2個月拿到2000萬融資：短視頻如何體現強大生命力？
短視頻創業，無疑是目前全網各大平台的一大風口，三感video就是在目前這個各類短視頻層出不窮的時代里異軍突起的一個年輕團隊。憑藉著專註於製作情感主題，從2016年4月上線了第一條視頻起，在短短時間內就快速佔據了各大平台流量榜單第一。同年8月，三感憑藉強大的市場影響力拿下了A輪融資，截止到2017年8月，三感video團隊宣布A輪的2000萬融資已經完成。
不難看出，目前在泛娛樂短視頻創業百花齊放但實現融資卻實為困難的行業趨勢下，年輕的三感video初創團隊在競爭激烈的市場下毫不畏懼，邁出了讓其短視頻實現資本良好運轉的第一步，除此之外，其流量影響力在全網也不容小覷。
那麼，作為一家專註於情感故事的短視頻，三感是如何在各類短視頻團隊競爭中逆風而生，實現拿下融資的成功突圍？今天，我們就為您解讀這家市場估值過兩億，全網精準播放量8億的短視頻公司—三感video。
泛娛樂主題中的選擇：情感
作為各大新媒體平台的風口，目前的短視頻行業內容多，範圍廣，更包含了各類美食教程，舞蹈展示，搞笑段子，萌寵等充主題，但三感video並沒有選擇以上任何類型的主題，他們選擇了立足於情感。對於這個選擇，三感聯合創始人陳弘超給出了他們的見解：
「我們希望通過情感故事陪伴更多的人。」
（圖註：源自網路）
情感，是現代社會中每個人都會需要的訴求，大城市中疏離冰冷的現代生活氛圍更容易造成年輕人的情感缺失。這就是為什麼三感video會選擇情感為其品牌調性的原因。因此，不斷擊中用戶情感痛點的過程，其實也就是三感在逐步打開更大的目標用戶市場的過程。這一點在受眾用戶群體分布中也非常明顯，正如其創始人所稱：「我們68%的用戶都是18-28歲的青年，在這其中18-23歲群體又佔了一大半，大多都分布在北京，上海，四川，廣東，福建，江蘇和浙江。」 因此年輕化的用戶基礎奠定了三感video品牌的垂直調性。
而且，用戶也可以通過不同平台向團隊傾訴自己的情感故事和個人經歷。這種現象其實意味著三感video除去實現了用戶共鳴概念，更扮演著陪伴用戶和幫助情感傾訴的角色，為用戶起到精神寄託的作用。
但總體來看，情感類短視頻在整個視頻市場中佔比仍然不少，那麼作為做情感短視頻大軍中的一員，三感video又有何獨特之處，能夠在短視頻市場中佔據重大比例，長期佔據各大平台榜單？
大數據「爬蟲系統」：精準定位用戶需求
與其他情感類短視頻製作不同，三感video的內容庫並非來源於團隊內部的人工探討，而是立足於其內部的一套大數據熱點引擎系統來讓內容能夠持續不斷的輸出。正是這種異於其他團隊的專業能力才讓三感視頻內容保持優質，從而吸引更多用戶產生共鳴，佔據了廣闊的市場和曝光度。
具體說來，這套內部使用的精密的大數據系統可以在全網各大平台抓取到各個類型的所有熱點話題，從而能夠幫助團隊成員在這些熱點話題中收集到屬於情感的所有具體信息。在完成人工型的信息分類，剖析和故事搭建後，重新創建的內容腳本則被加工創作成最終的視頻故事。
因此，這種形式下所生產的內容因其話題普遍性和泛數據性不但不會涉及版權問題，反而會因其創作特點真正做到了想用戶所想，感用戶所感，產生深層次的情感共鳴，能夠在用戶腦海中形成特殊的記憶符號；除此之外，這種互聯網精準演算法和人工智慧相結合的創作模式也體現了三感video能夠一直持續生產出高質量內容視頻的能力。
正是以這種創作模式，三感video在短短時間內製作出了像在微博轉發量過萬的《關機一百天》、《孤獨等級》等數個全網爆款視頻。因此，內容來源的精準把握，讓三感在「深挖內容」層面上更佔據了短視頻金字塔塔尖的位置。
有了豐富的內容素材庫做鋪墊，也有對用戶需求的準確把控，三感video開始著力於用最好的製作方式呈現他們的視頻內容。
專業製作流程：精益求精呈現優質
對於三感video來說，篩選導演是整個視頻製作生產中極其關鍵的環節。
因此目前被其徵用的視頻導演也並不會因所拍視頻「短」而降低被篩選標準，從三感video選擇一開始就以絕對標準影視化標準在全國各大城市尋找最合適的導演團隊。
經過層層篩選，如今負責三感video拍攝的200多個導演團隊是從來自不同城市的500多個團隊篩選出的，而且這些團隊也依據不同專業程度被劃分為ABC等級，其中等級最高的A級則是屬於三感獨家簽約拍攝的導演團隊。對於三感的品牌定位而言，有極強捕捉細膩情感表達和能夠與用戶產生共鳴的導演團隊更能符合其需求。不過除此之外，市場的數據反饋和全網點擊量也是團隊選擇簽約導演的重要參考標準。
