領導者為何縱容員工的毛病？

前言：最近在企業管理過程當中遇到了這樣的問題，關於團隊員工出現問題以後，不同的企業領導針對這樣的問題處理的方式方法都不一樣。今天在企業管理的過程當中就有這麼一個案例，讓我不得去深思這個問題，領導者為何總縱容員工的毛病？作為今天文章的主題。

一，領導不要縱容員工的壞毛病否則最後的結果是雙輸。

1.有能力，但是個性不敬畏規則的員工，在入職的時候就要培養員工的敬畏心。

二，如何處理壞毛病的員工？

1.不要礙於面子，對於不良的行為要及時指出。否則問題會蔓延，要一身正氣，以身作則。

要倡導團隊大於個人文化。任何人的成功都是靠背後的團隊和大環境的土壤所支持的。每個人都要懂得謙卑和反省。

2.不要縱容脾氣壞的員工。脾氣不好的本質是修鍊不夠，脾氣壞不是放縱自己的理由，脾氣壞，必須要修鍊自己，剋制自己。領導者要帶著員工一同修鍊。

3.不要縱容員工對領導有衝動的行為，這樣的行為是破壞組織倫理。雖然公司提倡平等，但是要尊重領導，先服從於人。作為員工即使領導有誤，也要和領導做好溝通。

4.管理就是修鍊要帶領員工完成業績。同時帶領員工一同完成修鍊。

5.把公司文化做的簡單、透明。不做權謀和封閉，這樣才能讓員工敬畏領導。

總結：對於有個性脾氣不好的員工，要不斷的通過思維和文化建設去引導員工的修鍊，同時自己也要修鍊以身作則，不斷學習和提升自己的領導力。

「一個被教育界耽誤了的段子手」

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