沒有錢途和前途，員工為啥要跟你混

隨著金三銀四的到來，又開始上演挖人大戰、跳槽比賽，可謂是從高層到中層到員工全集齊了，這個時候備受折磨不僅是HR們，還有痛苦不堪、迷惑不解的老闆們。

「給的錢不少啊，為啥還是要離職？」、「提成已快30%了，比同行高的不是一點半點，怎麼還是跳槽？」、「給的薪水、職務都是具有競爭力的，提供的條件也是相當優越的，還是留不住人，為什麼？」。

與老闆們困惑相對應的是，「這幾年都是在掏空自己，一點成長都沒有，啥也沒學到」、「沒有職業規劃、沒有晉陞通道，更別提什麼培訓提升了，根本看不到未來」、 「幾年了都是這個樣子，都是開會喊口號，遇事兒另一套，就是一言堂」。

管理者不理解員工的需求，不可能有帶動作用，里外里給員工的感受就是，你是付錢的，他們是幹活的。有的老闆說了，我就是乾的好多給錢，干不好少給錢，也不虧他們，大家打工不就是沖著錢來的嗎？我這麼做沒啥問題啊。

如此單一的看待員工需求，怎麼可能留住人，說到底，就是領導缺乏帶動別人的能力 。通俗說，就是沒人願意跟你混。

想要讓員工跟你混，不僅僅是考慮員工的生存需求，還有考慮對員工的價值提升和職業發展。

價值提升

一個士氣不振的企業，一定跟領導的認識有關係，很多領導意識到員工是創造企業價值的人力資產有關係，捨不得培訓投入、團隊建設，更別提什麼對員工的價值認同。殊不知，領導對員工的價值投入，將促使員工不斷地學習和發展，員工最直觀的感受就是在這裡工作能學到東西，促進了自己的升值，能使自己不斷升值的工作誰不想長期持有？

職業發展

但凡員工價值升值，勢必關心職業發展，沒有哪個人說是今年當一線員工明年還希望是個一線員工，為員工構建企業內部發展路徑，結合公司發展方向為員工匹配一個職業規劃，就算是有外界的影響干擾，也有讓員工抵禦的防線，而不是將員工至於荒野之中，揮舞著用錢做成的鞭子驅使員工。

所以，讓好好乾的有錢，讓干好的有前途，打造一個前者打底，後者拓展的團隊，讓員工覺得能力得到擴展、生涯倍感有望。

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