆。我經過慎重考量，仔細了解，??真的不認可老闆做人做事的方式。

標準是什麼呢？??主觀上來講，我真的儘力去做一個誠實勤奮的人，??我是一個努力創造價值的部下，??但??我並不認可我老闆的做人做事，那真的該跳槽了。

這時候，要注意實際上自己有問題，卻遷怒於老闆不靠譜。人人都會遷怒，不遷怒的只有孔聖人家裡的顏回小哥哥一個人。這是孔聖人說的哈：「有顏回者好學，不遷怒，不貳過。」

所以人人都遷怒，部下時常遷怒領導不靠譜，構成跳槽理由。這時候，小心一點，反思反思，是起碼的。講個常識，因為遷怒老闆不靠譜，跳槽的，會發現一個真理「天下烏鴉一般黑」。然後就絕望人生了。

你要說了，這個也太沒有個標準了吧。我怎麼知道不是我儘力了，而是我遷怒老闆呢？

所謂盡了力做一個好下屬，是有標準的。方法論就是同理心。同理心是??文明的重要起源。重要的事情只說一遍。

?現在，我給個標準。今天，我是一個員工。假如我自己是一個老闆的話，我請一個什麼樣的下屬是很滿意的呢？自己把自己各方面想了一遍，感到將來自己當回老闆，就請今天的我這樣的員工，這就是標準。

1. 假如你這個思想實驗做完了，答案是肯定的。2. 仍然不滿意你的老闆。3. 那麼，你自己靠譜而不是遷怒老闆的概率，高不少呢。

反過來說，各位給別人當上級的人，如何知道自己是個什麼樣子的老闆呢？也一樣的辦法。且聽端詳。你是不是覺得自己是個盡心儘力的上級呢？

做個思維實驗吧。方法論，就是同理心。假如我今天要給自己找個上級，咱們看人品，看才幹，看努力，看對下屬的培育、獎懲、公平等方方面面，我就找一個今天的我，就OK了。我今天，算個不錯的老闆。

04

「空槽」：冷靜的決策期

經常有人會覺得「空槽」是個壞事。就好像有人談戀愛，空窗空不得的心態。今天跟人分了手，?一面剪個小紙人兒把他名字寫上用針扎；另一面明天早起張羅著趕緊找了個下家。這就是戀愛的「空窗期」空不得的心態。

實際上，職業上的「空槽」期??和感情上的空窗期，都不見得是壞事。??

對於資深的人，尤其不是壞事。簡單來講，??越是重要的事兒，越是要慢點做決定，??一旦做了決定之後，??就要花更長的時間和更大的力氣去堅持。

人這一輩子??重要的事有幾發？我個人體會有四發：你跟誰初戀，??你跟誰結婚，??你跟誰幹活，你在哪生活。

大部分人沒有因為拆遷就去當一個包租公/婆，也沒有因為做了國民老公就再也不用上班了。??既然如此，就要在職業成長期這種??特定的事情上，服從規律，辦好特定的事兒。就好像你高三要考大學，就得好好自習，不誤「農時」。該幹嘛就幹得很牛逼的同學，令人佩服。一般來說是人生贏家。所以，離開一個崗位，仔細想好了幹嘛。空一下子，未必壞。

接下來趙鵬老師講到「進錯門毀三年，??入錯行毀一生，跟錯人毀三代」的觀點，以及「如何進對門、入對行、跟對人」，請看本平台之前推文：為什麼說跟錯老闆毀三代？

05

Q&A問答環節

Q: 你更希望招哪種大學生？

我想先說一下我們家最年輕的總監，93年的，是一個真正的寶寶。但在這個崗位上，她??做得非常出色。

我們招了不少大學生。當我們招大學生的時候，當然看重你??學什麼，相關專業，算是基本知識和基本技能的培養。有些崗位，對於你的總和人文底子，可能將來要求比較高，那今天還會看看你哪個學校出來的。不同學校給人的綜合素養，味道和深度會有些區別。??

