影視眾籌已涼？這部電影的眾籌讓人驚呼：厲害了，我的國

傳媒大眼導讀

短短兩年時間，影視眾籌就從一個明星邀大眾做「電影投資人」的火熱商業項目，迅速陷入難被青睞、高開低走的窘境，影視眾籌是否真如預測那般快速進入了寒冬？剛剛上映的《厲害了，我的國》或許可以讓你認識一個不一般的影視眾籌。

作者：潘涼涼

來源：傳媒大眼影視測評組

提到影視眾籌，大家應該不陌生，投資幾萬塊甚至幾百塊就可以成為電影出品人，參與電影的投資，而後一同瓜分票房收益。看似一本萬利、風光無限，可這樣的「好事」靠譜嗎？相信很多人都會在心裡畫上一個大大的問號。

事實上，影視眾籌的發展軌跡也確實經歷了一個過山車般的變化軌跡。短短兩年時間，影視眾籌就從一個明星邀大眾做「電影投資人」的火熱商業項目，迅速陷入難被青睞、高開低走的窘境，影視眾籌是否真如預測那般快速進入了寒冬？剛剛上映的《厲害了，我的國》或許可以讓你認識一個不一般的影視眾籌。

賭·誰是下一部《大聖歸來》

提及影視眾籌的歷史，最早可以追溯到2015年上映的《十萬個冷笑話》。早在2013年，該電影就通過網路平台發起眾籌，在不到半年的時間內吸引了超過5000位電影微投資人，籌集到超過137萬元的投資。而影視眾籌最成功的案例，莫過於2015年的《大聖歸來》，據統計結果顯示，參與《大聖歸來》投資的共有89位眾籌投資人，總計投入780萬元，兌付時獲得本息約3000萬元，投資回報率超過400%。

《大聖歸來》的成功，也迅速吸引到了幾大巨頭的目光。淘寶、京東、百度、蘇寧等企業相繼布局影視眾籌板塊，阿里平台推出娛樂寶，為《小時代3》、《小時代4》、《狼圖騰》等熱門電影眾籌，投資人最少出資 100 塊錢就可以參與其中，一同瓜分收益，影視眾籌一時風光無兩。

2016年，以眾籌方式拍攝製作的電影《美人魚》創造了30多億的票房，進一步推動了影視眾籌市場的發展，影視眾籌迎來其黃金窗口期。零壹財經數據顯示，截至2016年1季度末，我國影視眾籌平台（含綜合型平台）至少有46家。截至2016年5月31日，全國共上線影視眾籌項目約1400個，泛眾籌保守估計在10億元以上。

然而，影視投資本身就是一種高風險、高收益的行業，哪怕是大製作也有撲街的風險，即便作品在海外獲獎無數，也不例外。2015年百度「百發有戲」推出《黃金時代》時，預計票房達到2.0-2.3億元，但最終票房只有5000萬元左右，甚至沒能收回投資。

從2016年下半年開始，觀眾就很難在院線電影中看到眾籌電影的身影了。而此時的影視眾籌也大多已經轉向，投身於網路電影的懷抱。沒有大製作、明星、名導的保障，很多眾籌平台也因選擇的失誤不得不退出這場資本的追逐。影視眾籌開始被業界唱衰為「影視眾愁」。

邀·你做「電影製作人」

正當影視眾籌漸漸被人淡忘時，一部電影的出現卻再一次將眾籌拉入大眾的視野。這部電影就是剛剛進入院線且獲得30多位明星免費為其站台宣傳的《厲害了，我的國》。很多人可能會問，這部由中央電視台、中國電影股份有限公司聯合出品的電影難道也需要眾籌嗎？

答案是肯定的。只不過，央視再次顛覆了大眾對於影視眾籌的認知——該片首次將眾籌進一步拓展，將影視眾籌開闢到內容領域。

早在2017年春節期間，中央電視台就推出了《厲害了，我的國》系列節目，並同時發起內容眾籌，邀請普通觀眾用鏡頭紀錄下自己身邊的變化，拿起手機自己拍自己說，拍出叫人驚喜的變化，說出不吐不快的自豪。這一活動也很快得到響應，陸續收集到一萬多條投稿。

