身邊那麼多人成功了，為什麼偏偏不是我？
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「狹路相逢勇者勝，路越來越窄，有勇無謀怎行。」
也許你也曾激情澎湃，你也曾夢想遠大，你也曾無限憧憬...
然而，現實卻一次次打臉。
歷史上偉人那麼多，身邊的牛人也不少，為什麼偏偏就只有我就是凡夫俗子一個？
你說：我也想努力，也想成功，也想榮歸故里。
可~~~沒有可拼的爹，沒有可美的顏，沒有各種天賦異稟
其實，生活在這個充滿機遇的年代，不管從哪裡起步，都有登上顛覆的可能，關鍵是問清楚自己幾個問題：
我的長處是什麼？
我的工作方式是怎樣的？
我的價值觀是什麼？
So easy！
我的長處是什麼？
不要小看這個問題，其實大部分人都不知道自己擅長什麼，甚至渾渾噩噩過完一生都沒有發現自己真正的潛能所在。
然而一個人要有所作為，必須知道自己的長處在哪，並充分發揮自己的長處，就像巴菲特、喬布斯、馬雲之流。
一個人想要在職場上有所成就，也是如此。
比如：
有的人喜歡逛商場，對商品的價格很敏感，很適合做超市的經營者；
有的人很喜歡花，天生對花卉很感興趣，很適合開花店；
有的人擅長演講，有與生俱來的辯才和魄力，很適合當一個演說家...
然而，你呢？
你是否真的明白：自己的長處在哪裡？是否從事著能夠發揮長處的事業？
很多答案都是：不知道。
所以將就，所以平凡。
那麼，如何才能夠真正發現自己的長處呢？
有一個好辦法：回饋分析法（feedback analysis）。
簡而言之就是，預期——記錄——對比——分析
我們可以事先把自己的重要決定、重要行動的預期詳實記錄下來，過一段時間再比較下現實結果和當初的預期情況，再進一步深入分析，自己有沒有這個長處。
回饋分析法並不是什麼新鮮的東西。早在14世紀，這種方法由一個原本會永遠默默無聞的德國神學家發明，大約150年後被法國神學家約翰·加爾文和西班牙神學家聖依納爵分別採用。
通過這種方法，我們可以養成一種始終注重實際表現和結果的習慣，而不是「你以為」、「你認為」的結果。
在採用這種方法之後，你就能知道，自己正在做的事情哪些會讓你的長處發揮出來，哪些會阻礙你的長處。
同時，你也會看到一個更加真實的自己，哪些方面是比較薄弱的，哪些方面做不成功。
比如，有些人做副手的時候很優秀，當一把手卻表現平平，甚至倒退，就是決策的能力很薄弱。
根據回饋分析法，我們可以獲得最一手、最原始、最可靠的數據來源。
當然，了解自己的長處以後更重要的是怎麼辦，怎麼利用長處讓自己變得更優秀更成功。
一是專註自己的長處，強化這個領域。
要想成為一個有用的人才，必須鑽深鑽頭一門領域，而自己的長處就是最合適的切入點。
像我自己寫這個系列的文章一樣，就是在學習的同時，深化加強自己的長處，甚至是成為一種標籤。
二是補足明顯的短板，不造成偏見和無知。
我們都學過木桶原理，為此我曾專門寫過一篇文章，可以看看你怎麼看木桶效應。
很多人在學精學透一門後，因過於偏頗而容易陷入牛角尖，對其他知識領域不屑一顧，導致有明顯短板誤了前途。
過於狹隘的人，有時「撿了芝麻而丟了西瓜」還不自知，沾沾自喜到可怕、可悲的地步。
三是糾正不良習慣。
通過記錄，我們可以看到那些令自己功敗垂成的不良習慣，比如拖延、冒失等。
「今日事今日畢」知易行難，很多好的創意、設想、計劃，都在拖延中沉入大海、消無聲息。
真正厲害的不是一個好的idea，而是背後的行動與堅持。
身在禮儀之邦的我們，常常會忘記說一聲「請」、「謝謝」，尤其是對於自己親近的人，習以為常的呼來喝去，讓冒失成為失敗的「加速器」。
就像天天脫口而出的不良口頭禪，這些不好的習慣會讓我們離成功越來越遠。
我的工作方式是怎樣的？
做成一件事後，你有去思考過自己是怎樣成功的嗎？
實際上，我們很多人不知道自己到底屬於什麼樣的工作方式？
比如你是讀者型、聽者型、寫者型？
你真的知道答案嗎？
比如：
有的人工作喜歡看文件，通過閱讀文件來了解工作進度和鋪排工作，這就屬於讀者型；