但是招募大學生，我們更多看重的是你的軟實力，也就是說你的成長潛力。??成長潛力的底座部分，就是你是不是一個正直的人。什麼是正直？??你是不是心口如一、言行合一，持之以恆。軟實力還包括，??你的悟性和勤奮度。而且軟實力一定程度上左右了你的薪資。

萬一爹娘把我生的不是特別聰明怎麼辦？其實啊，正直、上進、勤奮三條，你佔了，你一定厲害。萬一你還特別聰明，那麼我要恭喜你老闆了。發財了。

Q：對加班這個事兒你??怎麼看？

對於加班這件事，我覺得有兩點：

第一點，從廠長的角度來看，某些同學加班，是否有可以量化的價值呢。

有，就是好的。沒有，就是要反思的。

比如，某階段一個部門的人都在加班，是一個項目要上線，一個問題要處理，??或者是白天因為有些外勤的工作，晚上回來做一些內勤的工作等等。??這是差不多可量化的價值。

如果你不懂，想了解，可以跟你的直接領導談一談，理性的人是可以溝通的。萬一你的大領導比較慈祥一些，也可以跟他談一談。

??第二點，你自己覺得值不值得，你多付出的時間有沒有回報，從廣一點的角度去看，你能不能學到東西。你覺得這可能是雞湯吧。是的，這可能是雞湯，但是對你有營養。

說實話，國內公司尤其是創業公司，加班是比較多的。現在世界上人均GDP非常高的經濟體，??在它們的成長與發展階段，也曾大面積出現這種情況。??當它發展到某一種程度，就基本上都不這麼幹了，只有那部分正在迅速崛起的新銳的企業在初創階段還會這麼干。然後呢，這批新銳會幹掉老牌企業。「天道酬勤」，這個天，不分中外。

不管是一個國家，??還是一個企業，還是一個個體，在奮鬥階段，更多應該看對組織對自己對成長??是否值得。而不是單純去看哪個廠，每天也不用加班，一根煙，一杯茶，一張報紙混一天。??這種廠也有，但建議年輕人不要去。

Q: 要不要在工作之外做個兼職？

對於兼職這個事情，我覺得你要弄懂自己要什麼。

我會傾向於專註性，建議做事情要專註??，就是人干一行就干透一行。一件事情沒有干透，??你就沒有吃飯看家的東西。糊信封糊紙盒這個工作不是說有鄙視的意思，但是它的可替代性很強，??不足以算是一件可以看家的東西。

??我覺得時間總是不夠用的，一件事情上想搞透，搞精，早點比別人強，??搞到自己都對自己很佩服。你要多做了幾件事，時間可能就更不夠了，當然這是我個人的看法。

Q: 關於「騎驢找馬」您怎麼看？

騎驢找馬，這個詞我不反對的。??我有一個建議，??咱們做人做事要有誠意。??騎驢找馬得有一個前提，??就是說你要對得住手上的工作。??不是說我既然已經想騎驢找馬了，我就每天晃一晃，結果呢，讓大家感覺我這個人靠不住。有時候人喜歡耍個小聰明。這其實比較慘的，所謂小聰明，就是被人容易識破的聰明。

習慣，尤其是年輕時候的習慣特別重要，習慣一旦養成就很難改了。??所以如果在離開崗位的最後一天都能做得非常好的，你這個人一定會變得非常搶手。

Q：跳槽必須漲工資嗎？

如果你跳槽的目的就是漲工資，那你就沖著工資去跳槽。其實你跳槽可能有別的原因呢？

比如換個廠進對門？比如換個行當入對行？比如換個BOSS跟對人？漲薪水是其中一個追求哈。當然，按照這個追求跳槽，工資沒漲，很顯然這不是你的菜。??

這裡還有幾個小貼士。

第一個小貼士，是你要跳去某地方，還是他來挖你，這有一個談判地位問題。如果特別想去某一個廠，??那你一定看到的不僅是他的工資，可能還要考察未來的機會以及更多的一些東西，??你就沒有辦法說，一定要給我漲百分多少。??但如果等他來跟你說，你來吧你來吧，這個時候你就有機會在薪水上談一下。

第二個小貼士，研究「這次跳槽到底是要什麼」。有一句話真理，當你真的有一天知道自己要什麼了，你就成熟了。但我負責任地跟大家說，這句話我曾經上了好多年的當，是不對的。很多時候，人人都這麼說，聽上去100%真理，通常可能有BUG的。

