公司治理結構在於激發人性善良的一面！

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資源配比、行業選擇、客戶定位、商業模式、公司註冊這些我之前分享的文章都是企業在運營中與金融相關的十八個環節中的內容，沒看過的朋友可以翻看我之前寫過的文章了解借鑒下，今天我們來說一說十八個環節中的「治理結構」，本環節我們將會分兩部分跟朋友們進行講解，第一部分是理解企業治理結構的重要性，第二部分是如何搭建好的治理結構，我們今天先來看第一部分。

企業的核心競爭力是什麼？大部分人認為企業的核心競爭力歸根結底是人，因為像是制度、流程、商業模式以及企業的一切行為都是來自於人，這種說法呢當然是足夠合理的，但是我們今天來從不同的維度來詳細考慮下。

如果我們從時間上來看，企業的「抗時間性」是一種核心能力，有些企業靠著抓住某些消費者的浪潮或者是某個時間段的商機取得了不錯的成績，但是隨著時代的變遷就變得沒落了，如果說時代的更迭造成了這種現象，那麼也反映出企業不能跟上時代表現出來的競爭力不足，比如說當年的柯達，也算是家喻戶曉的企業，但是就是因為沒有抓住「數碼相機」這一波趨勢，成為了無數商案中的反面教材。

我們如果從空間層面來看，企業的「邊界擴張」是一種核心能力，有些企業在發展中不斷的開疆擴土，不僅是地域上的擴張，還在業務領域上持續進行突破，但最終呢，成為規模的敵人，在錯綜複雜的商海中迷失了方向，一步步走向衰敗。曾經紅遍全國的巨人集團，從巔峰到破產只用了4年的時間，大肆盲目的擴張及多元化的加速發展加速了它的財務危機最後導致企業覆滅，有多大的胃吃多少飯，否則一定會消化不良。

如果從組織上來看，企業的「治理結構」是一種核心能力，我們發現，很多公司似乎擁有一種神秘的力量，無論進軍哪個領域都能夠找到商業效率最高的方法，有效的提升企業的效益最終取得成功。但是一到轉型的關鍵時期，因為種種原因就暴漏出來各種問題，內有高管離職、推諉扯皮、士氣低迷，外有核心客戶流失、主要業務減收、競爭應對失效，內憂外患。目前很多國企就面臨著這樣的問題，他們佔據著技術、資金、成本等絕對的優勢，但是就是做不過一些民營企業，很多問題都能歸結到組織層面上的「體制機制」問題。

在這裡呢，相對於「抗時間性」和「邊界擴張」這種層面現象，我認為最根本的還是「企業治理結構」。

好的治理結構是企業家與其團隊共同研討、實踐出來的結果，在相當程度上取決於企業家的戰略眼光以及團隊的執行力，偉大的企業家與優秀的治理結構能夠激發企業中每一個人的創造力與正能量，所以說好的組織與商業模式應該充分激發人性善良的一面。

華為是我們國家的驕傲，也是我本人非常敬佩的一家企業，記得任正非曾經說過：華為公司什麼都不會剩下，就剩下管理。從此也可以看出，他最看重的，不是戰略，不是技術，不是產品，而是無生命的管理體系。那麼何為無生命的管理體系呢？個人認為就是公司治理結構。

在華為的官網上寫著：華為堅持」以奮鬥為本「，華為以貢獻度來評價員工和選拔幹部，為員工提供全球化發展平台，使得大量的年輕人有機會擔當重任，快速成長，在這裡收穫努力等同於回報的人生經歷。而且華為不僅提供了平台和機會，還在物質上與精神上幫助員工實現個人價值，提升員工幸福感。

上下同欲者勝，同舟共濟者贏，華為在員工隊伍建設方面的成功還只是表象，本質上來看，華為打造出了是一套對內團結員工、對外服務客戶、對上服從政府的高效協作體系，真正的高明之處是在顧客、員工與合作者間結成了廣泛而又密切的利益共同體。

所以說，企業治理結構算得上是企業的核心競爭力，打造一支鐵一樣的王牌軍，才能夠所到之處，所向披靡！

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