你改不改！設計獅職業風險安全隱患，生命中不能承受之重！
「導又無言。導後料檢中書故事，見顗表救己，殷勤款至。導執表流涕，悲不自勝，告其諸子曰：「吾雖不殺伯仁，伯仁由我而死。幽冥之中，負此良友！」
——《晉書·列傳三十九》
Comment te dire adieu (It Hurts To Say Goodbye)
Comment Te Dire Adieu
Francoise Hardy
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他說
「雞蛋理論說明要讓甲方有參與感，設計師應該留30%或者更多的設計工作讓甲方DIY，讓甲方感覺這是自己設計的，從而避免設計方案被推翻」甲方工程部A工這樣說
甲方眼裡的設計獅
然，emmmm
甲方大哥哥，
前方高能，
您坐穩，
淡定批閱！
結構所
ww回復：這30%的工作還得有一半是方向性指導性的內容，一半是設計性修改性的內容。最好乙方做甲方的奴隸，這樣甲方就可以為所欲為了。
七工回復：shit，誰來擔責，難得要改法律
D工回復：我們這邊完全沒問題啊，只要您這邊說服住建部把規範取消了就行了呀
J工回復：自己的工作讓別人做不可能吧，只能是多探討尋找合適的方案。
設備所
簡工回復：我同意，關鍵甲方這位同志，你聽我說，您的領導不傻，為什麼掏設計費給我嗎，你們還要要自己做？
東工回復：說少了，起碼要90%，當然，設計費不能少一分錢
可工回復：我覺得電氣點位可以全部寫上裝修設計。我們只放幹線
林工回復：這個設計師的位置你來，我不幹了
方案所
八兒工回復：甲方不會DIY，甲方喜歡那種居高臨下，指指點點，揮斥方遒的感覺，就是那種我給你錢了，你就是要受我的氣……有時候讓你改並不是覺得你的設計不好，而是不改幾遍就沒辦法繼續下一步工作……說到底是大爺的心理在作祟……
田工回復：甲方好多異想天開，會提問題 不會解決問題
喵喵工回復：誰設計和被推翻不具備強邏輯關係，按著這個邏輯甲方自己設計成狗屎也不會被推翻，實際上不是，如果不改設計是題主的核心問題，那麼專業的設計與積極有效的溝通是很必要的，但是這個有時候是理想化的且隨機性大
路橋所
流工回復：甲方工程部某某工說「方案都要我們定，要你們設計師要嗎的，你們先改，改好了我們看」……
番茄工回復：設計人也給你簽，好不好，那樣更有成就感！
啟工回復：應該給甲方70%的空間，這樣就能成為他們理想的變形金剛！耶！
永工回復：你說你想進去住幾年？
後勤部門
設計院門衛大爺弱弱的插嘴：這些甲方從哪裡找來的？
資深設計獅出沒
審圖中心
力總工跟題：肯定不能，設計不到位會給施工單位鑽空子的機會，會給甲方留下找麻煩的口實，最終設計費少收30%都是好的了。再說了，甲方一把手領導拍板的方案，誰敢推翻？
院長說
「大家請回各自工作崗位好好的工作，對待客戶要如同春天般的溫暖，你們一個一個，設計獅跟犟驢似的不好啊。」
「A總工，您坐，小李，把我才帶回來的龍井拿過來，給甲方總工倒杯。」
「A總，您的意見我們會採納，推翻或者推倒都可以，不過，按照合同先收變更費然後再更改，給錢就行。來來來，嘗嘗茶，可以吧？自己家茶廠種的。」
此時靜悄悄
A工走後，設計獅小李問院長：「院長，他的要求如果不符合規範，咱們也給改啊？」
「遇到問題，要隨機應變，把變更的圖紙送到審圖中心去推翻」
「然後呢？」
「沒了呀」
「額.....推翻不通過，甲方說沒達到他們的要求，把錢要回去咋辦？」
「呵呵，給出來的錢這麼容易要回去？事先告訴他們不會通過，不符合規範，他們不聽，利弊都給他們說過了，簽訂了後果他們自己承擔，他們自己不信，現在怪我咯？」
資深設計獅出沒
「大部分的甲方都是一知半解，有問題要先給人家解釋，基本人家都會聽，這樣的甲方很少，自己水平多高自己能不知道嗎？每個人的看法都不同，沒有公式或者一成不變的。甲方的小菜鳥做不了主，多看多聽，能學到東西就好了，別自作主張，做出問題，做出安全隱患，誰承擔責任？上面還有專業負責人蓋章，還有院長審核批准，還有審圖中心把關，按照規範做，安全係數至少兩倍，從嚴做好技術關，如果都這樣了，還出了問題，也不能怪設計院了，規範編寫錯了。」院長喝了一杯茶。「小李啊，你家這茶還真可以。」
