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為什麼老乾媽一瓶醬做到每年利潤十幾個億?內部人士揭露真實原因!

A世界那點事兒

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老乾媽,是中國家喻戶曉的品牌,你可以不用蘋果電腦,可以不用華為手機,但你每天吃飯都離不開一瓶「老乾媽」!不僅中國人愛它,外國人也上癮的不行,在亞馬遜上售價達到了70多塊人民幣一瓶……

老乾媽非常低調,沒有上市,但它的發展非常好,凈利潤每年都在上漲,2017年的凈利潤達到了12個億左右,堪稱是中國調料界的第一!

業績這麼好,我們來看看「老乾媽」的老闆,也就是真正的老乾媽陶華碧,是怎麼對員工的吧:

一、親情式管理

1.從當初的200人到現在的2000人,公司包吃又包住,工資福利在貴陽是頂尖的

2.公司2000多人,陶華碧能叫出60%的人名,每個員工結婚她都會親自當證婚人

3.每個員工的生日都會收到她送的禮物和一碗長壽麵加2個荷包蛋

4.貴州過年過節時,有吃狗肉的習俗,陶華碧特地建了個養狗場,長年累月養著80多條狗,每到冬至和春節就殺狗供全公司會餐。(吃狗肉不提倡哈,只是說明老闆很用心)

5.所有從老乾媽離職的人,如果在外受了委屈,可以再回來上班

二、結構簡單,管理層低調

老乾媽公司不像其他公司那樣設置一大堆部門和高層中層管理者,2000多人的公司只有5個部門,陶華碧下面就有2個人,一個管業務,一個管行政。這樣就摒除了很多大公司病:多頭管理、人人都是領導。

陶華碧對管理團隊的一個重要要求就是: 不要接受採訪。不在乎那些虛頭巴腦的榮譽,而是低調踏實的把企業做好。

三、企業賺錢是為了什麼?為你們!

有一次員工問陶華碧「你賺了那麼多錢,幾輩子都花不完,還這樣拚命幹什麼?」 這個問題把她問住了,她輾轉反側了一晚上來想這個問題。

第二天開全員大會,本來是應該按照之前寫好的稿子講話的陶華碧,轉移了話題,提到了讓自己一夜無眠的那個問題。

「有幾個老阿姨問我,『你已經那麼多錢了,還苦哈哈的拼哪樣哦?我想了一晚上,也沒有想出個味來。

看到你們這些娃娃,我想出點味來了:企業我帶不走,這塊牌牌我也拿不走。未來是你們的。我一想呀,我這麼拚命搞,原來是在給你們打工哩!你們想想是不是這個道理?為了你們自己,你們更要好好乾呀!」

會場沉寂了一下,響起了熱烈的掌聲。

陶華碧這個沒讀過書的老闆,用自己的土辦法管理著這麼一家響噹噹的企業,這麼多年長盛不衰,而且越來越好。

根本原因在於:親近員工、依靠員工、與員工利益共享。讓員工乾的開心,他們才願意跟隨你。

誰說我們都是地溝油?我們有衛龍、我們有煎餅果子、我們更有老乾媽,中國美食源遠流長,博大精深!


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