小說：年度考評
文/滄浪
【作者簡介】滄浪，本名徐賢輝，政府部門工作人員，愛好寫作。
【本文由作者授權發布】
基層單位不知從何時起形成了一個不成文的潛規則，凡是帶點光環的好事兒，譬如人大代表、政協委員、優秀工作者、先進個人等林林總總，不管是別人的謙讓也好還是他本人的當仁不讓也好，全都是單位一把手的榮譽。如果有些花環旁落他人，撿到的人工作中必會出現許多不和諧，除非是一把手堅辭的事兒。
職級並行實行以來，給那些埋頭苦幹升職困難的人帶來了曙光，終於有了不用擠獨木橋漲工資的機會。一個年度優秀抵減半年工作時間的條件本來是獎勵那些埋頭苦幹的人員，可不經意間的好事都成全了單位主要領導，讓那些副職人員頗有些不滿，憑什麼活兒我們干，優秀一把手當？
大河局的局長王小二是從旮旯鄉黨委書記轉任的。自從他到任以來，大河局的財務日趨緊張，不但前任留下的節餘消耗一空，還欠下了不少的外債。按說單位經費都是財政年初預算出來的，大河局的經費預算已經上百萬元了，足夠正常開支所用。可貧困縣財政收入少支出多，許多支出還要靠轉移支付來實現，因此一些不會張嘴要的單位經費常常被縮減供給。
王小二認為自己曾經是黨委書記，放不下架子去跟財政局長低聲下氣，可養成的大手大腳習慣卻沒有收斂。公車雖然被收繳拍賣了，可他要求以一個公司名義購買的車還在使用。工作需要得用車，接送孩子得用車，上山下鄉得用車，探親訪友得用車，吃喝拉撒及親戚司機的開支全靠這個車來報賬。為了弄錢，單位原來蓋家屬樓存留下來的門市房以長期租賃的方式變相賣了，按人頭提取的工會費福利費充公了，原本縣裡統一制定的財務報銷制度也修改了，降低了標準不說，還讓人不知咋報銷，就連會計也說不清。還常說縣裡財政困難，單位要點錢又沒地方花，還是別給領導們添麻煩了。要說也是，單位經費供應他一個人花確實花不完，單位別的同志就得自掏腰包干公家活兒。
工作業務上的事兒全是副職們的事兒，王小二說自己是黨委書記出身，搞的就是政治，抓的就是學習，研究的是如何執政為民。每周一次例會都大講特講自己的學習研究心得，從對聯的平仄押韻到大清廉吏的典故，從刁民的來歷到群眾的分類，紙上談兵確實頭頭是道。誰要是露出厭聽情緒，絕對得單獨談心老半天。對副職們總是許諾，你們只管領著干，需要領導協調的他找領導，即是干錯了也有他在前邊，聽得副職們心存感激。可真正遇到難辦的事情需要領導出面協調相關單位時，他總是推脫說自己說不明白，要副職們自己去找領導請示。
其中一個副職被他強制安排了本不屬於他們職責範圍內的事兒，理應負責的單位擔心責任追究，在領導那裡講條件推脫，他主動把活兒攬了過來。執行中遇到一件需要相關專家現場研究解決的危化處理事兒，副職出面找相關單位協調不動，找領導彙報領導不放在心上，讓他出面協調，他漏出輕蔑情緒口頭應允卻無動一衷，問題遲遲懸而未決。有個小偷去偷銅管線，導致了危化泄露，差點鬧出人命。事件調查約談王小二時，他說自己根本不知情，事情都是副職乾的，沒有向他彙報過事情進展，尤其這麼重大的情況還瞞著他，簡直就是草菅人命，這個副職應該負全責。結果因督辦不力給了這個副職記過處分。
又到了年終考評的時候，三個副職都窩著一肚子火，就商議給王小二點顏色看看。同志們的心裡都有桿秤，副職們稍稍跟幾個同事一提點，好比乾草遇見了火，不用扇風就燒了個旺。組織部門的年度例行測評，王小二竟然差評超過了三成，考核組成員吃了一驚。接下來的座談，反映出的一件件問題流露出了同志們的真實看法，就連考核組的成員都覺得不可思議。隔天的年度優秀評比，王小二本以為自己理所當然的可以勝出，可選舉結果卻是其中的一個副職，他當即大發雷霆，強勢要求重新選舉，場面陷入了僵局。組織部門領導通知他去開會的電話終止了僵局。
王小二到了組織部門，被領導告知調離大河局，等待組織另行安排。
《年度評優》
自從實行職級並行以來，年度評選優秀成了單位職工眼中的香餑餑，因為一個年度優秀在職級並行條件中可以抵減半年工作時間。連續十年優秀提前享受五年的高一職級工資，對靠工資和不靠工資養家糊口的人來說都是一筆不小的收入，因此誘惑力極大。
這不，進入今年元月後，大家都期盼著對上一年度的優秀評比能夠公開公平。這是執行職級並行後年度評優的第一年，希望有個新的開端。通知下發後，農工委的人員一改往年不太重視的習慣，考核表大家都認認真真的填。肯定成績挑最有代表性的工作業績先寫，依次後推，把成績總結的條理清楚，言簡意賅，生怕埋沒了自己的實績影響優秀的評比。