emmm~姜還是老的辣
他說
「如該項目投資資金延遲下達，設計費也相應延遲支付，如該項目因投資無法下達，導致項目取消，設計公司應不收取費用，前期所作工作為無償服務。」甲方代表B工這樣說
甲方眼裡的設計獅
然，emmmm
甲方大哥哥，
前方超高能，
請系好安全帶！
1所所長：我們所現在工作安排很緊，暫時不需要增加業務量，請分配給其他所吧。
2所所長：我們所設計啟動資金費用為50&，啟動資金不到位，無法啟動，設計超過50%需要支付全部設計費，如延遲支付，設計暫停。
3所所長：我所效益非常好，目前有投資其他行業的打算，如該甲方願意分享投資利潤，請接收我們對該項目的考察，如符合我們投資的條件，我所管理層願意出資墊付設計費作為投資的金額，前提是簽訂投資分紅合同。
4所所長：GUN
5所所長：把我煙灰缸拿過來！！！
6所所長：小李，準備橫幅，和上次一樣「還我血汗錢！」
7路橋所所長：你們咋了？
院工會主席王大姐：設計的作品是作品，只要圖紙大道施工要求，就該發工資，資金下不來是你甲方資金運作不到位，關設計什麼事情？一個病人去醫院治療但是由於病情實在太嚴重沒法醫治，就可以否定醫院為他做的治療和搶救都是可以不花錢的嗎？
財務小姐姐說：某山泉一句廣告：「我們不生產水，我們只是大自然的搬運工」你讓某山泉給你免費送水試試？搬運工也要養家糊口，也要生存啊。
院長出沒
院長說
「大家請回各自工作崗位好好的工作，對待客戶要如同春天般的溫暖，你們一個一個，設計獅跟犟驢似的不好啊。」
「B總工，您坐，小李，把我才帶回來的咖啡拿過來，給總工倒杯。」
「B總，我們可以給您做設計，先簽個合同，等投資自己到達開始設計，按照投資資金時間以及支付設計費的比例相對應完成設計工作的比例。來來來，嘗嘗，可以吧？自己家咖啡磨得的。」
此時靜悄悄
B工走後，小李收拾茶具：「院長，咱家的貓屎咖啡咋樣？」
萌噠噠設計獅成長記
甲方大哥哥，莫氣！
院長說
奇葩甲方還是少數，絕大部分的甲方是通情達理的。
畢竟是唇齒相依的合作關係，工作做好了，對大家都是好事，遇到具體問題需要不斷的正面的溝通，原則，底線保持好就可以。溝通的方式有千萬種，選擇一個大家都皆大歡喜的辦法需要用智慧去解決。實在沒辦法溝通的，那不做也罷咯。
Comment te dire adieu (It Hurts To Say Goodbye)
Comment Te Dire Adieu
Francoise Hardy
00:00/02:24
你說
「方總，廠房8000多平方，防火分區要按照車間面積算」
「劉工，我們這個車間平台只有900多平方，並且平台操作人員就兩個人，按照建規3.3第六條。」
「方總，還是按照廠房面積算吧。」
「我是按照規範的，可以按照平檯面積計算。你讓我按照廠房面積計算會增加甲方投入」
規範太籠統，大家理解的結果都不一樣的時候，你想怎麼辦？
「從嚴，從嚴，從嚴」
設計章蓋下去，就是承擔了終身的風險。你該怎麼做？
不想去複製既往新聞中那幾例設計師因為設計責任導致的安全事故放在這裡，火災，公交站站台垮塌，血的教訓，誰都懂。
國家對安全責任落實的狠抓，越來越嚴格的精細化工作結束了過去粗放式的模式，民用建築，公用建築，工業工程建設運行從過去粗放式，轉型到精細化，智能化，萬物互聯，鏈接的點越來越多，越來越複雜，想讓自己的職業生涯安安全全，唯有嚴格把控自己的設計。
甲方大哥哥會理解的。每一個設計獅後面都是一個美滿的家庭。
祝大家新年工作順利，
一切都美好！
關注化工人，關注化工技術論壇
埋藏夢想的地方，已花開成海洋，只等你回來！
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