交廣國際管理諮詢如何進行績效管理體系優化？

·　績效管理量化指標少，定性指標多，指標針對性及導向性弱;

·　績效管理理念停留在「績效考核」層面，還沒有完全理解「績效管理」;

·　雖然實行了績效管理，但績效文化並沒有真正形成，績效管理的效果並不理想;

·　績效管理方式過於複雜，關鍵環節缺乏監督，績效管理缺乏溝通，很多員工不知情;

·　績效管理和考核流程繁瑣，耗時耗力，管理人員和員工均有抵觸情緒出現;

·　績效考核結果僅僅應用於獎金分配，未能滿足員工多方位需求。

·組織績效與員工績效對接研究

·組織績效精益化運轉體系研究

·　建立組織績效關鍵指標，使企業持續發展的戰略要求指標化，引導組織資源的最優化配置。

·　績效體系更符合員工特點和管理側重點;

·　有效提高考核內容和方式的科學性、合理性和可操作性;

·　區分優劣，保證考核結果和過程的公信力;

· 督促員工主動盡職，並指導員工如何盡責，提升員工工作業績和能力;

·　動態追蹤和監控，以便及時糾錯;

人力資源規劃、薪酬體系優化、績效管理體系優化、崗位管理體系優化、人力資源整體評估、薪酬管控等管理諮詢項目

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！