小結：關於人生的《原則》和2018致愛魔登的內部信
2018年，我希望把過去10年創業和投資所犯下過的錯誤，總結出的教訓，用到新的創業項目中去。我希望建立起一支彼此信任和包容的創業團隊，一起去實踐那些有益於我們進步的《原則》。
一起保持內心的光明、喜悅。
在歷經無數失敗和錯誤後，對於成長中的老公司愛魔登，借2018年的開工之際，我給全體員工發了一封內部信，反省了我在企業文化上的嚴重過失。
節選在此，為了今後的奔跑，不再越線失魂，以茲警醒
最後附彩蛋，一份囊括300多條工作原則的概要，摘自《原則》，分享給你。
2018致全體愛魔登的人的一封信
我心知肚明，愛魔登公司的文化是糟糕的。
2017年底，愛魔登搬入新家，第一次獨立辦公，不被其它文化侵襲，開始自己的旅程。是時候來聊聊我們的文化.........
2017年，一本叫《原則》的書問世，立即成為炙手可熱的大著，眾多新銳進取的公司全員學習，注意，不是老闆或高管學，是全員學。
雖然，我從不倡導全盤照搬別人，但這本書中許多經驗的確令我欣慰。
今天的時代，我們早已不能靠著某種資源，比如做做房地產，一個人創業，靠資源壟斷，單打獨鬥，就發財致富。如何集合一個優秀的團隊，讓各路有志之士取長補短，團結協同，已經成為成功的重要因素。
然而，你是否已經意識到人與人之間相處的艱難？
人和人的思維方式差距非常大，經常差距到別人看到的，你甚至連想都想不到！
所以，如何真正發揮團隊的力量，讓一個集體緊密綁在一起，還能跑起來不摔跤？
《原則》的作者雷達里奧，經過對失敗無數次的總結，鏗鏘有力的告誡大家--「極度的真實，極度的坦率」。
用我的白話來舉一些例子，你們是否願拿出勇氣和真心面對以下改變？
1. 絕不在當事人不在現場時背後批評或指出Ta的錯誤，如果一定要說，就立即錄下來，事後由參會人把錄音發給當事人。如果不能做到的，就被罵做公司里的黃鼠狼。
2. 關於評價，你們是否實施了公開透明的全員評價，彼此為彼此打分？如果打分容易作弊（比如故意給每人的分數都一樣），你是否強迫每個人直接給出排行榜，通過給次序而做到更真實？
3.對於必須解聘或調崗的人，你是否還夢想著翻新他們？你難道沒有意識到比辭退他更糟糕的是掩蓋真相，一錯在錯，讓那個人繼續做根本不適合他的崗位，不能開啟更真實的生活？
4. 你是否還讓員工整日沉迷於具體任務中，總在強調「做什麼」，卻總忘記向他們強調「目的」？你是否在任務的過程中一再淪陷於動作，而再三的忽略「目的」？
5. 你是否給了屬下太多的限制，忽略完整的授權，讓員工越來越依賴你，自己則越來越疲憊並不斷抱怨他們的慵懶和能力低下？
6. 你是否特別在意同事是否喜歡自己，而丟掉了管理者應盡的職責，不願嚴厲的問責？你是否不願每天花5分鐘追問進度和為屬下答疑解惑？你是否已經放棄了偉大的人際關係，放棄了深度關係，而滿足於膚淺的關係，虛偽的繼續那些無所益處的交往？
以上，只是冰山一角。
誠然，從不健康的文化，變成決絕的坦率，實在非常困難。太多慣性和惰性需要克服。但，這是創始人必須盡到的職責，無論多難。
更何況，這本就如此符合我的本性和脾氣，更符合我一貫的行事！
感謝《原則》的撐腰，讓我更下定決心去掃清阻礙的力量，讓適應企業文化的人才能留存，本該如此。
