天性驕傲的法國奢侈品牌，認了中國爸爸之後，路會好走嗎？

最新 03-04

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法國奢侈行業中碩果僅存的獨立時裝定製品牌Lanvin，就要被我們偉大的復興集團給買了。

復星集團不多說了吧，大家都熟的。結構複雜，錢多且愛買，著名的度假休閑集團Club Med,葡萄牙第一大保險公司等等，都是復星的手筆。

去年6月，銀監會窗口指導各家大行，點名要求排查幾家特別喜歡大手筆進行海外併購的公司，進行境外授信風險分析，重點關注併購貸款以及內保外貸情況。被點名的大公司其中之一就有復星。另外幾家被點名的公司包括萬達、安邦和海航。

過去幾個月，萬達、安邦、海航各自飄搖，復星卻迅速走出陰影，近日和Lavin 達成協議，成為控股股東。

復星買的這個Lanvin挺有意思。

為什麼說它是僅剩的一家法國獨立奢侈品牌呢？法國不是還有LV, 香奈兒，迪奧嗎？

沒錯。不過這些你耳熟能詳的法國奢侈品品牌，早就不是當年那個小而美的樣子了。它們早就整合統一，集團化運作了。

法國奢侈品牌主要集中在兩大集團旗下。

第一個叫做LVMH。全世界都知道的LV，迪奧、芬迪、紀梵希都是他家的。你最喜歡的機場免稅店DFS，開架化妝品超市Sephora 也是他家的。

另一個叫做Kering Group。Cucci, 聖勞倫，麥昆、巴黎世家都是他家的。

也就是說，不管你買什麼奢侈品，有相當大的概率，錢都進了這兩個集團的腰包。

在這種環境下，沒有被集團化運作的Lanvin 簡直是一股清流。

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Lanvin 這個品牌，在中國知名度並不高。主要原因，我猜是因為驕傲。

別的奢侈品牌還是更願意親民一些，也願意把臉直接放在外面賣錢。

要想打開中產階級市場，賣2萬塊錢一件的襯衫顯然是行不通的，但2萬塊錢一個入門款包包，能負擔的起的人就多多了。

中產階級的心理需求，是擁有一件經久耐用的奢侈品，而且要讓別人看出來這是奢侈品，所以喜歡買大牌入門款。

所以全世界都認識巴寶莉的格子內襯，LV帶品牌標識的老花，迪奧的菱形花紋，BV的編織袋風格，巴黎世家的機車包，還有香奈兒的雙C和假珍珠。

而Lanvin 不一樣，它從來也沒想迎合大眾心理，保持了一個從裁縫店發展到時裝定製奢侈品牌的某種矜持，所以從來就沒創造出一個一眼就能認出來的標識，品牌存在感不強。

而且，對於Lanvin 來說，包和首飾就是單純為服裝服務的配飾，而不能喧賓奪主，所以你也從沒見過Lanvin 出過滿大街都能看到的爆款包。

沒有爆款，缺乏一貫的品牌標識，當然沒辦法走進中產階級消費主體的衣櫥了。

但是，在某種程度上講，一個不那麼講究自身標識的品牌，才能更加自由地創造時尚。

比如品牌枷鎖很重的香奈兒，再怎麼創新也就是那個樣子。辨識度雖然高，但是恐怕不能滿足真正高端人士對時尚的要求——除非是代言，否則你能相信Beyonce 穿著香奈兒的套裝再拿個2.5給它打廣告嗎。

Lanvin就不一樣了。它的優雅中帶有巴黎的隨意和自信。它不前衛，也不刻意復古。好萊塢最受尊敬的老戲骨梅麗爾斯特里普每年都光顧奧斯卡，每年穿的都是Lanvin。

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但是驕傲的Lanvin，命運並不平順。

Lanvin 創始於1889年，幾經易主，到了20世紀末，到了歐萊雅集團手裡。歐萊雅大家都熟悉的，主營業務是快速消費品和化妝品，跟定製時裝不搭邊。

在歐萊雅手裡，Lanvin 這個品牌也基本上就快廢了，定製時裝做不下去了，基本變成了一個成衣製造品牌，跟商場開架貨基本沒什麼區別。

幸好，Lanvin在徹底墮落之前，遇到了個伯樂。

這個伯樂還是個地地道道的中國人。

她叫王效蘭，是個台灣女商人。

王效蘭和Alber Elbaz

王效蘭1941年生於重慶，是國民黨將領王惕吾的長女。王惕吾到了台灣以後，創辦了《聯合報》，後來由王效蘭接管。

王效蘭是記者出身，但卻很喜歡時尚。年輕時隨當飛行員的丈夫長居瑞士的時候，就常常畫著歌仔戲的濃厚妝容出席宴會，也算是對時尚有獨到見解的女人了。

王效蘭60歲的時候接管Lanvin，也算是了了她的夙願。

而且，王效蘭從不甘於做一個單純的財務投資人。作為控股股東，她還大權在握，直接拍板公司的經營決策。

這本來也沒什麼。反正是一個私有公司，股權結構單一，愛怎麼玩就怎麼玩唄。

可惜奢侈品企業和一般公司還是有很大區別的。股東玩著玩著，很容易就把公司給玩沒了。

一般公司結構里，最重要的是兩類人，一類人叫做所有權人，也就是股東。另一類人是管理層，也就是董事會和CEO。

一般公司里，經營權和管理權分離，萬一利益不再是共同體，股東和管理層之間就容易出現矛盾。

但是奢侈品公司的情況就更加複雜一些。奢侈品公司里除了股東、管理層之外，還有一個特別重要的人，叫做首席設計師。這個首席設計師不是CEO，但是在很多層面上，影響力卻比CEO 大多了。

