跳槽的高峰期，忠誠度是否真的比能力重要？

一年一度的跳槽高峰期又到了，而每當這個時候，找工作和準備找工作的人又該頭疼了，一家一家的面試，一家又一家的對比，簡直就像買東西一樣貨比三家。薪資，待遇，工作時間，工作環境，提升空間，單位地址。我們恨不得把所有的數據一一列出來最後篩選出最適合自己的工作。

然而，比這些人更頭疼的，是老闆。

年後的「用工荒」讓某些老闆直感嘆留不住人，明明薪資待遇也不差，自我感覺對下屬也不錯，為啥現在員工的忠誠度咋就這麼低呢？

所以，現在有不少老闆在招聘員工的時候，更加註重員工的人品和忠誠度，而把能力放在第二位。老闆們認為，一個對公司沒有忠誠度的員工，再有能力本事，也是如同雞肋一般，不值得去培養提拔。

忠誠大於能力，老闆的觀念由此形成。而員工們，又是怎樣想的呢？

「錢少事多離家遠，位低權輕責任大。每次開會不是畫大餅就是談理想，而我們卻不想跟你談理想。忠誠度？你給錢我做事，為什麼要對你忠誠？同樣的職位，你給我5000，另一家給我6000，我又有什麼理由不去他家呢？什麼？你這有更好的發展前途？偌大的公司都有說倒閉就倒閉的時候，未來的事誰會知道。」

我們是否都看過這樣的場景：每天早上，飯店門前，髮廊店門前，或是某些公司樓下，聚集著這樣一群人。他們穿著統一的服裝，放著音樂跳著舞，一臉激情，亢奮的喊著口號：「感謝領導！」「感謝團隊！」「感謝公司！」之類的話。

而這些，無非就是想提高員工的忠誠度。

韓某不禁要問，這樣的忠誠度，真的「忠誠」嗎？

按照慣例的話，韓某講到這裡，一般會舉幾個栗子。沒錯！！今天也是如此。

韓某在一五年畢業後，因為技術出色，曾擔任過一屆本校的設計老師。而讓我記憶猶新的，是成績優異的小江和小林。

小江比較內向，但有才華，無論是素描繪畫還是軟體製圖，都是學的很快。被學校分配到一家小型的廣告公司後，一直在那裡幹了4年，雖然能吃苦技術也過硬，但薪資和地位並沒有提高多少，小江找過老闆談漲薪的事也是石沉大海，小江一賭氣，憤然離職。

而小林則不同，被分配後只幹了大半年，就開始了跳槽生活，四年間換了五家店。接觸了好幾家不一樣的工作方法和經驗，最後去另一個城市一家小有名氣的廣告公司應聘副店長，竟然被聘用了，從技術到管理，都能做的得心應手。

根據韓某個人的觀點，忠誠度這個問題，對於老闆來說很重要。能力欠佳可以培養，忠誠不夠不能重用。不被重用，薪資待遇自然不會提高。當然，其中也不乏少數把小江這樣既能幹又忠誠的員工，當成傻子的老闆。

而我，更希望大家能像小林這樣，自己有能力有本事，想跳槽就跳槽，因為，並不是所有的老闆都樂於用薪資留住人才，有些老闆想繼續用自己畫的大餅留人，殊不知，這樣的大餅，我們早就嗤之以鼻了。

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