春招五大訣竅,HR招人不費力
職場
03-04
人力資源心理學
成為一名優秀的HR、企業管理者的最佳途徑。
來源:HR自溜地
愉快地過完假期,接下來春招就來了,不知道怎麼才能做好招聘的HR,可以看看以下四點,說不定有意想不到的收穫哦!
1
慢進快出,謹慎招聘
許多企業採用非結構化的面試,沒法有效探查候選人的潛力。而面試者的能力從簡歷上也不能很快看得出來。如果你不能針對崗位選擇對口的人才,就要付出成本去培訓他們,也就要增加企業的用人成本。因此HR需要放慢速度,用科學的方法謹慎地招聘,這樣才能夠招到有用的人才,避免人才流失和過高的成本。
2
注重潛力,而非成績
有些HR在選人的時候總是看重簡歷上的成功經驗,但卻忽略了人才的潛力。其實一個人的潛力很重要,而過往成績並不代表永久的成績,一個人的達標潛能才是重點。所以要善於發現人才的潛能,挖掘人才的技能,這樣才是踏實的招聘方法。
3
招聘標準簡單化
在大公司里做事的人很擅長把簡單的事情複雜化,尤其是招聘活動。所以HR要盡量將招聘的標準簡單化,員工的潛力最終可以歸結為三種要素:能力、受他人歡迎的程度和動力。這三要素的重要程度會隨不同職位而變化,但總歸萬變不離其宗,只有抓住這三要素來招聘才不會亂。
4
別只注重優點
不管一個人的優點有多大,也不能光看優點來評價人,要正式自己的缺點才行。HR在選人的時候也要全面的觀察,不要太單方面地看人,全局性才可以更好地選拔優秀人才。
5
借力於平台
HR除了通過以上四個方面提高招聘技巧之外,還可以藉助平台,利用平台的優勢為招聘助一臂之力。
※出現這10種現象說明你該換工作了!
※如何在年前招好最後一撥人?
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