本來從功能上說，首席設計師和普通公司研發部門的頭頭差不多。不算是個什麼特別重要的角色，你不幹了，我還可找別人。

但是時尚這個東西，由於太主觀了，根本沒有客觀的衡量標準，不可能用一般公司研發主管的要求去要求設計師。正因為如此，設計師的地位特別重要，甚至直接影響這個奢侈品牌的生死存亡。

在時尚品牌里，一個合格的首席設計師可以準確的判斷時尚的風向，而一個特別出色的設計師可以創造和引領潮流。

因此，很多時尚品牌，不可避免的打上了設計師的個人烙印。

尤其是Lanvin 這種以成衣為主要產品的奢侈品牌，沒有鮮明的品牌標識，設計師本人的風格，就是品牌的風格。

Lanvin 曾經有過這麼一個特別厲害的設計師，基本上用個人能力就讓這個品牌起死回生。

這個設計師是王效蘭親自找來的。他叫Alber Elbaz，是個以色列人。

別看他胖胖的貌不驚人，但卻是個極富才華又有個人魅力的人。

他是個工作狂。每天第一個來，最後一個走。他的下屬都說和他工作特別辛苦，因為他會一刻不停地挑戰你、啟發你，讓你永遠不能舒舒服服地把工作做完。他是個完美主義者，經常甚至到了秀場的最後一刻還對設計進行修改。

但同時他又是個很特別好的領導。他永遠記得所有人的生日，從來不忘記在重要的日子給下屬送花，會在重要場合對退休的基層員工親自致謝。

雖然是個在卡薩布蘭卡出生的以色列人，Elbaz卻對法式時尚有著極為獨到的見解。他的設計從不嘩眾取寵，顏色搭配並不大膽，但他設計出來的衣服，就是有那麼一種把女人襯托得優雅而不做作的魅力。

正因為他極為突出的個人能力，Lanvin 才從沉寂中蘇醒了過來，成為名媛女星的寵兒，也重新變成名流買手店的必備品。Elbaz 本人也永遠在所有重要的時尚活動的受邀之列。

Alber Elbaz想必是想要在Lanvin 走完他的職業旅程的。當《金融時報》採訪他問到有無可能離開Lanvin 去別的品牌掌舵的時候，他斬釘截鐵的說不可能。

但歷史總是以驚人的相似性不斷重複著。所有權人和管理者之間，關係總是很微妙。管理者表現不好，可能被炒。表現太好，個人印記太重，也會被炒。不信請參考中國每一個朝代的開國歷史。

Lanvin 的老闆王效蘭和首席設計師Elbaz之間，也是這麼個關係。

在合作的前14年，兩個人看來關係不錯。每次秀場，最後上台致敬的首席設計師Elbaz總是會請出王效蘭，而王效蘭會在秀場上給Elbaz 一個吻。

王效蘭也確實對Elbaz 不薄。Lanvin 是王效蘭的心頭肉，王效蘭入主Lanvin 後從不出售股權。2001年後，Lanvin 最多時只有過三個股東，一個是王效蘭本人，另外一個是一個瑞士名門作為消極財務投資者，沒有投票權。第三個就是Elbaz 本人了。王效蘭將她自己控股Lanvin 用的控股公司中的一部分股權出讓給了Elbaz。

但是，王效蘭對Elbaz的好，是有條件的。條件就是，Elbaz 在首席設計師的位置上，做好首席設計師的事情。Lanvin 這個品牌，王效蘭才是老闆。任何撼動她地位的事情，她絕對不可能容忍。

誰也不知道兩人的關係具體是什麼時候開始惡化的。但是Elbaz 不再隱藏自己對王效蘭對公司治理的不滿。他認為王效蘭拒絕對公司追加投資，又不願出讓股權，嚴重製約了公司的發展。公司對Elbaz的呼聲很高，甚至有很多人直接跟Elbaz一起，跟王效蘭叫板。

對此，王效蘭的回應是，Elbaz 在某天早上突然收到公司郵件，說以後不用再來上班了，因為他被解僱了；他甚至不能回辦公室收拾東西。

時尚界人士說早在幾個月前2016年春夏秀場就能看出兩人決裂的端倪——這場秀是Elbaz 辦的最好的一場，簡直可以用驚艷來形容。然而在秀結束的時候，王效蘭並沒有按照習慣給Elbaz 送上一個吻。這可是十五年來的唯一一次。

就這樣，一個本來令人艷羨的時尚組合，就這樣分道揚鑣了，而且分手分得並不好看。

值得一提的是，Elbaz離開Lavin 之後的兩年間，Lanvin 又換了兩個首席設計師，但到目前為止，業績都乏善可陳，Lanvin 的利潤直線下降，甚至出現大規模虧損。視Lanvin 為瑰寶，從不肯變賣的王效蘭，這次才不得不賣了。

自此，Lanvin 失去了王效蘭這個鐵腕老闆，又沒有了醫術高超妙手回春的優秀設計師。現在在任的Lanvin 首席設計師Olivier Lapidus在奢侈品界並不怎麼出名。他執掌Lanvin 以後推出的第一個系列，並沒得到多少好評。業界普遍評價說，他設計的衣服算是中規中矩，但是丟了Lanvin 的精髓——法式優雅。