高手修鍊手冊B-指揮官的派頭
第65篇（什麼是自由）
從這現在開始，我可能不再標註重點，
我希望擠出多一些時間，寫一些對大家
和自已都有意義的文字。
今天要分享的這本書是《巨人的工具》。他還有一個，很長的副標題：億萬富翁、偶像和世界級表演者的戰術、習慣和日常。從書名就可以看出來，看出來這本書講的是牛人的方法論的。
這本書是2006年12月份才出版的，一出版就受到了各方的好評。這本書的作者叫蒂姆·費里斯，費里斯是好多本暢銷書的作者，他也是一個連續創業者和天使投資人。我們之所以要把這本書推薦給你，第一，是因為這本書非常實用，他直截了當的告訴你牛人們是用什麼樣的辦法工作和生活的，讀完之後，你能活得更有智慧，第二點是這本書是得到專欄萬維鋼老師直接從英文版翻譯過來的，市面上這本書還沒有中文版，且萬老師推薦必屬精品。
巨人的工具原版書封面
接下來我們講第二個人，他就是曾經擔任過美軍海豹突擊隊的指揮官傑克·威林克，他的心得是：真正的自由是自律，是你要對你的世界用極端的所有權。
這位威林克在海豹突擊隊服役過20年，參加過伊拉克戰爭，他回國以後，負責西海岸所有海豹突擊隊隊員的訓練，退伍之後，他跟人合夥開了一家諮詢公司，專門向商界傳授軍隊的領導力和管理經驗，2015年威林克還出了一本書，書名叫做《極端所有權，海豹突擊隊的領導方法與制勝策略》，這本書曾經在紐約時報暢銷書榜名列第一。
威林克的方法論主要有下面三條經驗：第一條是，自律就是自由。
咱們一麟認知的用戶都是戰士，每天工作和學習就跟打仗一樣的，都在想方設法提高自己，取得勝利。這種精神當然厲害，不過這裡說的戰士和戰鬥當然只是一種比喻，因為畢竟你的工作和學習都見不著血，就算是偶爾失敗了，也不見得有人就得犧牲生命。我們有時候給自己增加壓力，搞一個什麼演習之類的活動，多數情況下，最高的目標也就是讓領導滿意而已，但是如果一個人真的上過戰場，見過血，面對我真正的敵人，自己的一個錯誤決定就可能導致戰友犧牲啊，像這樣的人是一種什麼樣的氣質呢？就有一個例子，可以回答這個問題，為了這本書的訪談作者費里斯特別把威林客請到自己的家裡，威林克還住了一宿。
第二天早晨八點鐘，費里斯的女朋友就跟費里斯說，威靈克好像五個小時之前就起床了，而且一直在看書，她作為女主人都不知道怎麼招呼了，其實起床五個小時了不至於，但威林克的正常習慣是4點45分起床。雖然他早就退役了，但是保留了特種部隊的紀律，而且他的身體也很好，還能連續做76個俯卧撐。費里斯就問威林克：「你為什麼就非得早起呢？」威林克 說：「早起，能讓我在心理上戰勝了敵人的感覺。」威林克總覺得世界上某一 個地方有一個敵人，一手拿著衝鋒槍，一手拿著手溜蛋，等著跟他交鋒，他雖 然已經不在部隊里了，將來也不再上戰場了，但是，他總覺得有一天還是會面 對敵人，所以他每天早晨一醒，他就問自己：我現在要做點什麼，才能為那個 面對敵人的時刻做好準備呢？
然後，他就起來了，威林克的這個精神感染了很多美國人，現在推特上就有人 成立了一個「4點45分起床俱樂部」。
早起也是自律的體現，威林克的座佑銘是：自律等於自由。你為了獲得真正的自由，就得為自己設定一些限制，我們平時所謂的自由，比如說，想要什麼就 有什麼呀，想做什麼就做什麼呀，這個其實有兩個弊端，他不是真正的自由。