正是這種從製作視頻最開始專業負責的態度，團隊才能夠在短時間內深擁廣大的用戶群。然而，若要實現短視頻在行業內的曝光度和變現能力，僅製作專業並不能滿足市場。所以，三感又做了什麼從而實現了市場方向的成功？
從運營到宣發：多層次推廣
從運營來說，同樣的專業性也體現在三感video的內部團隊，具體有製片部、內容部、運營部、銷售部和品牌部等負責不同的流程。其中，在內容部一個部門中就有不同小組負責視頻內容的劇本產出；而運營部則主要承擔了所有內容分支輸出的任務，旗下運營的欄目有三感故事，三感初體驗等。這種標準流程化團隊管理模式讓三感團隊時刻保持了製作效率，部門之間的默契合作在一定程度上促進三感video在視頻市場的激烈角逐中實現成功。
從宣發層面來說，三感video致力於拓展更多有潛質的線上線下平台。目前已知分發的線上平台數量已達40左右，線下則包含了山西，陝西，上海和廈門在內的各省級電視台，除此之外，三感團隊對院線電影院也進行了一定程度的覆蓋。除了對各平台進行積極宣發合作，與卧蠶阿姨、蟲蟲等網路紅人的拍攝合作，以及鄭愷等流量明星的線上宣傳也在一定程度上實現了三感video的用戶粘性增長和曝光量增加。因此，對平台宣發的全方位拓展、明星網紅加持助力的策略讓三感在市場中脫穎而出的幾率從而大大增加。
當然，最難能可貴的是，三感video並沒有局限於短視頻形式本身，優質情感內容才是其品牌定位的根本。最近劇情反轉的超微劇《機場等船》和《等風也等你》就是團隊的一次新的嘗試，因此在未來團隊對內容的表現形式也會嘗試更多不同可能。對於三感來說，短視頻和超微劇的製作是實現影視化道路的孵化過程，而並不是其最終目標。正如其CEO所說，「最終目標嗎？ 我們三感希望在未來不久的事件里能拍成院線電影，這是三感目前希望能達到的最終形態。」
未來：垂直生根情感，培養IP價值
談到短視頻發展和未來公司方向，三感video則表示會以除了視頻以外更多模式（比如圖文，漫畫和文字）去創作內容。
「我們主導以內容為基調，所以目前的PGC業務只是我們視頻形態的體現，但內容絕對不局限於視頻，其他不同形態的表現形式都可能都會成為我們日後拓展的方向。我們立足於情感領域，但不會僅局限於一種形式去凸顯內容主題。」
從內容方向來說，團隊今後會把核心業務逐漸聚攏在微信平台，通過小程序或公眾號等方式進一步探索。在微信平台，深剖情感問題的線上諮詢或付費服務將會是其主要嘗試的發展模式，旨在用新的業務內容垂直耕耘情感的IP定位。
對三感而言，這未嘗不是一個好的探索方向。在如今短視頻轉型期，大多數PGC模式會選擇讓視頻IP化，通過精準的內容運營持續吸引更垂直精尖的用戶群。然而視頻製作的高成本拍攝和高頻率更新需求通常可能會導致內容質量無法維持優質狀態，從而造成團隊廣告收入更少的局面。因此，三感選擇立足情感後並非深耕短視頻本身而是專註於品牌定位，並通過平台樞紐打開市場橫向缺口的發展模式在視頻行業轉型大軍中無疑是穩穩位於前列，在短視頻垂直變現逐漸成為無底洞的情況下，跨界傳播也許更能觸及更多潛在用戶和變現可能。
（圖註：源自網路）
對話：情感短視頻如何變現？如何在短視頻融資困難局面下實現盈利？
首席娛樂官：咱們如何在短期內拿到投資從而能夠讓視頻變現？
三感video：我們前期的視頻製作模式讓視頻播放量在包含微博，秒拍，卡思數據在內的一系列行業榜單中佔據上風，流量因此大幅上漲，因此這些巨大的曝光率因而在2017年中後期吸引了大量主動投資的廣告商，合作對象也主要為有口皆碑的品牌廣告，包含華為等主要數碼3C公司，德芙等類型的一線快消品，京東等電商品牌，服裝和美妝等在內各大行業。至於廣告合作的具體表現形式則通常為個性化定製服務，在基於對方的需求標準之上構造不同的情感故事片。我們其實能夠實現較廣泛的不同類型的廣告平台合作，這一點可能和UGC形式的廣告合作比較不同，但另一方面我們團隊對廣告品牌本身的定位也有一定要求，我們希望廣告的服務對象是能夠和我們主要用戶人群相匹配的。
首席娛樂官：那目前公司盈利情況如何？又是以什麼方式盈利的？
三感video：我們每個月收益大概平均在200萬左右，80%來自廣告商的合作。具體盈利方向也和季節變化有密切關係。在春節等各假期時間，團隊負責的主要為商業製片類型，也就是「純製作」；平常時間則主要通過MCN(Multi-Channel Network)形式。不過除了廣告，和平台之間的合作也是很重要的盈利渠道，因為平台其實非常需要有連續性的視頻形態來為他們增加更多流量，從而能夠為其吸引更多的用戶。
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