有的人喜歡和別人交流，通過別人口頭彙報和當面溝通來了解工作，做出決策，這就屬於聽者型；
有的人喜歡把所思所想寫下來，通過寫文章來理清思路和安排工作，這就屬於寫者型，比如現在正在碼字的我。
你屬於哪一型？還是複合型？
也許，你從未思考過這個問題，甚至不知道原來工作方式還有這麼多種，那就不要總是埋怨自己為何不成功了。
如果自己屬於讀者型人才，但總是用聽者型方式干工作，又怎麼會高效和成功呢？
當然，也不乏複合型人才，但一般都是從專業型人才磨礪而來。
其實，我們在學習的時候，就應該要了解自己屬於哪類型人才，甚至可以嘗試從專才轉化為通才，才能夠在工作以後更快速地找到定位。
在學習時，什麼樣的方式才能使你更高效呢？
是通過看書、與優秀的人口頭交流，還是思考與寫作？
哪一種方式，能夠讓你的學習效率倍增，你就屬於哪一類型的人才。
答案從來都有，只是有些人找到了，有些人連問題都沒掌握。
沒有找到適合自己的方式，學起來可能事倍功半，甚至痛苦不堪。
就像有的人明明不喜歡看書，而是擅長交流，卻硬被逼著讀書一樣。
你之蜜糖，我之砒霜。
如人飲水，冷暖自知。
當然，光了解自己的長處和工作方式是不夠的，我們還需要清楚自己的價值觀如何？能否與價值觀不同的人共事？
我的價值觀是什麼？
長處與工作方式更多是術的層面，而價值觀則是道的追求。
每個人都有屬於自己的價值觀，每個個體的價值觀會形成整個組織的價值觀，尤其是創始人和領導者的價值觀至關重要。
就像基因一樣，這些價值觀會在組織中傳承和迭代，影響每一個參與者。
如果價值觀相同，那工作起來就會快樂、高效、滿懷激情；反之，如果價值觀相悖，則會痛苦、沮喪、效率低下。
所以，一個組織的價值觀和文化很重要，當然還有你的人際關係也受此影響。
我們必須承認同事都有不同的價值觀，但不同的價值觀並非無法共事，只有那些根本相悖的、水火不容的，才會產生不可調和的矛盾。
合則聚，不合則散。
同樣，個人的價值觀可能也會和自身長處產生衝突，你很擅長的可能是你並不想做的，比如反派演員。
還比如，你認為目前從事的工作不值得貢獻畢生精力，工作只是糊口的方式而已，與個人價值無關。
我認識的一部分人就是這樣，懷著上墳的心情去上班，但又害怕改變。
既不想在本職上奉獻，也不想丟了飯碗。
但是，價值觀會是最終的試金石。
有些很幸運，一開始就選擇了與自己價值觀相符和事業；
而有一些則會在過了而立、不惑之年甚至更久遠的將來，才會真正明白，價值觀與職業匹配度的重要性。
這時候，我們要學會選擇和拒絕。
選擇那些與自己價值觀相符的，拒絕那些和自己價值觀相悖的。
了解當前的形式需求，再結合自己的長處、工作方式、價值觀，可以嘗試問自己：我該做出什麼貢獻？
比如：
我的長處是溝通，工作方式是聽者型，價值觀是幫助他人，我該如何貢獻？
我的長處是動手能力強，工作方式是寫者型，價值觀是做出讓人動心的產品，我該如何貢獻？
我的長處是數學計算能力，工作方式是讀者型，價值觀是推動科技進步，讓科技改變生活，我該如何貢獻？
...
一生何其短暫，每一個人都應該盡量讓其富有意義。
所以，確定了貢獻目標以後，要思考做什麼？從何處著手？分幾個階段完成？每個階段的目標是什麼？
也就是要，管理好自己的後半生。
有些人看透得早，有些人醒悟的遲。
但無論何時都需要我們從那一刻起，管理好自己的後半生，甚至是在退休以後還有一個意義非凡的事業第二春。
許多人在第一職業中取得的成功有限，畢竟越往上走越難，但在第二次事業中，還有很多可能，儘管已經退休。
所以，儘可能去充實自己，管理好時間，在進入後半生之前就做好充足的準備，找到一個自己熱愛的方向或者業餘愛好，然後深耕細作等待收穫。
成功的事業不是一帆風順的，也不是可以提前規劃的，更多的是在了解了自己的長處、工作方式、價值觀以後，把握好時機，努力奮鬥的結果。
加油！
任何成功都絕非偶然。
我們需要叩問內心，自己究竟想要什麼。
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