也許，此刻還有人覺得我在危言聳聽些什麼，如此誇張。
也許，有的人還在沾沾自喜 - 2017年，我們明明被很多人誇獎是日化行業內的黑馬，是冉冉新星。
很抱歉，拆穿謊言，面對真實，也是創始人必須盡到的職責。
萬人敬仰的任正非，永遠在員工面前強調，「華為離倒閉還有30天」，「下一個倒下的就是華為」！沒有創始人的危機意識，就沒有前進的動力。
在我們彼此為了保護彼此的感受而虛偽的互相稱頌時，是否有人願意去聆聽真實的批評，是否有人想過如果換做別人，會做得比我們更好？是否有人和我一般感到隱隱的痛心，並對很多烏煙瘴氣再也看不下去，正在深深懊悔或捫心自問，如何變革才能保證我們的未來？
我們確實掌握了一手的好牌，是多少人所羨慕，而事實上，我們只是把一手好牌打到苟延殘喘，並在雞毛蒜皮的事物中，上演一出出醜劇。
我們像被寵壞的孩子般彼此溺愛，百般遮醜，但這怎麼可能帶來真正的相互尊重和沙場情誼？
生於憂患，死於安樂。
就讓我們戳穿2017年那些流傳在我們身後的一些風言風語，希望你們都能勇敢直面：
·領導太多，互相較勁。張三李四各說各話，在鬧什麼？
·屬下辦事不得力，事情總做不好，還習慣性的往上捅。誰慣的毛病，一點小事就找老闆還要你幹嗎？
· 領導就可以隨便發泄脾氣？一遇事就大呼小叫，不知道控制情緒，還讓團隊怎麼沉著應變？
·總強調困難，總強調敵人，難道世上有任何事或任何公司不會遇到困難和敵人？沒有困難還要你做什麼？
·誰誰誰拿了代理商好處了嗎？為什麼堅持搞特殊，拚命逼政策，口氣還不講理？是沒有本事談利潤，還是心裡沒有公司利益？
·我們辛辛苦苦在外面吃苦，可為什麼總斷貨，總拉後腿？錢都花哪裡了，成本為什麼那麼高？公司的採購和財務應該被嚴格檢查，有沒有腐敗行為？
·那誰誰誰又一起出差了，真需要那麼多人一起嗎，差旅費用那麼高，難道自己一個人談就沒有能力搞定？哪個公司允許這麼隨意？
·誰誰誰，誰誰誰。。。
對不起，是我沒有營造出一種健康的文化，只能以殘忍的方式把長期以來積累到我這裡的最真實的最典型的「暗箭傷人」來呈現給大家，來刺痛大家，在新的起點，讓大家開啟敬畏之心。
我必須強調，過去的風言風語對我不重要，更不想追究。我唯一想追究的是「背後的批評」這種文化。
2017年，我沒有看到大家能夠平靜理性的坐下來，當面指出是誰沒有把事情做好，是誰該來檢討，誰該來負責？大家更愛在背後發泄，而當面時則語氣模稜兩可；偶爾，當終於有人被公開批評，當事人又像孩子般「面子」和自尊心炸裂，讓Ta人望而卻步。
由於我的失職，沒有及時制止這些幼稚病行為，一再錯誤的寵溺，沒有給予正確而嚴厲的愛。
是我讓不健康的文化流溢而出，讓你們繼續把分析錯誤當成人身攻擊，讓彼此失去了總結的機會，進步的機會，還讓所有人沉浸在批評的痛苦中。
都是我的失職！
為了對愛魔登的你負責，為了更健康的人生和心態，從今以後，我鄭重期待你能養成這樣的好習慣：
一旦遇到沒有分歧的討論和會議，你就立即忐忑不安。
一旦遇到沒有人來批評和指出你的錯誤，你就恐懼萬分。
因為，那等同於被萬物拋棄，不可救藥。
此時，借2018年開工之際，為了彌補我沒有建立起優秀文化的嚴重過失，哪怕冒著嚇跑膽怯隊友，我也要戳穿現實，逼大家走入真實。
請告別虛妄的沾沾自信，迎接明天更紮實的勝利！
因為，誰願意泡在一個沒有前途的地方？
