過完年店裡招不到員工，咋整？聰明的老闆娘都是這麼乾的！

過完年了，門店老闆最擔心的是什麼？

店裡沒人！——不但沒有顧客，連店員都不見人影。

上述情況或許誇張了一些，但毫無疑問的是，春節結束之後，門店將迎來一波「辭職潮」。不過，面臨辭職潮的不僅僅是門店，各行各業的公司都會出現人才流動的現象。這也是門店吸收新鮮血液、引進人才的好機會。

無論如何，春節後想保證門店團隊的穩定，招聘工作刻不容緩。今天就和大家聊聊春節後門店「招人」「留人」的話題。

一

招聘也有N種「玩法」

在招聘網站發布信息、在店鋪張貼招聘POP這些「傳統方式」大家都會，但還是招不到合適的人才，怎麼辦？門店老闆、店長們不如試試下面這些「花樣招聘術」：

1、朋友圈花式推廣

從文字、圖片形式的轉發，到各種招聘H5的推廣，及時高效地傳播招聘信息，發動朋友圈力量助攻招聘。

有資源的門店還可以將招聘H5發給有合作的院校，讓他們在學生微信群中轉發。

2、招聘宣傳卡片

門店可以將招聘信息印在一張名片大小的卡片上，在接待顧客銷售成功之後，將招聘卡片與小票裝訂一起交給顧客。

如果門店就在小區內，我們也可以將招聘二維碼和相關信息印在小卡片上，發給小區相識的客戶，擴大傳播面。

3、跨界合作挖掘引薦人才

在參加招聘會時，與其他相關行業的HR進行合作，互相推薦合適的人才；或者通過與其他店鋪（如專賣店、商場等）員工的接觸，了解並挖掘有意向換工作環境的可用人才。

4、每個員工都是HR

鼓勵內部員工進行推薦，被推薦人成功轉正的，予以推薦人一定的獎金激勵。規模較大的門店連鎖店可以將此方式形成具體計劃，在店內微信公眾平台、內部交流群中進行宣傳。

二

縣城/鄉鎮店員工怎麼招？

相比於省會、地級市，縣城、鄉鎮的員工更難招，店裡有活力、有能力的員工成長起來以後又容易被大城市吸引。

「我該怎樣才能招到滿意的員工？」這大概是縣城、鄉鎮店老闆們年後最關心的一個問題。縣城、鄉鎮店有哪些「專屬」招聘技巧？

以下3點建議：

1、有時店員招聘不能只靠門前貼海報，咱們店小就得用靈活的辦法。再小的城市也有需要工作的人，你要招聘的人在哪裡獲得招聘信息，你就去哪裡招聘。

2、同樣是服務行業，商場、飯店和賓館的員工用起來就特別容易進入狀態。因此我們可以主動出擊，去附近大一點的商場、餐飲、賓館「挖人」。你本身是顧客的時候，自然知道什麼是好店員，那就誠懇「挖」過來。當然，在不影響店鋪運營的前提下，要提升員工待遇的競爭力。

3、顧客也可能成為員工，選擇那些勤儉持家，又對你的門店高度認可的顧客，嘗試一下，溝通中就能帶出來招聘的結果。

三

穩住你的現有團隊

在大力「招人」的同時，門店也一定要做好「留人」工作，讓現有的團隊士氣滿滿。

以前朋友圈曾經流行過一篇所謂的馬雲名言，叫做員工離職無非兩個原因，一是錢沒給到位，二是幹得不開心。玩笑之外，也有它的道理。

所以，要「留人」，首先要做好兩點：

1、別讓員工因為收入而寒心；

2、關注員工的心情，和員工談心，及時溝通，如果員工有不可挽回的離職計劃，也好提前有所準備。

此外，還有兩個方式有助於留住優秀員工：

1、設置一些接下來會發放的獎勵，以便於形成吸引力。比如年前衝刺獎勵，比如2017年工齡（入職以來）獎勵，比如全年個人業績補貼獎勵等。設置一些全員都有的獎勵在元宵節後發放，前提是春節後仍然在職的員工接收，一些大的獎勵甚至可以放在三八節後發放。

春節後發放的獎勵有兩個好處，一來吸引了員工接下來的工作興趣，發放獎勵也對員工節後還沒緩過來的春節休假思維有個提升；二來員工年前拿到的獎勵和工資很容易春節期間花光，這時候的獎勵也算是雪中送炭。

2、對於表現比較優秀的員工提前透露計劃內的升職信息，以便於補充團隊的梯隊培養和對員工認同的表達。對於有些員工來說，得到認可和升職就意味著一種穩定和安全感。

學會這些「招人」和「留人」的方法了嗎？現在就用起來吧！

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