員工激勵只能用錢？應該學會使用「精神激勵」

提起員工激勵，人們想到的往往是高薪高福利。在大多數企業裡面常用的激勵方式就是金錢，員工到企業來打工是根本目的是為酬勞，也就是馬斯洛的需求理論的生存需求，最直接了當的方式是通過漲薪資刺激員工完成管理者希望達到的目標。

作為老闆，你應該知道，優厚的薪酬、有薪假期，甚至加薪都不具有激勵作用。它們只能用來留住員工，卻不帶有任何激勵因素，或者只能帶來暫時激勵的效果。

在一些企業中，還出現了員工工齡越長，工資越高，越是沒有工作激情，沒有積極性。員工的年薪是普通企業員工的幾倍，但是員工的積極性卻並不高，通過這些情況說明，員工的工資和員工的積極性可以有關聯，也可以沒有關聯。

企業要做到真正激勵員工，需要滿足員工的精神需求，學會使用「精神激勵」。

員工上班不僅僅只是為了工資、獎金，還有更高的精神追求，而許多老闆錯誤的認為，員工之所以在自己的企業打工，就是為了生存，為了得到工資而已。

積分制管理下，不僅僅滿足員工的物質需求，也能滿足員工的精神需求。實行積分制管理以後，員工的積分越高，說明他們對公司的貢獻越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強，特別是積分終身累計，不清零、不作廢，永遠有效，隨著積分的不斷積累，員工的精神需求就會得到滿足。

在傳統管理方法中，老闆對員工要求過於嚴苛，只管員工工作相關的事情，但是優秀人才的創造性往往蘊含於其獨特鮮明的個性之中，一元化只能抹殺激情和創造力。長此以往，優秀人才很可能從企業當中流失。

因此，如何做到尊重員工的個性差異，對企業的長久發展十分重要。積分制管理下，鼓勵員工展示自我，員工有特長加分，例如會唱歌、跳舞、外語等都會得到積分的認可，這不僅僅認可員工在工作上的表現，也認可了員工的技術特長。在每月快樂會議上，員工上台表演也會有加分獎勵，這種加分的激勵，不僅讓排名靠前的員工得到了公司的福利，也滿足了精神需求。

快樂會議上，根據積分排名情況評選出月度最佳員工，季度最佳員工，年度優秀員工等獎項，並且在快樂會議上公開表揚，同事和管理層對於員工工作的認可和公開表揚是對員工最好的精神鼓勵，讓員工感受到了被尊重。

傳統的企業管理中，不能對員工的工作進行及時激勵，導致員工工作積極性不高。

積分制管理可以對員工點對點的及時激勵，比如：小張做事情做的又快又好還經常幫助其他同事，那我們就可以給他獎分進行認可；小李會議上踴躍發言，提供建議，那同樣也可以給予獎分進行激勵。

通過導入積分制管理後，不僅僅滿足了員工的物質需求，也滿足了員工的精神需求，員工工作更有動力。

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