這句話還不如反過來說，就是你到了哪一天，你手上擺著五個選擇，五種誘惑。你可以非常認真地告訴自己說這個很好，然而我可以不要。這個對你們來說都很好，但對我來說可以不要。你這樣一層層地減下去最後剩下一個，這才是最重要的。所以，知道不要什麼，尤其是不要什麼「好東西」，特別是不要什麼「大家都要的好東西」，才是找到自己了。

所以，對於一個理性的人跳槽來說，最重要的未必一定是工資。

Q：畢業1-3年的寶寶跳槽看重什麼？

從招聘單位BOSS、HR發的JD中你可以看到，通常會有X年以上相關經驗這一條。但如果我們招一個應屆畢業生，再說要經驗這個話，那就是耍流氓，而應該說相關實習經歷。實際上，看軟實力最重要，實習經驗未必重要。當然，懂得看軟實力的BOSS，得有點追求有點閱歷了。為什麼看軟實力？因為要培養你啊。

如果你是一個有經驗的職場人，雖然只有3年，人家也會看到你的經驗。招聘方看到你的職業經驗，其實說的是技能和崗位的匹配。人家今天，還不知道你的技能，與你技能最有關的，最近的，就是「干過什麼的經驗」唄。

那麼面試時人家問問你寫的那些東西，哪些是自己親自操刀做過的，哪些是只是在邊上看過的，這就是一個印證的過程。

當然不僅僅看這個，一個22歲畢業工作了3年，25歲的一個人，他的可塑性非常強，精力也非常充沛。誰招進來都是想你以後能頂大用，能獨當一面，否則這就不是一個有腦子的企業在乾的事。還是看潛力！

Q：關於換行業有什麼建議？

剛才說入錯行，其實是挺難對抗的一件事。如果你非常年輕，那不必給自己背一個包袱叫做某某行的。

但如果真的要換個行當，我有兩點建議給你：

第一點建議，成功換了行的人，都特別善於把自己以前裝的那些東西吐掉。

「苟日新日日新」，人要自新，只要敢於擁抱不可知，那麼明天就是新的人生。但其實「苟日新日日新」這句話也是說了一半，倒還不如說「吐故納新」，你不「吐故」，又怎麼「納新」呢？你20天不去茅房試一試還能吃烤鴨不？

所以，你要想換行，先說「吐故」，再說「納新」，能不能歸零，很重要。你看，古人說的東西喜歡說半句。我們今天與其說苟日新日日新，不如直接一點，「苟吐故日日吐故」。你自己試試，哪個好用。別老瞎交錢去「納新」。早晨起來，晚上睡覺，吐個故先？

當你心理建設已經足夠了，心態能歸零。還有一件事情要注意，就是剛才講的，一方面要忙著做好手裡的事又要忙著去學新的事，你就沒有給自己一個好的空檔。

如果真的下定決心，先給自己一個「空槽期」，把你想做的新事情做好。

你在原來的行當可能是6段，新的行當可能是個初段，那你就要接受，這是很難的。就是你心裡接受了，你面子上未必接受。就是你未來能接受，今天可能你下不來。沒關係的，人類就是在短期有利的決策裡面，把長期有利搞成不利的。常見。

Q: 很多企業招聘限制在35歲以下，對此有什麼看法？

這個觀點我也見過。剛才咱們有一個討論叫做要搞一個事情就要搞透它。當我們說企業限制35歲以下時，我們要知道其實它在限制什麼，這是問題的本質。有的人35歲，35歲的身體，15歲的心智；有的人35歲，25歲已經死了,70歲才埋。企業為什麼要說這個話，它研究的是什麼問題，這個值得去思考。

我個人的看法是當他們在說35歲的時候，他們很可能談的是兩件事。

第一是說這個人是否處於一個有創造力有突破力的狀態，第二很可能談的是體力，幹事沒有體力怎麼能行？幹什麼事你都得有充沛的體力，如果體力掛了，基本上這個人就掛了。

所以，如果能夠跟決策人坐下來聊聊上面說的兩個事，而狀態和體力你都具備，那麼應該問題不大了。所以生理35歲，通常是對的，但我這兒是個案。

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