海爾家電全球品牌峰會召開 原創科技被業內爭相模仿

中新網3月7日電 7日，海爾家電第二屆全球品牌峰會召開。在發布會上，海爾家電產業集團副總裁、超前研發總經理王曄表示，目前尚未有一套完整的評價體系能夠對企業的科技實力進行評判，行業最常用評價科技實力的參考標準通常是兩個：一個要看是否成為全球用戶的第一選擇；另一個要看對手是否模仿。

「海爾大型家電已經實現品牌銷量世界9連冠，連續9年成為全球用戶的第一選擇。同時，海爾堅持『世界就是我的研發部』理念，通過原創科技實現全球引領，至今已被競爭對手模仿112次，被模仿次數在世界家電領域最高。」王曄介紹說，海爾一直在做對手模仿的科技，堅持以顛覆性創新引領行業發展，助力美好生活全球落地，「用戶認可、對手模仿已經成為海爾評價自身科技實力的剛性標準。」

海爾原創科技：造就全球用戶第一選擇

「海爾能夠連續9年成為全球銷量冠軍，正是全球用戶的選擇。」一系列數據印證了王曄的說法。在北美，GE Applicances廚電市場份額27.9%夯實第一位置；在紐西蘭，海爾與Fisher & Paykel的市場份額佔到42%居第一；在日本，AQUA占商用社區洗衣機75%市場份額；在歐洲，海爾冰箱在最大家電賣場中售價最高；在俄羅斯，海爾三門以上冰箱成為當地人最喜愛的高端家電品牌；在印度，海爾在上冷藏下冷凍的BM品類冰箱市場份額達70%。

對於全球用戶的認可，王曄分析認為，多年來海爾在全球化布局中堅持自主創牌和開放創新，已經逐漸成為全球家電的原創科技源頭。「由於海爾的科技創新都是基於對用戶需求的精準把握，推出的新產品能夠迅速獲得市場認可，因此幾乎每一項新技術都會引發競爭對手的仿效。」 甚至，對手對海爾的這種模仿行為已經不單純局限於某一產品領域，而是開始對海爾進行全產業模仿。

據介紹，海爾的一系列原創科技產品，從全空間保鮮冰箱、免清洗洗衣機、自清潔空調，到斷電不化凍冷櫃、防干燒燃氣灶、防電牆熱水器等，都被競爭對手多次模仿過。不過，對手模仿海爾產品大多是在功能和產品體驗上做到「形似」，通過混淆概念進入市場。比如，海爾免清洗洗衣機上市後被對手爭相模仿，但其核心「智慧球」技術至今無法被破解，而最新的海爾免清洗洗衣機，已經升級到無外桶，解決了困擾行業百年的「臟桶問題」。

不過，無壓縮機酒櫃、分區洗洗衣機、空氣洗洗衣機、雙電機獨立送風的空調、空凈合一空調、瞬熱洗熱水器、主動消除CO的燃氣熱水器等產品，其關鍵技術至今無法被行業模仿。王曄表示，海爾全球開放創新模式在聚集創新資源方面有著獨特優勢，這也成為競爭對手始終難以逾越的「科技高點」。

海爾全球開放創新：孵化第一科技實力

王曄認為，海爾之所以「一直被模仿，從未被超越」，底蘊正是來自於獨特的全球化創新模式。如今的海爾已逐步構建起10+N全球開放創新體系，以用戶需求為主導，通過全球10大研發中心不斷整合全球優質創新資源，不斷創造出超越用戶期待的新產品、新技術。

具體來說，海爾一直堅持「世界是我的研發部」創新理念，以全球10大研發中心作為基礎平台和觸手，並聯全球上百萬個資源，同時以用戶需求為變數，用戶在哪裡，10大研發中心就連接當地研發資源進入哪裡。其中的N是指那些遍布全球的研發力量，包括世界頂級的科研機構、創新團隊、大學以及知名學者，這些研發力量會根據用戶需求而變，共享全球最新的資源和創意，從而為海爾源源不斷地注入創新活力。

此外，通過標準、工業設計、專利、國家層面的科技認可4項指標對比，可以看出海爾被全球用戶認可背後的科技創造力。海爾在這四項指標方面均位居第一，因此才能夠在標準、專利、工業設計、國家層面擁有話語權，進而靠品牌布局走上全球化的道路，成為真正意義上的全球化企業。

有專家認為，海爾在「人單合一」模式驅動下，正在向物聯網時代高速挺進，但對海爾來說，科技的核心競爭力並不在於標準、專利等領域的領先，也不是在原創科技上的領先，而是獲取用戶資源能力的第一。

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