手機界的折騰之王：死去又活來 就是沒存在感！

近日，聯想集團副總裁、曾經的ZUK品牌CEO常程發布了一則微博，引述了Google X實驗室主管阿斯特羅·泰勒的一段名言：

「嘗試做一樣新東西，不外乎那麼兩種風格，一種是小幅變動，比如改變生產模式，這時往往得到的就是10%的改進，但如果要獲得真正的巨大革新，一般來說你就得重新開始，嘗試另一種方式或很多種方式，你必須打破一些基本的假設。」

更有趣的是，常程的微博小尾巴赫然是「Lenovo S5」。

對於大眾來說，可能這個事情沒有什麼，但對於手機業內來說，這絕對算是個大新聞了。

為什麼呢？因為早在兩年前，「聯想手機」這個品牌可以說已經被聯想公司自己取消了。為什麼現在又突然復出呢？

把一副好牌，硬生生給打爛了。在一眾手機品牌中，最能折騰的莫過於聯想了。

在智能手機浪潮剛剛捲起的時候，聯想還能夠位列「中華酷聯」實力選手之列，以聯想公司的資源與供應鏈實力，當時的它應該說和華為是處於同一水平線上的。

但時至今日，華為已經是國產手機的一哥，經常放出豪言要幹掉蘋果和三星。但聯想卻步履淪落，愈發沒有存在感。

no zuo no die！這幾年以來，這個手機界的「折騰之王」，都是怎樣一步一步折騰得死去活來的呢？

最開始的時候，聯想是出過兩台經典機型的，比如說K2、K900等等。可是由於對市場的錯誤估計，聯想之後推出的幾款手機都沒能取得很好的效果。

主打精鋼材質的聯想K900

2014年的時候，聯想收購了摩托羅拉移動，曾經的經典手機品牌歸入聯想旗下。也是在這一年，國內手機市場進入了「性價比」戰略的大比拼時期。

各家手機廠商都相繼推出了自己專走線上渠道的高性價比手機，聯想也在這個時候推出了「樂檬」系列，從後來的市場效果來看，「樂檬」系列還是比較受歡迎的。

不過，讓人無法理解的是，僅僅一年多以後，聯想就開啟了「MOTO」中心戰略。網上銷售渠道，都統一到了ZUK官網上，重點推廣ZUK專區、MOTO專區，卻沒有聯想專區……換句話說，自那以後，就沒有「聯想手機」了，只有MOTO、ZUK。

但Moto中心戰略已經持續一段時間後，聯想的手機業務依然沒什麼起色，畢竟Moto的輝煌都已經屬於歷史，對於如今的手機市場號召力很一般。

緊跟著，發展勢頭良好的ZUK又被砍掉，這個是很難以讓人理解的。在納悶的同時不禁猜測聯想手機業務是不是被一股神秘的「東方力量」所附體。

不過，以聯想做手機的性格，向來是生命不息折騰不止。

直到近日被曝光：聯想新機，引起人們猜測，聯想是又要「搞事情」了。顯然，這一款未發布的新手機，將命名為聯想系列，預示著Moto品牌中心化戰略將被推倒，聯想品牌又要回來了。

對於聯想來說，曾經推出的樂檬系列、ZUK系列，可以說都獲得了高度認可。

浪子回頭金不換。

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