只懂技術不懂管理？給新手領導的 6 條誠摯建議

新年伊始，許多優秀的技術專家開始走上領導崗位。然而，從技術專家轉變成優秀的領導並不是一件容易的事情。如何獲得團隊成員的認可和尊重，怎麼獲得團隊的控制權，怎麼帶領團隊把項目繼續進行下去... 這些都是新手領導需要考慮的事情。

在Entrepreneur Voices on Effective Leadership這本書中，20 多位創業者、創業導師現身說法，總結了剛走上領導崗位的技術專家可能遇到了問題，並給出了中肯的建議。以下是是新手領導最常遇到 6 個問題，希望新手領導們能盡量避免。

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相信自己無所不能

當技術專家走上領導崗位，而沒有什麼管理經驗時，常常會用技術流的方式考慮問題：所有的問題，要麼已經找到解決辦法，要麼需要找到解決辦法。但管理團隊並非如此，並不是所有的問題都能找到解決辦法，用技術的辦法做決定很可能會導致團隊人心渙散，不聽指揮。

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袖手旁觀

很多人沒有意識到的是：升職意味著更多，而不是更少的工作。當新手領導這麼認為的時候，就會坐在辦公室里甩手不幹，把所有的工作交給團隊成員去做，很顯然這是一個大忌。作為一名領導，應該重視制定目標、設定願景、激勵團隊並擔任領導責任。

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事必躬親

不能說你是專家就參與所有的事情。領導的主要工作是領導整個團隊，而不是做每項具體的工作。當然，領導可以在團隊成員有需要的時候幫把手，但這是例外的情況，而不是常規工作。

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微觀管理每項任務

過於微觀管理的後果是工作效率低下。沒有人希望領導沒兩分鐘拍一下他們的肩膀，問工作進展情況。這表明領導的不信任，並且不尊重員工的工作能力。領導要在給予員工空間的同時保證工作能及時順利完成，同時也要檢查他們的工作方式，以及他們是否需要幫助。

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創造距離感

新手領導最常見的錯誤就是想在自己和員工之間創造一種距離感，但會讓員工覺得難以接近。當團隊成員發生變動時，結果常常難以承受。

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與團隊成員像朋友一樣相處

與團隊成員友好相處是一件很好的事情，但新手領導需要確保與團隊成員的友誼不會影響你的判斷和決策。如果新手領導是從團隊成員中選拔出來的，那麼這個問題很難避免，因為你已經和很多人建立了良好的友誼。但這不意味著你應該放棄，而是應該弄清楚朋友和上司的界限。當有員工想利用之前的友誼時，你應該保持公正，做正確的事情，不應該憑著個人喜好去做事情。

從團隊成員成長為團隊領導很不容易，但新手領導們需要記住，你的工作是參與、激勵和支持你的團隊。在一個團隊中，團隊成員會完成大部分工作，領導的責任是幫他們找到合適的位置，然後幫助他們取得成功。

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