《原則》——和自己對話的力量
好書值得細細品味，反覆閱讀， Ray Dalio 的《原則》 早已成為每天伴我入睡的枕邊書。觀點不一定全對，但作為一位長輩的經驗之談，還是很有參考價值，下面談談我的一些感悟。
自然的一項根本法則是，為了贏得力量，
人必須努力突破極限，而這是痛苦的。
進化是一件同時夾雜痛苦和雀躍的事，人一旦跳出固有的舒適圈，就有一個適應的過程，然而這個過程往往令人不太舒服。記得當年一邊讀書，一邊在主流媒體工作的日子，那時自媒體還不像今天這麼發達，主流媒體節奏快、時間趕、人才多， 所有媒體都想搶獨家， 搶資源， 還得隨時準備迎接突發。 論文考試的壓力，截稿的壓力，各路複雜的人際關係，使我的神經時刻緊繃著，那時經驗太少，常常焦慮，工作、生活、學習沒有找到一個好的平衡。幸好那個階段遇到一些願意分享和教導的前輩，這對一個職場新人來說十分寶貴。有一次，領導安排我採訪一位資深前輩，她似乎看出了我的緊張，休息間隙跟我閑聊，我坦誠自己真的很累，而且內心對未來是有些恐懼的。她人很 nice，說了很多很多話安慰鼓勵我這個初出茅廬的小妹， 她說當你能協調好這些現階段看起來都同等重要的事， 並且能夠嫻熟運用所積累的經驗，懂得把能力用到合適之處，其實根本不需要別人的讚美或認同，因為自己都會發自內心地覺得這樣很棒！我反思了好幾個晚上，總結經驗教訓，調整狀態和方法，果然卓有成效。感謝這段經歷，為我的職業生涯打下了幾年健康基礎。後來進入金融行業，從開始的不適應到懂得享受，又是一次自我突破，我體驗到了這個行業的精彩和多面性，金錢只是很小一部分，更重要的是讓我對世界的認知更宏觀也更具體，並且更近距離地洞察人性，所有的成功、智慧、毅力、執念，甚至是失敗、傲慢、貪婪、絕望，在這裡都會被放大。這個過程讓我對這個行業產生極大的興趣，並確定這是一份值得長期投入和發展的事業，而Dalio的文字和經歷成為了我的精神導師。不管從事什麼行業、什麼崗位，都要投入專註、虛心踏實，把工作當成自己精神和身體的一部分，知行合一，才有深刻體會。就像 Dalio 所說的，把自己的進化最大化，我們必須敢於跳出慣有的思維定式，對人更加理解包容，並且忠於現實，懂得反思，就是通往成功的道路。當然了，光看書也不行，需要在社會上真的被教訓了，才能吃一塹長一智，那個時候回來再看一遍這本書，相信會更有啟發。
現在我的生活比以前簡單很多，內心平和，人的一生時間不長，到了某階段就必須做有意義的工作，發展有意義的人際關係。網上流傳著一句話，我覺得很有道理，大概意思我擴充一下：那些看起來很酷的事，其實做起來都很容易，比如曖昧、泡吧、紋身、到處玩樂；難的是那些看起來單調、卻有意義的事，比如認真愛一個人，堅持看完一本好書，堅持健身運動，追求自己熱愛的事業。完成了這個過渡，相信你的人生能站上另一個高度。不用多說，還是那句老話，先修身， 後治國。多看書學習，工作追求卓越，維持家庭關係的和諧，已經夠忙了。我們需要不斷跟人的劣根性做鬥爭，增強自制力，努力突破極限，且堅持下去才能過好每一關。還有一點，如果你的頭腦足夠開放，足夠有決心，你幾乎可以實現任何願望。開放不等於沒底線，有決心不代表不知變通，建立在有原則底線的基礎上創造一切你想要的東西， 所以我總是時刻提醒自己，不要被現實限制想像力，永遠保持一顆好奇的心。
像公司的擁有者那樣思考。
這本書後面用了很大篇幅講公司管理，我們雖是獨立的個體，但這個個體也是一家「公司」 ，是一個由多維度、多元素結合起來的整體。這讓我聯想起另一本自己喜歡的書，Ivanka Trump 的《Women who work》，裡面詳細講述了作為新時代獨立成功的女性，尤其是已為人妻母的女性，如何科學管理自己生活和事業，深入淺出講述她的實戰經驗，從女性的角度鼓勵和建議大家如何經營好這家「公司」。做媽媽真的太不容易了，無論是全職媽媽還是職場媽媽，都是個極具顛覆性的艱難挑戰，此處不展開，懂的人自有體會。書中有些觀點也跟 Dalio 不謀而合，把對自己的管理當成是公司管理，格局就會跟著變大，也能把握好大方向的同時重視每個細節的運作，精準地找到問題所在。
一個人不可能完全了解自己，很多人其實不懂得怎麼跟自己相處，但我們可以有意識地不斷探索，心靜了自然能看清事情的本質和邏輯，並找到有效的應對方法。好好跟自己溝通，跟這個宇宙的力量聯結，我想要什麼？我要如何付諸實踐？如何突破自我的極限？我們在社會上擔任著不同的社會角色，平衡工作、婚姻、親子關係、健康及業餘愛好等，從來都不是容易的事。一旦失衡，有些方面就容易出現問題，我們不是神，無法面面俱到，但我們在有限範圍內做到極致，才不負光陰和所擁有的寶貴資源，所以盡量做到每次獨處都讓自己變得更好，不管是Trump還是Dalio，都建議我們不要小看冥想的力量，大自然的規律早已告訴我們，很多事情的道理如出一轍。修鍊好自己，事半功倍。這點對於團隊的合作溝通也起著關鍵作用，出現問題時先往自己身上找原因，是不是哪個環節忽略了？哪件事沒有溝通好？還是心態上、主觀上被情緒牽製做了不理智的決策？對事不對人地直接提出問題與解決方法，團隊就能增加相互之間的理解，減少摩擦，增加默契，提高效率，最終形成合力。
除了把自己的人生看做公司管理，還要把所在的公司當成自己的公司。不同工作內容的梳理規劃，科學合理的時間安排，跟不同部門的溝通，處理上級下屬的關係，以及外部的社會關係， 都是管理一家公司需要去完成的課題。總的來說，我們先從態度上擺正認知，把自己看作是公司的擁有者，這樣才會對自己更加嚴格要求，參與感也更強烈。等到那一天，自然會有多少錢也買不到的成就感和自豪感，而自己也會在歷練的過程中脫胎換骨，然後得道、涅槃。
如果大學畢業的時候就看了這本書，的確能夠少走一些彎路，所以等兒子大一點我也會儘早把這本書介紹給他。
| END
TAG:泓銘資本 |