你理解的新零售和馬雲的新零售真的是一回事嗎

這「新零售」框里賣的究竟是什麼葯？

消費者中心、重構人貨場、數字化、全渠道、高互動參與、雙嚮導流、降本增效……每個詞都挺高大上，可連在一起偏偏看不明白了。

這新零售，和互聯網＋，和消費升級，有什麼區別呢？

所以半年多來，很多人都在說新零售，說的卻完全不是一個東西。

阿里、騰訊這些巨頭，說的是他們和線下頭部商家們的戰略聯姻，阿里和百聯、銀泰，騰訊和永輝、海瀾之家……如果一定要延伸一個品類的話，那就是生鮮電商，從盒馬到超級物種到7fresh，算是新的零售業態吧。

投資人們說的新零售，大多都是共享無人們換個包裝，比如無人貨架、無人便利店。

大致的理解是：新零售的互聯網公司和傳統零售商心照不宣的合謀。

互聯網公司遇到了流量困境，人口紅利沒了，線上流量太貴，需要到線下找一個更便宜的獲客渠道（支付場景），這個渠道還得高頻剛需標準化，零售店們再好不過了。

傳統零售商遇到了運營效率的問題，紅海競爭慘烈，傳統的運營方式效率太低，利潤攤薄，也確實需要用用互聯網公司那一套了。

於是這「痴男怨女」互相需要，就聯手造出了一個新物種，叫新零售。

巧的是，這個概念正好給故事匱乏的創投圈提供了新故事，共享經濟的泡沫剛剛破滅，投資人們正愁著怎麼把手頭爛了的「共享x」巧妙包裝一下賣掉，這回好了，新零售概念來了，趕緊搭順風車。

當然還有一些可以從理念上說算是新零售的品牌，三隻松鼠、連咖啡、優衣庫、豆便利，等等。

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