一個弊端是選擇悖論，就是你面對的選項太多，就容易挑花眼，根本不知道該 選什麼好，幸福度反而下降了；還有一個弊端是決策疲勞，有一個理論是說， 我們每做一個決定，都會消耗一點意志力，選來選去，什麼都沒幹，我們就已 經身心俱疲了。這裡我想補充一句，現代社會某些人得抑鬱症，可能就是因為 太自由了。表面上看什麼都可以做，實際上做什麼都沒有意思，也沒有意義，那這樣的自由就像開了作弊碼打電子遊戲，玩一會之後面對的就是無盡的空虛。但是如果你是一個特別自律的人，你每天面對各種限制，有各種流程，你每時每刻都知道自己該幹什麼，你反而獲得了一種自主的感覺，所謂真正的自由就是財富自由、時間自由、免於疾病和貧困的自由。為了達到這樣的目標，你必須自律才行，這樣的道理是很明白的。
威林克的第二條經驗是要對自己擁有極端的所有權。書里說，海豹突擊隊在執行重大的行動之前，負責整個海豹突擊隊行動的海軍准將，會召集所有的分隊的指揮官開會，在這次會議上指揮官們會趕緊對上積極要求，比如說有的指揮官費說，我們跟直升機的合力還不夠，求多派幾架直升機，讓我們多練練，有的指揮官，會說給士兵們配備的靴子是適合炎熱天氣的，但是，這次天冷，希望能發新靴子；有的指揮官會說，我們在沙漠里行動，士兵們會跟外界失去聯繫，最好能給wifi信號，准將聽完之後，一一答應了這些要求。還威林克引以為榮的時候，是，你當準將走到他面前的時候，他的回答：是我們很好，長官。他沒有提出任何要求，威林克：說這個邏輯是這樣的，我對我的世界有極端的所有權，如果我的部隊有問題，我自己就會解決，我不會等到這個時候，再向上級抱怨，反過來說，如果哪一天我真的跟上級說，老闆，我需要這個，那麼馬上就能得到我所需要的，因為上級明白，凡是我提出的要求一定是我真的需要。
威林克說，人們總愛抱怨上級，沒有給自己足夠的支持，其實那根本就是你自己的錯誤。你沒有好好的教育你的上級，你沒有正確的影響他，沒有讓他理解你為什麼需要這個支持，自己必須負責這個就是極端的所有權。
威林克的第三條經驗是要用謙卑來增強自己的領導力。在威林克的眼中，怎麼樣才是一個好的指揮官呢？威林克的答案是謙卑。在威林克負責整個西海岸海豹突擊隊訓練的時候，他故意用超高難度的環境和任務壓迫部隊，直到把所有的隊伍都壓垮為止，其中一個最重要的考察就是看各個小隊的指揮官在壓垮之後是如何反應，不行的就淘汰。威林克最後發現，那些被淘汰的指揮官沒有一個是因為軍事技術或者體能不行而淘汰，他們都是因為領導力不行，其中最缺乏的一個素質就是：謙卑。
這裡說的謙卑並不是對領導畢恭畢敬的意思，而是你這個人得聽得進去別人的建議，開放的頭腦，能時刻學習。威林克的訓練任務是故意用所有的隊都失敗，那些有謙卑素質的指揮官回來之後，首先會把責任歸因到自己身上，他會說：是我沒控制好，我輸了，咱們復一下盤，看看問題到底出在哪？一旦他有這個心態的時候，當你指出他的不足的時候，他會馬上記到筆記本上。相比之下，那些傲慢，自大的指揮官回來之後，總是指責別人，反正自己沒錯，他好像什麼都知道，其實他連誠實的自我評估都做不到。
那威林克，他是怎麼自我評估的？他的方法是以一個第三人稱的視角來旁觀自己，比如說你在做這個事情，那你得時不時的跳出自己的身體，來旁觀自己，經常審視自己，像我是不是生氣了？我是不是太感情用事了？或者我是不是反應過度了？這個其實有點像咱們中國人說的，當局者迷，旁觀者清。等於是自己給自己提供即時的反饋，能做到這一點，其實非常困難，這就要求你即使投入全部身心的情況下，仍然能在心裡保持一個冷靜的聲音，給自己提個醒，這個才是謙卑的最高境界。
好，這就是我們要說的第二個人物，前海豹突擊隊指揮官威林克。
完
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