農工委是個新合併成立的單位，由原來的五個單位合併而來。不過還有兩個單位尚未真正合併，目前還是人財物歸併一起的三個單位。但這三個單位在管理職級並行的單位那裡還照樣是三個單位。
農發局局長王小二成了新合併成立的農工委的主任。說到當初的三個單位的合併，那是王小二玩的一個計謀，既拿不出任職文件也沒有組織部門或主管領導的宣布，他說縣主要領導跟他談過話讓他兼任中工局和國工局兩個單位的一把手併合並一處辦公。他料定那兩個單位的副職喜先生和路先生不會去問縣主要領導，他們倆單位沒有一把手也有一段時間了，他們跟主要領導接觸的機會幾乎沒有。他們單位的工作因為人少捉襟見肘，而且那兩個副職也是個老實人，心眼沒他多，埋頭幹活倒是好手。
將喜先生和路先生二人叫到辦公室，開門見山說縣裡一把手跟他談過讓三個單位合併，讓他擔任負責人，希望二人理解照辦。還說自己只是想干點實事，並沒有其他意思，縣領導的安排也不是自己的本意。你們二人都是當哥哥的，思想覺悟高，政治意識強，肯定會支持弟弟的工作，也會按照縣裡的意見辦的。合併之後咱弟兄就在一個鍋里攪稀粥，知道你倆是實在人，咱都是實在人，肯定不會虧著大家的。喜先生和路先生確實不是個好事之人，只知道埋頭拉車不知道看路，王小二打聽判斷得相當準確。一番宏論之後，二人沒說不同意，只是希望合併後把工作與別的同志分點兒。誰知人財物合併之後，辦公室被改成了會議室，經費統管了，工作分擔卻隻字不提，而且還接手了一些本來與他們單位不沾邊的事兒又交給二人領辦，還一付不容商量的口氣。
河道亂采濫挖整治取締的活兒本來與他們單位八竿子打不著，原來的負責單位因為責任追究的利劍在頭上懸著不踏實老想把活兒甩出去，就在領導那裡訴說單位工作任務重經費少人員不足一系列問題。王小二主動請纓把這活攬了過來，回來交給了喜先生。喜先生說這活兒與他們單位沒有任何關聯，法無授權不可為，怎麼能落到他頭上。王小二說是領導的新決定，必須負責牽頭落實。說事兒先干著，優秀的名額他會考慮的，經費啊或者其他啥困難需要協調他去找領導說。
喜先生頂酷暑冒嚴寒四處磕頭作揖求山神告土地處理河道亂采濫挖整治取締的活兒，遇到一個有點社會背景的人開設的采沙場的阻撓，本該王小二去找領導協調的，他卻說自己不懂說不清楚讓喜先生自己去找領導。喜先生開著自家車幹活兒陪同檢查，幾百公里幾百公里的跑，想問問咋補貼油錢，可話還沒問到油錢時，王小二就強硬的截斷話題說只看結果不管過程。
因為協調不周，那個采沙場出現了意外死人事件，調查發現采沙船下被挖幾十米深打沙金，約談相關部門，王小二把全部責任都推到了喜先生頭上，說他辦事不力。後來總結評比，河道亂采濫挖整治取締工作被上級表揚，王小二馬上把功勞攬到了自己頭上，說自己如何協調有力如何身先士卒如何處突果斷，好像事兒就是他一人乾的。喜先生到不稀罕這種功勞，隨他去了。轉眼處理單位領導職數超編問題，喜先生和路先生都不是王小二的嫡系部下，且貌視不很服從領導，在組織部門徵求他意見時果斷地將其二人踢出局外。在當事人知道後問他時卻還裝出十分惋惜的樣子，說是組織的決定，他沒法跟二人說，只當不知道這事兒。
年度評優，文件要求領導職數和一般職工的優秀比例和人數是分開評比的。王小二在職級並行中已經嘗到了連續優秀帶來的好處，他和得力副手都不希望別人染指優秀名額，就模糊了文件規定，通知三個單位的所有人參加投農發局人員的票，最終二人如願以償。同時還宣布了中工局和國工局都不需投票，直接指定了與職級並行沒有絲毫關聯的人員為優秀。
喜先生知道結果後問王小二，說那個單位的黨組並沒有撤銷，你們都不是那個單位黨組的人，卻將他這個黨組成員撇除在外，如此武斷地決定別單位的重大事項，是誰授予你們的權力？且指定的人員到底優秀不優秀不論，浪費了這個指標就是心胸狹隘的表現。王小二回答說，你怎麼這麼不懂事兒啊，你看美國總統選舉不一定美國人說了算，特朗普上台後不都說是俄羅斯人選舉出來的嗎。蘋果和三星打架，不是把諾基亞弄沒了嗎。微信的出現不是讓口香糖銷量直線下降了嗎。直說吧，把你們倆刷出去就是為了震懾他們投我倆的優秀票。
（圖片來自於網路）
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顧問：朱鷹、鄒開歧
主編：姚小紅
編輯：洪與、鄒舟、楊玲、大煙
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