為什麼老乾媽一瓶醬做到每年利潤十幾個億？內部人士揭露真實原因！

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老乾媽，是中國家喻戶曉的品牌，你可以不用蘋果電腦，可以不用華為手機，但你每天吃飯都離不開一瓶「老乾媽」！不僅中國人愛它，外國人也上癮的不行，在亞馬遜上售價達到了70多塊人民幣一瓶……

老乾媽非常低調，沒有上市，但它的發展非常好，凈利潤每年都在上漲，2017年的凈利潤達到了12個億左右，堪稱是中國調料界的第一！

業績這麼好，我們來看看「老乾媽」的老闆，也就是真正的老乾媽陶華碧，是怎麼對員工的吧：

一、親情式管理

1.從當初的200人到現在的2000人，公司包吃又包住，工資福利在貴陽是頂尖的

2.公司2000多人，陶華碧能叫出60%的人名，每個員工結婚她都會親自當證婚人

3.每個員工的生日都會收到她送的禮物和一碗長壽麵加2個荷包蛋

4.貴州過年過節時，有吃狗肉的習俗，陶華碧特地建了個養狗場，長年累月養著80多條狗，每到冬至和春節就殺狗供全公司會餐。（吃狗肉不提倡哈，只是說明老闆很用心）

5.所有從老乾媽離職的人，如果在外受了委屈，可以再回來上班

二、結構簡單，管理層低調

老乾媽公司不像其他公司那樣設置一大堆部門和高層中層管理者，2000多人的公司只有5個部門，陶華碧下面就有2個人，一個管業務，一個管行政。這樣就摒除了很多大公司病：多頭管理、人人都是領導。

陶華碧對管理團隊的一個重要要求就是: 不要接受採訪。不在乎那些虛頭巴腦的榮譽，而是低調踏實的把企業做好。

三、企業賺錢是為了什麼？為你們！

有一次員工問陶華碧「你賺了那麼多錢，幾輩子都花不完，還這樣拚命幹什麼?」 這個問題把她問住了，她輾轉反側了一晚上來想這個問題。

第二天開全員大會，本來是應該按照之前寫好的稿子講話的陶華碧，轉移了話題，提到了讓自己一夜無眠的那個問題。

「有幾個老阿姨問我，『你已經那麼多錢了，還苦哈哈的拼哪樣哦？我想了一晚上，也沒有想出個味來。

看到你們這些娃娃，我想出點味來了：企業我帶不走，這塊牌牌我也拿不走。未來是你們的。我一想呀，我這麼拚命搞，原來是在給你們打工哩！你們想想是不是這個道理？為了你們自己，你們更要好好乾呀！」

會場沉寂了一下，響起了熱烈的掌聲。

陶華碧這個沒讀過書的老闆，用自己的土辦法管理著這麼一家響噹噹的企業，這麼多年長盛不衰，而且越來越好。

根本原因在於：親近員工、依靠員工、與員工利益共享。讓員工乾的開心，他們才願意跟隨你。

誰說我們都是地溝油？我們有衛龍、我們有煎餅果子、我們更有老乾媽，中國美食源遠流長，博大精深！

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