從負債147萬到年賺200億，他一鎚子，成功征服了馬雲！

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「以銅為鑒，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替」。企業家創業的故事就像一面鏡子，時刻警醒我們人生路上的每一步台階。新中國成立至今，中國湧現了一批對國家經濟建設、社會發展等產生深遠影響的民族企業。如聯想，如華為，如海爾。今天我們就來講講海爾創始人張瑞敏的故事。

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張瑞敏執掌海爾30餘年，帶領海爾從虧損147萬拍跑到利潤200億，一步一步並搶佔海外市場，是馬雲口中真正的中國管理學大師。

而關於他的小故事，真是萬萬字也講不完。

1984年，35歲的張瑞敏出任海爾前身青島電冰箱廠長。那時，冰箱廠經營慘淡，隨時要關門。

張瑞敏到任後，掄起鐵鎚幹了一件驚天地泣鬼神的事件，親手將76台質量有缺陷的冰箱砸得稀爛，咬定牙關制定了公司第一個關鍵性的名牌戰略。

在當時那個年代，一台冰箱能抵一個員工2年的工資。這得要多大的魄力，才能下得如此狠心。

3年後，張瑞敏帶領海爾獲得了中國電冰箱史上第一枚質量金牌。這76台冰箱，砸的真是妙。

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張瑞敏喜歡看書，非常喜歡。

平均每年都要看完100多本，正因如此，他口中總能說出一堆概念詞，如剛剛提到的品牌戰略；

還有後來如雷貫耳的「人單合一」，可以說是中國歷史上規模最大、內涵最深遠的管理創新運動了。

人單合一中的「人」，即指員工，「單」即是市場目標，廣義上來說就是用戶需求。簡單來講，即讓員工與用戶融為一體，從員工聽企業轉型為員工聽用戶、企業聽員工的模式。

在這一模式下，全中國劃分為無數個細小的市場部，每一個市場都由一個團隊全權運營，全面滿足用戶需求，公司只給與相關的資源支持。

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在這樣的策略下，傳統大公司官僚制的正三角組織結構被瓦解，取而代之的是倒三角式的扁平化管理，去掉中間層級，變海爾8萬名員工為2000多個自主經營體，全面推崇獨木成林的戰略。

這樣一來，大公司根據市場劃分為無數個獨立小團體，成功實現了萬人公司的扁平化管理。

不得不說，這一創新也真是妙極了。

海爾起源於中國80年代，行走在一條無人踏足的領土，40年來的興榮全由自己一步一步摸索得來。而每一次的模式創新，推倒重來，都沒有前車之鑒。

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如今海爾已成為了擁有61個營銷中心，21個工業園，8萬名員工，年營業額1500億的全球化集團公司，早已不是一次創新失敗就能覆滅的了。

而那些海爾的故事，墨墨還會和大家繼續講述。希望小夥伴們能從其兩三事迹中，有所裨益。

其實，任何一個敢於吃螃蟹的人，其力量都不可小覷，能量也不可估量。我們不妨勇敢一點，哪怕摔的慘重，也是下一次站起來的倚托。

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