保利集團董事長：保利地產和置業正做股權性調整，或重歸前三

3月2日，2018年全國「兩會」前夕，中國保利集團公司黨委書記、董事長徐念沙出席了由國務院國資委宣傳局和新聞中心、國資委網站聯合主流媒體平台共同推出的「對話新國企?奮進新時代」系列網路訪談，並在訪談後接受了媒體採訪。採訪中，徐念沙披露了目前保利地產與保利置業整合的情況。

「保利地產和置業是兩家上市公司，現在正在做股權性的調整，也有人叫整合，也可以叫合作，要看進展，因為上市公司有獨立規則，有獨立的經營運作的體系和制度。作為大股東來講，總體目的是為了資源向優勢企業配置，特別是符合證監會的監管要求。」徐念沙說。

2017年底，保利地產發布了收購保利置業的公告。公告稱，公司董事會審議通過了議案，擬採用現金方式收購母公司保利集團持有的保利香港控股50%股權，成交價格為23.82億元，並按照50%的持股比例承接保利香港控股應償還保利集團的股東借款本金和應付未付利息27.71億元，總計價款51.53億元。而保利香港控股的主要資產為持有保利置業39.66%股份（實際擁有40.39%的表決權）。這意味著保利集團醞釀已久的地產業務整合拉開了序幕。

關於這個決定的前景，徐念沙表示，不管這兩家公司合作也好，整合也好，效果都會越來越好。「另外，對於保利地產今後的規模，現在有各種猜測，比如說重歸前三，或者繼續保持現狀，甚至有可能還會在開發的量上有所減少。我覺得都有可能。」

「第一種可能是自己運作的能力和水平，第二種可能是市場的需求，第三種可能是符合長遠的規劃。我們都知道大固然好，有的企業大好，但是有的企業大不見得好，可能是適度的規模更好。達爾文曾經說過，生命力最長的不是最大的，而是能夠適應變化的，自然界生存下來的，既不是四肢最強壯的，也不是頭腦最聰明的，而是有能力適應變化的物種。」他說。

2017年保利集團的另一併購重組動作——相繼重組了中輕集團、中國工藝集團 也引起了高度關注。

談到這次央企之間的重組整合，徐念沙表示，作為企業的經營，一般結果是按照數字來說話的，現在只是年初，所以我沒有辦法把數字做一個特別明確的彙報。這兩家公司跟保利的整合也體現了國企改革、國資委的決心和意圖，希望這三家以後能夠得到資源優化配置，能夠讓企業，不僅僅是保利，就是這兩家企業能夠做得好的要做得更好，如果屬於供給側結構性改革，比如說有些要進行改革的企業，那也要堅決的改革徹底。

「所以併入以後，第一項工作就是摸底調研，把企業分類:有培養性的，要大力支持，比如說需要有市場開拓或者資金支持，那我們要積極的支持；正常經營的，暫時也看不出有特別大的培養潛力，但是人家經營也還行，市場也需要，那我們保持穩定。還有一類就是既然突出文化的融合，還是按照國資委的要求，對國資委要求相對差距比較大或者按照改革，一些企業要處理掉，那我們也要堅定處理，但是職工要安置好。最近我們也在開始對不同類型的企業，特別是有成長性的，抓緊注入優勢資源，讓他們成長起來。」

當被問及在國有資本投資公司的試點改革方面的看法時，徐念沙表示，保利從前年被國資委確定為國有資本投資公司的試點，我們覺得這是一個很光榮的任務，因為畢竟是一個試點，說明了對我們的信任，而且有重要的任務，試點得試出結果。

「但是什麼叫做國有資本投資公司？一句話，從管資產到管資本，資產和資本的區別定義是什麼？作為一個企業，這些部門怎麼做？這就是我們在改革中首先就是學習，然後領會，然後大家充分研討。你說國有資本投資公司什麼樣？看了看，投資公司見過，國有資本的投資公司，而且又是像央企這樣的改革，什麼樣？那大家具體設計，這個部門應該幹什麼，那個部門應該幹什麼。我們每年年初召開一次改革研討會，確定改革的任務和方案，去年是13項改革任務，今年確定11項任務，這裡面其中很重要的就是國有資本投資公司試點的建設和建成。總結來說就是首先吃透上級的指示精神，為什麼讓你試點，讓你試點幹什麼。還有就是這對企業帶來什麼好處。第二個就是落實，把它細化就像一個人的肌體一樣，每一個部門、每一個子公司、每一項制度落實。還有就是在實踐中檢查行得通還是行不通。」

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