千禧一代真正想從僱主那裡獲得的是生活與工作的平衡

圖片來源：Getty Images

大家都說千禧一代以自我為中心，他們充滿優越感而又思想自由，但由於我恰巧也是屬於這個群體，我可以這麼告訴你們：我們雖然都處於同一個時代，但這不意味著我們都一樣。

我不會深入這個話題，這樣我就跑題了，但是如果你是一個招聘經理，希望吸引更多的千禧一代加入你們的公司，那麼原則還是不變的。是的，你們的目標是更早接觸科技的一群人，他們身上也有不同的社會壓力，但是你們公司的道德價值觀並不應該因此改變。

我究竟想表達什麼？在工作發布和搜索平台WayUp的一項研究中，他們調查了750名大學生和MBA學生，來分析他們對潛在僱主的要求究竟是什麼。雖然在今天這個時代，免費的工作餐補貼已經是必須的，但事實上千禧一代想要的不只是這個。

幫助他們實現生活與工作的良好平衡

48.5%的受訪者表示生活與工作的平衡是他們選擇新工作時最優先考慮的三個條件之一。

該研究將生活與工作平衡定義為「公司是否優先考慮那些對員工而言最重要的事情，如健康、休閑時間與家庭等。」

總而言之，應聘者只想知道，公司是否關心和在乎他們。工作是非常重要，但如果家庭出現緊急情況，這家公司將會如何反應？是否會讓員工在請假時感到愧疚？或者是以恰當的方式來支持他們？

幾年前，我有一個在澳大利亞留學的機會，但我當時每周會在一個大型健身房教授跆拳道課程，我向他們提出了六個月的休假，希望等我回來的時候再重新安排課程時間，他們這麼回復道：

「以讀書深造為由申請休假無法獲批。請你先辭職，結束後再申請加入。」

真的要這樣嗎？我為這個健身房付出了那麼多，結果卻只能是不得不為了更好的留學機會而辭職，我並不想這樣。我甚至不抱希望，不覺得他們在我回來時能保留我原先的課程，我只是希望他們能夠支持我這次短期留學並且能夠維持我們的關係。我為他們盡心儘力，我也希望這是一種相互的感情。

我想我期望的太多了。

建立一個目標明確且有意義的公司

總的來看，43.9%的學生都希望工作的公司有著「與個人價值相符的目標驅動型文化」，而理工科學生（科學、技術、工程、數學）中只有39.7%的人這麼認為。

也就是說，建立一個你在乎的，並且提供的產品可以使世界變得更好的公司。這是一個萬無一失的方法，可以吸引感興趣的員工，並且在他們工作遇到困難時使他們為了更大的目標而奮鬥。

在我一開始為健身房尋找核心創始團隊成員時，我總是跟對方分享更遠大的規劃：那就是，教人如何鍛煉，讓他們變得更健康。

那麼更大的任務是什麼呢？我們通過運動來激勵人們改變生活方式。只要你有足夠的動力來到課堂上，剩下的就由我們來負責。我們不僅鼓勵你們完成課堂上要完成的俯卧撐和衝刺跑，還有生活中那些看起來並不可能的事。

當我在向新員工表達這一觀念後，我知道在困難的時候他們會與我一起，為了這個更遠的目標並肩奮鬥。

就算你的公司不是一個大品牌也沒關係，其實，這樣或許更好

調查顯示，只有33.7%的學生為了美化自己的簡歷，而在意工作的公司是否是個大品牌。

如果你的公司不是所謂的「品牌」，也不要擔心。把注意力更多放在你們的產品，及你們為這個世界創造了什麼之上。這個目標比那些品牌名字更能吸引應聘者。

我可以證明這一點。我的一個副業就是在一家訴訟費管理公司做數字營銷經理。

我從來沒有想過我會辭掉這個領域的工作，他們的目標、我那些聰明又熱心的同事們是留住我的重要原因。

如果你們是一家有著偉大胸懷和遠大規劃的小公司，你們一定能夠找到並且留住人才。

翻譯：顏小丹

來源：Inc.

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