又一投資近百億公司，沒落了

導讀：一個投資近百億的公司，沒落了！

而它的狀況，不僅僅是個例，而是類例，一批互聯網創業企業所存在的特點。

它先後獲得兩輪投資，融資近百億

對於大多數創業企業、經營企業而言，融資是件很難的事情。

對於這個企業昔日巔峰時期而言，上億資金、十幾億資金、甚至是幾十億資金都不是難事！

它先後獲得多輪融資。

2015年5月，A輪融資8億人民幣。

2016年3月，B輪融資80億人民幣。

2017年5月26日，獲得B+輪融資，金額未公布。

僅A、B兩輪累計融資就達到88億，這不是一個小數字！

這家拿到近百億融資的企業，就是樂視體育。

但是，在拿到巨額資金之後，樂視體育的燦爛並沒有持續太久。

特別值得一提的是，在先前的融資協議里，賈躍亭承諾，2018年如果不能上市，就要以12%的收益回購全部股權（目前看來，這個承諾已經難以實現）。

如今，它沒落了

欠費，多位高管離職、CEO也走了

在一路的高歌猛進之後，這個昔日資本的寵兒，卻沒有一直走的那麼穩健。

相反，卻如拋物線一樣，先是無線風光，然後是無線下滑。

從獲得A輪融資到2016年上半年，樂視體育都曾一度風光無限，到處買、買、買，購買各項體育賽事版權，一時間風頭無二。

但是，在2016年底之後，樂視體育的發展，和樂視帝國一樣陷入了轉折。

欠費、中斷合約的狀況取代了過去的買、買、買，與中超直播版權的第二年合約易主、拖欠英超、亞冠、F1、女超……等多項版權費用而失去直播版權。

同時，樂視體育多位高管先後離職。

2017年開始，樂視體育多位高管先後離職，例如：樂視體育總裁張志勇、樂視體育COO於航、樂視體育副董事長馬國力、樂視體育CMO強煒等高管先後離職

2018年開始，樂視體育核心高層頁陷入這一風波。

2018年1月，據懶熊體育報道，樂視體育聯席總裁劉建宏近日已通知周圍好友，自己將選擇離職，告別這家效力了三年半的互聯網體育公司，1月3日下午，懶熊體育向劉建宏本人求證離職一事，他表示：「如果我有什麼變化，會告知大家的，謝謝關心。」

2018年1月底，樂視體育CEO雷振劍宣布離職。

曾經，樂視體育配置了一個超豪華的團隊。除創始人兼CEO雷振劍外，還有總裁張志勇、聯席總裁/CCO劉建宏、CMO強煒、CTO張旋、COO於航，以及副董事長馬國力。

如今，除劉建宏未正式確認外，其餘人都已離開樂視體育。

88億投資沒落背後

——「缺乏懂做生意的人」是主要原因之一

對於樂視體育沒落背後，可能有很多原因，例如：樂視體育幾十億資金被挪用（2017年12月15日，樂視體育的股東將樂視體育告上法庭，指控其法定代表人CEO雷振劍等人，在2016年4月到7月之間，違反公司章程，為樂視控股提供約40億元的借款。截至當時，樂視控股還有約25億元資金尚未歸還）。

但是，一個很重要的原因，也很重要！

那就是——企業核心領導團隊中缺乏懂做生意的人，對於生意的基本法則太不懂。

這其中，最為代表性的例子，莫過於孫宏斌曾經批評過的樂視購買中超版權，孫宏斌強調，「中超（買中超版權）去年（2016年）13億5，一共收了五千萬，虧了13個億，這就是神經病。」

一個中超版權，投入費用13.5億，進賬0.5億，虧了13億，可謂代價太大！

這種投入產出比，不到1/20，絕對是巨虧的生意。

一位離職高管的批評則更為直接——公司走到今天，除了被老賈抽血之外，更重要的原因在於CEO不懂經營。

而樂視的投資人，對這一問題的指出更為直接！

在2016年8月樂視上半年戰略會議中，就曾有投資人對樂視體育點評到：「我和雷子(樂視體育CEO雷振劍)認識很久，我們在一起開了很多會了。可是，經過一輪一輪的溝通我發現，樂視體育這個團隊就沒有懂做生意的人！」

換句話說，但凡懂做生意的人，考慮投入、產出比，都不會做如此不划算的生意！

互聯網時代

企業經營依然是生意，依然要考慮投入產出比

互聯網時代，企業經營依然是生意。

做生意就要考慮投入、產出比，考慮它們的合理性！

產出>投入，企業能夠實現盈利，經營才能可持續。

產出

企業長期投入、產出比不合理，持續陷入虧損，企業發展、員工生活都受影響，企業經營沒法持續。

樂視體育不是個例

很多互聯網創業者，缺乏對生意基本法則敬畏

在今天的互聯網創業大潮中，樂視體育並非個例。

這是很多互聯網領域創業者都存在的特點。

傳統產業注重投入、產出比這個最基本的生意原則，畢竟很多傳統產業創業者更多靠自己資金滾動發展，對自己的錢花得極為謹慎，如果投入、產出不成正比，它們的經營沒法持續、將會面臨倒閉的危險。

相反，很多互聯網領域的創業者靠的是風險投資發展，不是來自自己的錢，相對花的會大手大腳，沒那麼謹慎，一些投入產出缺乏合理邏輯的事情，他們也會做。

例如：昔日O2O大潮中的多種上門服務，如上門洗車等，很多都是投入成本遠大於產出的項目，註定虧損的項目。

而這種投入、產出比嚴重不合理的生意，在今天的互聯網創業大潮中仍然屢屢重現。

草根創業教父蔡文勝曾說過：未來屬於那些傳統產業里懂互聯網的人，而不是那些懂互聯網但不懂傳統產業的人。

蔡文勝所說中，有「未來互聯網將進入越來越多傳統領域、必須要懂傳統產業、否則運作不好」的深意。

同時，也可以理解為，互聯網創業者在一些商業認識上要向傳統產業人士學習，例如基本的投入產出比生意邏輯、經典的商業法則，這些都值得互聯網創業者。

畢竟互聯網經營做的也是生意，生意的基本邏輯、基本法則還是要遵循。

互聯網時代

創業者要會經營、還要有生意基本財務意識

在互聯網時代，創業者不僅善於經營，拓展市場，同時還要有做生意的財務意識。

要清楚的明白自己到底做的是什麼樣的生意——是賺錢的生意、虧損的生意，還是無法持續經營的生意。

如果不符合生意邏輯，投入、產出難以合理，經營難以持續，一切從開始就註定了失敗！

這些值得企業、創業者深思！

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