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Gucci 的手術台

剖開了我們內心深處的熱情

我們的溝通方式，誰會理解，其實我們只是在努力創造一個能傳遞信息的共同語言

「世界大同需要分享資源及推動力，而不是設定框條障礙」

上一次在談論佩服的設計師時，也就短短半年前。

川久保的在時裝歷史中留下的故事最終就憑《The Study of COMME des GARCONS》蠶食得我如此根深蒂固。

如果川久保就如把傳統關係打破將裡面的劣根性暴露反省，

那麼亞歷山度·米肖利（Alessandro Michele）就是把這個關係重修舊好的點金聖手。

即使我們發現時裝界上出現再多「搞破壞」的傢伙，這些因應時代的交互期煥發的炒冷飯潮亦通過一線大佬們的推動，掀起了新血們的狂熱。

但那又如何？不妨礙我愛上 Alessandro Michele。

早在2015年亞歷山度·米肖利入主 GUCCI 一年後，他的作品就如喚醒落難貴族一般，令 GUCCI 重拾精緻典範的自信。我足足連續推薦 GUCCI 的產品三年，曾經有一位朋友跟我說：「老婆話 GUCCI 只有外省的撈妹暴發戶才會用。」這裡先拋開歧視，但的確即使3年常年穩居銷量冠軍的 GUCCI 征服了整個奢侈品市場，很多有能力消費的潛在對象還是對他充滿誤解，當然可能也包括已經消費了 GUCCI 的朋友。

由羅馬特效公司 Makinarium 

通過 3D 列印技術創造的視覺配件

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而這份誤解，就在亞歷山度·米肖利發布2018秋冬產品以「手術台」為背景的 Show 上面打破，如果我們還以為 GUCCI 只是一個單純賣的貴就賣得好的品牌，那這群人就需要站邊了，因為他們並沒有好好讀亞歷山度·米肖利「這本書」。

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你在努力不是因為證明你能力有多強

而是因為你心裏面知道有一個家

年假到底是一個什麼概念？我們在團隊里開設創意小組後，日常年假15日壓縮到…

嗯。

只有四日，好歹也是因為 UNCLELAW 要日常拜年為大家爭取了四天假期好吧，老闆都是在剝削員工假期這份上是確實沒點 I3 數～

而我就好多了一項技能，就是在創作上，我要把弍之流與羅之流共同進行中，找到思維共識。

從年初五開始，我們五人製作團隊就在 Ayton 的製作室內里進行一系列的定案 而調性的核心想法來自 UNCLELAW，貼心的剪裁、視覺上刪減、細節有創意。UNCLELAW 為我們注入了理性的一面，這方面強調了 Ayton 的內心世界。

為什麼這樣說呢？

因為我、弍、Paul 是衛寧路鐵三瘋呀！

過去一年的創意，我們完完全全沒有去考慮市場「已經」存在的要素

我們的刪減來自市場的普及化現象

而 UNCLELAW 給了我們一個大同世界的信號

我們要有共同語言，而且我們必須作出主動的第一步。

這個年假期雖然很早結束了，但我們慶幸這是一個家。

我們知道，努力，成就大家是我們的理想。

歡迎在評論區留下你的見解等等等等

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