經歷十年的投資和創業，我想提前告訴你。當某天你驀然回首，一生中最好的年華，就那寶貴的幾年，而你把這幾年貢獻給了哪個公司？那個公司能否能在你的參與中飛黃騰達，這將決定你一生的成就和財富高度。
你是做成一家好公司，積極建設和促進它，還是混日子，把公司耗死，然後失業，然後四五十歲繼續和20歲的年輕人競爭，找工作？
我有一些這樣的朋友，當Ta們失業再次進入職場，才恍然大悟，自己在虛度的年華里眼睜睜看著自己的公司死掉，或者在一個永遠怕不上去的大公司里混日子；永遠失去20幾歲的寶貴青春，再沒有哪個老闆敢重用年紀較大又沒有突出才能的人，Ta們寧願信任新人，從頭培養子弟兵。
從此，我這些朋友長久的在職場尷尬下去。
如果沒有堅實的創業文化，我們所有的努力必將一敗塗地。這就是為什麼，我並不在意去糾正每一個錯誤和細節，而只在意如何扭轉文化。
那麼，什麼是優秀的創業文化？
給大家分享一個最俗卻最經典的案例。
阿里巴巴的18人的創業團隊，一起走過近20年。馬雲說，即使有人做得比阿里巴巴更早，拿錢更多，也無法贏過阿里，因為，他們有強大的團隊和文化。正解。
在阿里之前，馬爸爸歷經了幾次創業的失敗，1999年，再次集結18位朋友同事，一起湊了50萬，每人領幾百元月薪，開始艱苦創業。此後20年，這隻團隊豎立了關於「胸懷」，「信任」，「如何看待個人利益」的典範。
從蔡崇信等牛人的引入中就看得出，他們總能心甘情願把自己在公司的位置讓出來給更合適的人，甚至把自己創始股東的董事的資格讓出來給更重要的人。這種坦誠接受自己的不如牛人，在利益面前大氣退讓，實屬難能可貴。若不是這種成熟的包容，對自己缺陷的虛心，就不會有那麼多人才加入阿里巴巴。
如果這18人總想著如何把新人拉下馬，如何與牛人爭權利，盼著新人出錯並袖手旁觀，再主動製造點新老文化衝突，如何能成就阿里？另外，如果這18個人在創始時不能統一服從命令，尊重管理和分工，如何能在如此人多嘴雜中高效合作？
相信每個有上進心的人，都渴望遇到這樣的團隊，締造一生一次的傳奇，發揮生命的價值。
《原則》的出現，讓我們看到許多寶貴的經驗，如何建成一支能打勝仗的優秀團隊。沒有雞湯和苦情，只有理性的乾貨。
今後，我希望，每個人在公司中只需要做一份工作，那就是真實；而不用去做第二份工作，那就是偽裝和掩飾。
我們必須讓大家比在別的公司都少做一份工作！
原則提醒你，在團隊中，如何做到自我反省，並保證身邊每個人也能自我反省；而不是把錯誤和弱點一再掩蓋，總關注自己和他人的面子和自尊。
原則提醒你，不該為批評和自我批評而痛苦，而是對寶貴的真相心存感激。
原則提醒你，最聰明的人都在挖掘失敗真相時獲得巨大進步，而你卻錯把坦誠的批評當做人身攻擊，你不健康的人格就會那樣形成。
原則提醒你，這些病態心理會讓你成為一個愚蠢無用的人。這些病態文化會讓團隊一錯再錯，會讓公司形成暗箭傷人的氛圍，註定失敗。
2018年，我時刻關注有志的人才，關注紮實的文化，以超越以往任何時刻的理性和耐性，堅定而愉快地和你走下去。
一起實踐，一起建立，屬於我們的原則。
2018年，團隊年，文化年！讓改變發生吧。
Mandy Ma
2月26日
朕的新髮型如何？
有人說寫字是自我治癒，往期治癒:
想聯繫我的，來按個手印吧：
TAG:Mandy下凡 |