點出「中國製造」出海命門 李東生談壓力與堅守

華夏時報網

華夏時報（公眾號：chinatimes）記者黃興利 北京報道

「我是做技術出身，從小就對技術有一種特別的感受，那時候，好的家電都是國外的牌子，就覺得心裡很不甘。」在2月26日首播的CCTV大國品牌紀錄片《時代》中，TCL集團董事長、CEO李東生如此講述改革開放以來創業之路上的種種心路歷程。

改革開放40年來，隨著國家對於品牌強國戰略不斷推進，中國製造業成為肩負技術創新、全球拓展使命的重要力量，這其中，作為中國「大國品牌」的代表企業，在積極開拓海外市場上，TCL頗具代表意義。而在李東生看來，在這一過程中，技術不是中國企業主要問題，品牌積累才是關鍵。

大國品牌建設提速

在全球化併購和發展過程中，從經歷風雨坎坷，到看見彩虹，李東生執掌的TCL已經成為改革開放40年來中國製造業走向世界的樣本企業。

1978年，中國提出實施改革開放，當年作為恢復高考後的第一批大學生，李東生進入華南理工無線電技術專業。1982年，畢業後的李東生加入了中國最早的合資企業之一——TTK家庭電器有限公司，也就是TCL的前身，拉開李東生與TCL建設「大國品牌」的帷幕。

「從磁帶開始做起，到程式控制電話，無繩電話再到家電全產品線，我們都一直在科技創新和產品研發方面走在行業前面。」李東生舉例稱，1992年TCL研發的TCL王牌彩電，效果和質量跟外國品牌產品相差無幾，價格只有他們的三分之一。那時候TCL的品牌就開始越來越響了，而中國製造也開始逐漸的走出國門。

北美市場是全球消費電子產業最為成熟的市場，被認為是行業高地，也成為TCL「大國品牌」建設的重要里程碑。

「1990年第一次去美國，印象非常深刻，CES一直是全球科技創新的重要舞台，我們當時只有一個9平米的小地攤，在角落裡。激動、興奮，也認識到差距。」李東生回憶道，以後CES我每年都會去，每一年的心境都不一樣，現在越來越自信，真的感受到中國製造業站在了世界舞台的中央，從以往的仰望跟隨變成為全球技術創新的引領者。

在經過對北美市場的多年探索後，TCL已經成為近幾年以來美國銷量增長最快的電視品牌之一。截止到2017年10月，TCL市場份額排名進入北美市場前三，緊隨三星、Vizio，市場佔有率接近10%，超越LG。

除了北美市場外，TCL集團在全球的業績近年來穩步增長，連續3年營收超過千億。對於TCL在2017年的銷售成績，李東生給出了85分的優良打分。李東生透露稱，85分得來主要是靠中國市場、美國市場、拉美市場，而在幾個市場中，美國市場表現突出。

製造業壓力與堅守

近幾年來，由於投資回報率相對低，中國實體經濟特別是製造業面臨的壓力相對較大。但在李東生看來，實業是中國經濟的脊樑，實體經濟是中國經濟競爭力的基礎，如果沒有實體經濟，服務業的發展會受到很大的制約。

2015年政府工作報告提出，要實施「中國製造2025」，堅持創新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發展，加快從製造大國轉向製造強國。在這一過程中，智能製造是主攻方向，也是從製造大國轉向製造強國的根本路徑。

在李東生看來，「德國工業4.0」和「中國製造2025」的概念一脈相承，體現的都是開發智能化、大數據、雲計算等新技術，然而對於中國工業來講，提高工業能力永遠是核心。

可以看到的是，在政府中國製造2025以及工業4.0的號召下，TCL在智能製造領域深入布局。TCL集團在全球範圍內，擁有26個研發中心，7000餘名技術研發人員，每年的研發投入占銷售收入的4%以上，2016年研發投入42.7億元。

以TCL旗下「利潤奶牛」華星光電為例，這家成立於2009年、以顯示面板為主要產品的高新技術製造企業，僅在去年前三季度，就實現營業收入217.7億元，增長54%，凈利潤37.2億元；液晶電視面板銷量達1814萬片，增長34%；全球市場佔有率15%，排名全球第五名，中國六大電視整機廠面板採購量排名第一。

公開數據顯示，僅在華星光電項目上，TCL就投了幾百億。有業內聲音指出，這些錢如果做其他產業，可能獲得更高的回報。但李東生覺得不一定，他認為，中國經濟的發展，製造業一定是基礎，從企業和能力方面做最擅長的自己，才能夠成功，所以他和TCL堅守實業的精神不會改變。

在李東生看來，TCL多年的積累，優勢就在製造業與實體經濟上，不能放棄本行。「無論對TCL，還是國家的經濟發展，都要堅守實業。通過堅守實業來提升競爭力，通過堅守實業，把TCL業務逐步擴展到全球，成為一個國際化公司。」李東生表示。

出海擴張「命門」

2003年到2004年，TCL先後收購了法國彩電巨頭湯姆遜的全球彩電業務以及法國電信巨頭阿爾卡特的手機業務，作為中國企業全球化的先行者，儘管TCL的國際化從1999年就已經開始，以這兩樁大併購為契機，一舉打開了TCL全球擴張的新局面，也被業內公認為是中國製造業向全球化擴張的標誌性事件之一。

如今，TCL海外擴張已經走過早期探索、跨國併購、穩步成長三個階段，正是因為大膽的全球併購，初步實現TCL在全球的技術能力及國際市場渠道的基礎，而今TCL電視在2017年的全球出貨量突破了2377.4萬台，同比增長15.9%，穩坐中國彩電行業龍頭位置，位居全球彩電行業前三強。

對於李東生而言，中國製造業在海外市場攻城略地，「技術不是中國公司面臨的主要問題，品牌積累才是關鍵。」他指出，在全球產業過去幾十年發展歷史當中，大部分企業在進入後，都是從效率、速度、成本等方面取得自己的入門票，然後通過技術能力的積累，產品力的提升，建立自己的品牌地位，繼而取得更大的全球市場份額，然後在更深層的技術領域開發去投入，同時在品牌提升方面做更大的動作，基本上都會歷經這樣一個過程。

「成為世界級知名品牌是TCL努力的方向。」李東生認為，當下TCL也正是在這個過程當中，而真正世界級企業的標準，就是在全球主要的一些活動，無論是體育賽事還是大的活動，都能夠看到你品牌的身影，才真正可以說你是一個世界級的品牌。

此前為了適應移動互聯網的高速發展和跨界競爭的需要，TCL集團在2014年初就已經提出了「智能+互聯網」、「產品+服務」的「雙+」戰略轉型，隨後在2015年初制定了「雙+」轉型和國際化的雙輪驅動發展戰略，通過「雙+」轉型建立新的業務能力；通過國際化完善全球業務布局，提升海外市場份額。

按照TCL集團的計劃，未來5年智能電視、智能手機銷量進入全球前三，發展有ARPU值貢獻的1億家庭用戶和1億移動用戶。隨著TCL全球化的布局日益加快，「大國品牌」的實力凸顯，向海外市場輸出的全新路徑也隨之浮出。

責任編輯：於玉金

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！