職場上，你最珍貴
當你犯錯了，原諒自己，並從中吸取教訓，繼續前進，而不是一直被它困擾。同樣重要的是，也不要讓別人揪住你的過錯不放，或者強迫你事事必須完美。（Beverly Engel）
——送給每一位強迫症讀者
借這句話展開說說，為職場上血拚的你提個醒。為達到警示作用，內容虛實相間，喜歡代入者自便。
最近犯了兩次錯誤。
第一次被小人揪住，大做文章。
似乎工作中遇小人的幾率遠比生活高。也許是人員和利益高密度交織的原因。
小人是什麼人，首先絕不是罵人。
小人是只看得見自己的人。
和小人共事的特徵是什麼，事成之前一分力不想出，事成之後絞盡腦汁分一杯羹，
來大杯的！
彈冠相慶，慶賀的人里，大多就屬此類。
犯錯誤是客觀，失誤就是失誤，不容辯解。
被小人揪住是主觀，來自小人的主觀臆想。
這臆想有兩層：
一層是小人之心。心中有屎，看哪裡都是廁所。曾經用手段算計過別人，深諳其道，於是自己遇到類似情形，本能反應就是咬人。他人的無心之失，在小人這裡就是萬般算計。咬人一般給誰看？能直接影響小人眼前利益的人。是的，一定是直接的、短期的影響。因為小人只能看得見自己，對他人的判斷也停留在以自己為圓心的小圈圈。哪天咬錯人咬到了自己未來上司，也是毫不意外。
還有一層是被迫害妄想。人的精力是有限的，那些總是盯著揪別人錯的小人，用來做事的精力可想而知。一年又一年，小人僅剩算計和提放被算計的「軟」實力，到底多軟自己最清楚。於是杯弓蛇影，風聲鶴唳，一個初出茅廬的孩子都會成為小人的假想敵，到處嗅著血腥味，露著獠牙弓著背，時刻準備捍衛自己一路算來的地位。
如果不幸被小人咬住，怎麼辦？
管理情緒！管理情緒！管理情緒！
試想，你在路上邊走邊想中午吃啥，突然旁邊竄出一條野狗，且不說咬到沒咬到，光是驚嚇就夠你喝一壺了。
所以遇到這種事，情緒是本能反應。
和本能做對抗，就像和地心引力做對抗，要練習。
我們從小就知道，狗咬人不稀奇，人咬狗才稀罕。
為什麼？
因為兩個不同物種。一個直立行走，一個四腳抓地，一個走大道，一個鑽小洞，它咬你咬出一口肉，你咬它換來一嘴毛。
這麼粗糙的比喻，其實就是在呼應那句話，永遠不要被小人拉低你的維度。
學習管理情緒只是第一步。
第二步就要大方承認錯誤。失誤就是失誤，評估造成的影響，提出補救的對策，剩下就是老闆的事了。任何一個能做老闆的人必然明白，已經發生的錯誤不值得花費時間討論，那是沉沒成本，重要的永遠是下一步怎麼做。
那些總想揪住他人錯誤不放的小人，除了打擊做事同僚、阻礙工作進展，唯一能取悅的，只有自己。
當然你會說也可能取悅老闆，果真如此的話，這位老闆值不值得跟，自行體會。
第三步，對強迫症患者說，當他人放過自己，就不要再自己為難自己。
學會接受錯誤，學會和錯誤相處，學會帶著錯誤生活工作吃飯睡覺。
如果錯誤是一種天生殘疾呢？
年輕人犯錯，上帝都會原諒的。
可是上帝不常有，小人常有。
希望珍貴的你永遠不遇小人，當然大概率是總會遇到的。
願此文與你同在。
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