余承東被華為「打臉」，利益面前，臉算什麼？

華為余承東被調崗、被離職的傳聞年年有，然而今年特別多。

前段時間，余承東接受採訪時表示華為在美國遭受了不公正的待遇，美國競爭對手無法與我們競爭就玩起了別的手段。然而不久之後，華為高級副總裁就親自打了余承東的臉，表示華為並未授權余承東代表公司評論美國，也不認同他的觀點。

此後，關於余承東被調崗、被離職的傳聞越來越多，很多人都信以為真，直到余承東親自出來闢謠。那麼余承東對於華為有多重要？真的是可有可無嗎？故事要從頭講起。

余承東從93年加入華為後從基層做起，歷任3G產品總監、無線產品行銷副總裁、無線產品線總裁等各個崗位，直到現在擔任華為消費者業務CEO，從余承東的履歷上來看，余承東是靠自己的實力一部一步打拚出來的，並非關係戶。

2013年之前，國內手機市場主要是靠運營商出貨，中華酷聯就是在那個時候形成的。捆綁運營商時代手機本身的好壞並不是第一位的，運營商給推廣就有錢賺。

然而2013年之後，運營商逐步開始取消合約機的數量和補貼，小米等互聯網品牌手機開始出現，中華酷聯的陣型開始被打亂，中華酷聯亟待轉型。

當時的華為手機部門簡直就是一團亂麻，而且面臨如此大的外部競爭，去手機部門無異於自毀前程。任正非把余承東從嫡系的無線業務部分調到手機部門的時候，可以想像余承東的心情...

據說余承東第一次看到手機部門做的手機模型的時候，當場就給摔了！余承東上任後，首先進行了大規模的人事整頓，然後開始自研晶元、市場營銷（余大嘴就是這麼來的）、砍掉低端的手機產品，打造華為Mate系列、P系列以及後續的華為與榮耀拆分，經過一系列的動作之後，華為手機成為了令人驕傲的高端手機品牌。

沒有餘承東，華為的手機業務會和現在的中興酷派一樣半死不活，可以說是余承東為華為量身定製的「余式打法」拯救了華為的手機業務。

不過敢想敢幹的人一般都是會得罪人的人，華為能否在美國開賣，是美國方面說了算，余承東炮轟美國，總要有人給他頂著，「打臉」余承東，給美國「示好」。

畢竟在利益面前，臉算什麼？

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