作為一個管理者，如何提高自己團隊的執行力？

很多銷售團隊的管理者都有一個困境，就是感覺自己團隊的執行力不高，有些團隊成員之間總是懶懶散散，甚至是陽奉陰違。對於那些執行力強的團隊很是羨慕。那麼，作為團隊管理者，如何提高自己的團隊執行力呢？下面根據自己四年團隊管理的經驗簡單和大家分享一下

第一點。自己團隊執行力強弱與否，不是一天兩天能形成的，是日累月積的過程，因此團隊管理者一定切忌切忌三分鐘熱度。仔細觀察那些執行力不高的團隊，他們大都有一個共同點:做一件事或者是執行一個新任務，永遠都是三分鐘熱度，甚至是三天打魚兩天晒網。這樣的團隊是談不上執行力的，當然，團隊執行力不高，管理者要付主要責任

第二點，團隊執行力不高的另一個原因就是團隊成員之間心中有「氣」。這裡的氣是怨氣，是埋怨。團隊成員之間不和睦，心有怨氣，他們怎麼可能會執行你的指令呢？而產生這種情況很大一部分的原因在於管理者與成員之間缺乏溝通。存在隔閡。很多管理者認為自己是領導，應該高高在上，但是恰恰這種想法讓自己和大家分割開了，管理者應該要明白一點:威信不是「領導」這個身份帶來的，而是你的行為帶來的！只有和成員之間積極的溝通，及時的掌握成員之間的動態，這樣才能更好的把控自己的團隊，這樣管理者在下達指令的時候才能因時制宜，因人制宜，更好的提高大家的工作效率

圖片來源於網路

第三點:日常管理中要大聲的誇獎，小聲的批評。很多管理者只是盯著成員的業績，其他的一概不關注。所謂的執行力，就是你發布的指令，成員願意跟著你干，而要做到這個，就需要讓大家感覺你好，如果你整天的嘲諷，懲罰，大家會感覺到你好嗎？所以一定要大聲的誇獎，小聲的批評。

第四，一定要努力做到公平公正，團隊成員最怕的就是自己做的得不到應有的收穫，有些管理者因個人的喜歡來判斷一個人，這是不可取的，只有為成員營造一個公平的平台，大家才會願意跟著你干

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