當前位置:
首頁 > 最新 > 關閉1009家門店,又一代「鞋王」要倒下了!沒落背後是……

關閉1009家門店,又一代「鞋王」要倒下了!沒落背後是……

輝煌三十年的鞋王「達芙妮」,轟然倒塌。一年時間關閉1009家門店!

一代鞋王「達芙妮」隕落!

近日,鞋類品牌巨頭達芙妮發布2017年第四季度財報:2017年,達芙妮凈虧損高達近8億港元;同時,2017年達芙妮集團在全國範圍內共關閉1009個銷售網點,其中包括317家達芙妮直營店。

財報一經公布,迅速引爆了網路、新聞媒體、微信朋友圈!

不慎唏噓!誰都沒有想到,一代鞋王「 達芙妮 」竟然沒落到了這一步!一下關閉了近三分之一的門店網點!!!

短短三年的時間,達芙妮的市值更是從巔峰時期的170億跌至如今的8億,僅為當時的5%。

誰都沒有想到這一天......曾經的女鞋帝國!

我們在百度公開查詢了下達芙妮的基本資料!

公開資料顯示,截至2012年6月30日,達芙妮共有4598間直營店和1010間加盟店,僅2012年上半年達芙妮就新增了411間直營店;

同時,據2012年達芙妮的半年報顯示,僅僅2012年上半年達芙妮的營業額就高達50.8億港元,同比增長28.9%,經營利潤大增11.0%至7.0億港元!

那時候的達芙妮,如日中天!一年新增的門店就將近一千家!!!

在當時,幾乎任何一家百貨商場,都有達芙妮的門店!或是直營門店,或是加盟門店!甚至有的商場還不止一家「 達芙妮 」的銷售網點!

當時鞋界有一句非常出名的金句:百麗是女鞋業的「賓士」,達芙妮是女鞋的「寶馬」!

然而,短短5年的時間,一切都化為烏有!崩塌的帝國!大批量網點關門。

從市值175億,滑落到今天的市值8.6億!僅僅三年的時間....達芙妮已經只剩下5%的市值。

百麗之後,一代鞋王「 達芙妮 」 也倒下了!

實體經濟的出路在哪裡?

很多人把傳統實體經濟蕭條的原因歸於電商的發展壯大,搶佔了一部分市場導致百貨行業冬季到來。實際上,電商內部的惡性競爭告訴我們成功的永遠是少數。所以我們常常會常常聽到一句話:電商越來越不好做了。實體店有租金成本,網店也有流量成本,網店不斷增多導致競爭的白熱化,流量成本也水漲船高。

事實上,鞋企的運營模式已經落後,急需轉型。

根據中國皮革協會2015年的產量、內銷數據顯示,2015年中國鞋類產量為140億雙,內銷市場消費量預計38億雙(消費總額3500億元),全年鞋類出口98.7億雙(511億美元)。零售領域也認為,鞋企整個行業到了不變革不行的境地。

缺陷一:管理機制冗餘,新品開發周期長

達芙妮、百麗等品牌很多都是家族企業,企業結構非常複雜,一項決議的作出和修改往往需通過各大部門溝通和各類會議討論,而且產品成本高、價格高,特別是旗下品牌同質化非常嚴重,利潤逐年走低。

缺陷二:女鞋行業線下市場飽和,供給過剩

達芙妮集團就曾表示,行業內普遍存在的高庫存情況,導致線上及線下渠道充斥大力促銷,市場競爭激烈,零售商亦通過大幅折扣清理過季貨品,加上過季貨品銷售佔比提升,導致其鞋櫃核心品牌業務收入大跌23.1%。

缺陷三:轉型電商失敗,錯過線上紅利期

不難看出,百麗和達芙妮都是從2012年開始業績才有下滑趨勢的,之前一直都是紅利期。而2012年正是線上銷售真正崛起的時間。為了拯救業績,百麗早在2009年就開始涉足電子商務。

淘秀網是當時百麗旗下B2C電子商務站。2011年7月,百麗集團投資的優購網上鞋城上線,並且發展迅猛,2011年8月,淘秀網合併至優購網上鞋城。憑藉高於同行的轉化率,2013年優購完成11億元的銷售額,成為國內最大鞋類網購平台。但正是在這年年中,原優購網CMO、高級副總裁和COO先後離職,百麗電商並未成功。而淘秀網和優購網的錯誤判斷讓百麗錯過了鋪排天貓、京東等大型平台的黃金期,其自身平台也因售賣尾款,飽受質疑。

缺陷四:消費者的口味變了,而百麗們還沒變

拼價格拼不過淘寶,拼逼格又拼不過國際品牌。直接在天貓上搜索「百麗」幾乎和「Charles & Keith」(國際品牌)相似價格,但國際大品牌的優勢在於不會隨便撞衫,質感不錯,還有潮流感,同等並不算很貴的價格下消費者們自然更樂意選擇國際品牌。

所以,為了不江河日下,以鞋企為代表的實體經濟必須尋找出路,抓住轉型機遇。

第一,互聯網工具。互聯網是一次基因再造,改造我們所有跟消費者的關係,改造我們的生產線,改造我們幾乎所有的能力。

第二,工匠精神。如果你只具有互聯網的能力,只用互聯網改造的企業的話,其實只是完成了改造的一段,對於製造業來講,製造一雙皮鞋,我為什麼穿這雙皮鞋?不是因為營銷做的好。是因為我穿這雙皮鞋很舒服,這才是商業的本質。

第三,創新能力。要積木式創新,開放我們的創新平台,成為全球產業變革中的一部分。

傳統實體店要順勢而為,迅速接入線下支付並布局線上。千萬要記得借勢,善於借勢用力,線上選購線下體驗是消費者的消費方向,而真正體驗的是線下傳統實體店面。

傳統實體應該定位好自己的方向,有完整的服務體系,數據管理體系,精準的營銷對象,做好店鋪的合理營銷手段。如果只是僅僅靠單一的傳統營銷,乏味的模式,最終是要被人家幹掉。這個時代幹掉你的不是電子商務,是趨勢。實體經濟的轉型之路,任重而道遠。

(文 | 中金在線綜合今日電商爆料(ID:dianshangxuetang),作者賀博、利得金融(ID:leadcf))


喜歡這篇文章嗎?立刻分享出去讓更多人知道吧!

本站內容充實豐富,博大精深,小編精選每日熱門資訊,隨時更新,點擊「搶先收到最新資訊」瀏覽吧!


請您繼續閱讀更多來自 天天說錢 的精彩文章:

特朗普變了,為了這三件事!
上海、南京、蘇州重大宣布!

TAG:天天說錢 |