AR/VR培訓行業去年都發生了什麼？

LinkedIn(領英)發布過一份分析報告，其中顯示中國對於VR人才的訴求達到了驚人的18%。國內大批的VR初創企業興起，而巨頭們也開始細分部門，著手虛擬現實的相關開發。但是中的人力資源諮詢公司怡安翰威特和領英在之後放出了一份「年度中國最佳僱主」的榜單，名單企業遍及食品、快消品、金融以及醫藥行業，互聯網和科技企業（包含AR/VR）均沒有出現在名單之中。

同時如果關注AR/VR培訓行業的話，2016年跟風的傳統培訓機構其實加大了相關關鍵詞的百度競價價格，另一邊很多根正苗紅的專門做AR/VR培訓的創業公司又出現投入高不掙錢、過高市場預期導致項目流產的情況，到底AR/VR培訓掙錢了嗎？發生了什麼事？

今天的嘉賓非常有發言權，他是為AR/VR人才而生的培訓機構加速想像力的聯合創始人張克發。

註：受訪人承諾文中數據無誤，為內容真實性負責。ARC作客觀真實記錄，已備份原始記錄

ARC:能否先回顧下加速想像力2017業務的發展情況？

張克發：2015-2016年加速想像力為行業輸送了259名開發者；2016-2017年我們為行業輸送了588名開發者。

2017年我們不僅僅完成了人才培養數量的翻倍，同時我們與全國多家高校達成了合作，與西安郵電大學AR VR聯合實驗室取得了突破性進展，與歐亞學院簽訂了虛擬交互專業共建合作，與西北大學，西安交大城市學院，西京學院等高校就AR/VR人才培養進行了深入合作。

2017年我們做的事情可以說是非常重要的，這些戰略合作直接帶來的結果是我們的生源基礎已經從大專院校像專業性更高、人才基礎更好的本科內院校在過渡，這是一個非常好的信號，意味著明年我們為行業輸送的人才將有更高的質量，同時也保證了未來我們對行業人才輸出的數量。學校和我們是相互選擇的，接觸的過程中有很多高校主動希望我們能夠合作開設這類的創新型開發課程，來促進教育部主張的校企合作的落地實施。

我們目前的增長速度其實我個人還挺滿意的，當然也得益於我和我合伙人對AR/VR技術的熱愛，我們不怕新進來的傳統培訓機構，因為我們更深入這個行業；我們也不怕專門做AR/VR培訓的創業同行，首先他們數量並不多、其次據我了解目前能真正有良好盈利穩定運營的那就更少了。

ARC:有觀點認為大多企業並未培養或招募持有核心技術的人才，轉而調用其他領域的開發人員來拼湊臨時的產品團隊？

張克發：這種現象是肯定存在的，也是不可避免的，因為在一個新興技術初步發展階段，相關的人才培養體系並未成熟，各大高校也沒有對應的專業匹配，所以難免需要一些人員進行跨領域的學習，在實踐中摸索，這也是加速想像力我們作為開發者培訓機構最初成立的緣由，希望能通過系統性的專業的培訓為行業培訓生產AR/VR開發的人才。

我們在15年左右就開始嘗試培養AR/VR開發的人才，目前已建立了完善的培養體系。2017年，我們觀察到很多高校開始成立AR/VR實驗室，或者建設相關專業課程，截至目前我們開設短期課程合作的高校已經達到了20所、超過40場以上的中短期AR/VR創新課程。

ARC:有觀點認為與矽谷的科技企業不同，中國的互聯網（包含AR/VR）大多是勞動密集型產業。數字化革命帶來了新的形式，讓很多國內的傳統企業進行了一次轉型，但並未造就更多的增量價值，與尖端創造型的架構還離得很遠？

張克發：是的，我認為國內非常多的目前還能繼續存活的企業其實就是技術外包形的企業構架，尖端創造型構架需要去規劃一個新的產品再去進行市場可行性的驗證，缺乏這樣考量驗證能力的企業應該佔大多數。

這些技術外包的工作模式其實對於想有技術提升的初級人才是沒有什麼營養的，但企業需要數量足、成本低、基礎功紮實素質模型的團隊，這也是企業不太需要高級人才進駐的原因，雖然VR/AR是互聯網科技中的一些新興方向，但是這種情況根本就不會造就一個高薪待遇的就業環境。不過我認為大家並不需要對此擔心，因為選擇一個行業一定不是短期行為，我們需要看到這個行業至少3-5年的發展。我們的學員現在遍布很多AR/VR創業公司，其實他們還有一個重要的除過薪資之外的點，那就是他們熱愛這個技術，有些人會覺得這個事有點虛，熱愛能當錢花嗎？我的回答是：熱愛最大的支持你做一件偉大事情的最重要因素；我只歡迎那些熱愛這個技術的同學加入我們。

ARC:如何打破這種低附加值的外包魔咒呢？

張克發：拿我們來說，我們現在在積極引進國外人才、開設一些國外的技術開發線上課程。同時我也看到了很多優秀的公司都在積極的做國際人才引進和招募，我認為這些都是在為國內打造一個良好的VR創業生態在增磚添瓦，同時也只有這樣才能真正創造出矽谷式追求創新和技術突破的常態，才能衝破勞動力密集型業態的魔咒。當然我認為我們足夠的（VR/AR）市場需求也將會催生出我們國內特有的生態企業。

ARC:經過加速想像力培養的學員畢業能達到什麼樣的技術水平？是否與目前行業企業的用人標準相匹配。

張克發：判斷開發者的技術水平，其實並不是一件很容易的事情，主要看評判的標準是什麼？有的人擅長於邏輯，有的人擅長於演算法，有的人擅長於圖形，加速想像力的培養目標是，讓學員能有獨立解決問題的能力，能有自主更新自己技術邊界的能力。如果說的直接點，就是能為應用開發公司提供可快速上手，能獨立解決大部分問題的應用開發者。

ARC:您認為加速想像力能夠對行業發展做出哪些核心貢獻？

張克發：加速想像力將繼續把AR/VR開發者培養做到極致，致力於為同行的企業小夥伴們提供開發者人才，我們在培養過程中，並不是填鴨式的教學，而是提供給學員專業的設備和交流環境，在教會他們基礎知識以後，激發他們自身的學習潛力；同時大家都知道我們的兄弟產品』象呈優質供應商」每天都在提供大量的項目外協信息，很多預算比較低的測試或者短期項目，非常合適我們的學員開發，一般每個學員在學習的4個月期間都有機會接觸10-15個真實項目的製作，在這種實際工作中不斷的實踐中，掌握到技能。這是我們加速想像力的優勢，同時也是加速想像力的人才培養理念，我們希望培養出更多優秀的人才，培養出最適合我們目前行業發展的人才。

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