在「厲害了，我的國」系列活動的主題電影《厲害了，我的國》上映前，央視持續為電影造勢，繼續推出「厲害了！我的國」系列活動，繼續從內容眾籌開始面向網友徵集改革開放四十年相關的老照片、老物件以及短視頻拍攝線索，用身邊的故事講述改革開放40年的變化，吸引超過1500萬人次的網友參與。

其實，無論是還在熱映的《紅海行動》，還是此前創造國內票房記錄的《戰狼2》，都顯現出國產主旋律電影的強勢崛起。相比之下，國內的紀錄片電影市場仍是一個投資人以及製作人都不願觸碰的領域。2017年，中國10部紀錄片總票房僅2.68億，其中現象級紀錄片電影《二十二》瓜分了1.7億，其他幾部票房普遍沒超過300萬。

作為一部主旋律題材的紀錄片，電影《厲害了，我的國》在上映首日就收穫3735萬的不俗票房，隨著關注度的不斷上升，一天後已突破6000萬，很有可能成為又一部現象級作品。

通過網友的評論不難發現，觀眾在為國家發展深感自豪且熱血沸騰的同時，也為片中講述普通人的平凡之事而感動不已。《厲害了，我的國》導演衛鐵透露，電影中很多影像來自於此前的內容眾籌，「那都是最生動的、一線的真實生活。」

相較於此前的影視眾籌，影視內容眾籌將大眾從一個「電影投資人」變成了「電影製作人」，對於一部融合了自己想法的電影，又怎麼可能不去支持？更何況自己的想法還是被融入到這樣一部展示祖國繁榮富強與快速發展的紀錄片中。

如果說《厲害了，我的國》真的有可能成就又一部爆款作品，那麼造就它的不僅是製作團隊，還有那些讓人熱血沸騰的中國面貌、中國變化，以及那些直抵人心的中國故事。而這些故事的提供者，正是源於那1萬多個內容眾籌。

辨·理財產品or營銷工具？

說回到影視眾籌本身。關於影視眾籌到底是一種理財產品還是營銷工具的爭論，近年來始終沒有停止過。對於大眾投資者來說，影視眾籌是一種低門檻、高收益的投資方式。不僅有資金回報，還可以為自己冠上「電影投資人」的稱號。

不難發現，很多院線電影也開始迎合大眾心理推齣電影眾籌，但大部分眾籌金額設置都不超過200萬，這對於動輒投資過億的大製作來說簡直九牛一毛。基於這一實際情況，電影眾籌對大製作的電影來說，或許被稱為宣傳經費更恰當些，其實際作用更像是一種營銷工具。

那麼，電影眾籌市場的現狀又是怎樣的呢？「特別好的每年前50的頭部項目是想投都投不進去的，它們太值錢了，會有幾百家資本在搶，只有缺錢的項目或是需要分散風險的某些不確定的小眾項目才需要眾籌。」談及這一問題，ABD愛夢娛樂的創始人雷鳴說。

好的資源往往會被真正掌握流量和資金的大平台搶到，片方也會權衡各家的流量籌碼，不會流落到獨立的眾籌平台上。

不得不承認，影視眾籌作為一種高風險的金融產品，也確實面臨著極大的風險，遠沒有看上去那麼風光。當越來越多的影視眾籌從院線退到網路電影領域，眾籌平台往往面臨著大電影不缺錢，小電影沒人投的尷尬處境。

目前，影視眾籌對小影視製作公司來說還算得上是一個機遇。它為很多確實具有水準的作品賦予了呈現給大眾的機會，對於那些不差錢的大製作公司來說，眾籌已經成為一種效果不錯的營銷方法。

而《厲害了，我的國》的成功試水，也勢必在眾籌領域為影視製作公司們帶去更多啟迪，除了將其視為一種營銷手段外，真正能夠決定眾籌成功與否的關鍵，還是要看作品本身的生命力。內容眾籌實現的是一種數據上的整合，有了好的內容保障才有可能獲得最終的成功。而已經很有群眾基礎的影視眾籌，也的確不應該被束縛在資本領域的框架內，而是要打通產業鏈的上下游，實現內容、渠道、風控、營銷的全方位平台價值。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！