四種最有效激勵下屬的方法，用好了，下屬死心塌地跟你干！

對於員工的激勵問題，很多管理者很頭疼，覺得除了用錢之外，很少有非常奏效的辦法，在這裡小編給大家分享幾種，非常經典的激勵人的方法。

【1】當場表揚法——這個方法用得最為普遍，只是大家沒有把它形成一個系統而已，所謂的當場表揚話就是當你的員工表現非常積極的時候要當場進行表揚，而不是等到月底或者是更長的時間之後，那樣對員工的激勵作用就會大大的降低，每天可以設置各種各樣的目標，對於完成目標的同事要在大家能看到的地方進行公開的表揚，這樣就能更好的激勵每位員工每天為自己的小目標而努力。

【2】禮品自選法——如果有心的情況下，可以在下屬的辦公室里，設置各種各樣的小禮品，對於那些表現積極的優秀下屬，每天進行評選，當結果出來之後，馬上就可以在小禮品櫃里選擇自己想要的禮品，還可以定製一些員工個性化的禮品，當他獲得好的業績是馬上讓自己選擇拿走，這樣看得著的實惠，激勵的效果會更好。

【3】人心管理法——所謂的人性管理，實際上就是對人的個性化關懷，比如說搞個性化的突然襲擊，給優秀的員工天大的驚喜，再比如，對每個員工進行家訪，採取個性化的，收買人心的方法，比如說家裡有孩子上學的，到孩子的學校去表揚一下孩子的爸媽在單位里的表現等等。如果把人心當作一個系統管理來抓的話，對員工的激勵效果還是蠻不錯的，只是要用心，涉及更多的管理動作，讓員工實實在在的看到你在一心一意的為她服務。

【4】累積獎勵法——把員工每一天的成長和進步累積起來，比如說員工如果今天獲得業績的第一名，你就獲得了一百元的禮品獎勵，如果這個員工想獲得2000元的禮品或者某一個東西，可以累積下來，這樣就會更大的刺激它持續，積極努力的積極性。

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