這一年我們工作該怎麼做？讓我們一一來細讀！
格蘭仕1978年創業，40年來與中國改革開放同行，從一片荒灘上走向全國、走向全球。
2018年，乘著十九大的東風，中國改革開放40周年的春風，中國製造、實體經濟將迎來新一輪的大發展。作為中國製造的一張名片，格蘭仕是中國的格蘭仕，是世界的格蘭仕，更是全體格蘭仕人共同的榮譽。凡是過去，皆為序章。
新一年度，集團圍繞「積極進攻 奮發有為」明確了我們2018年戰略方向、工作思路和推進方法。我們新一年工作綱領可以濃縮成「12345」。
"12345"是啥，請看下圖↓
具體該怎麼做，我們將會分成兩部分今明兩天來進行一一細讀。
1個中心
——積極進攻，奮發有為
集團各條戰線、各個經營單位、各個職能部門要以格蘭仕創業40周年為契機，迎接新一輪大發展。
四十不惑，我們要堅決拒絕「中年危機」，必須煥發青春，必須認真汲取經驗和教訓。2018年，只要我們認準奮鬥方向，全面務實進取，格蘭仕一定會取得在全行業、在中國大地、在世界各地應有的影響和地位。
新時代是奮鬥者的時代，幸福是可以奮鬥出來的。集團將繼續實施組織優化，充分釋放奮鬥紅利，全力促進企業和全體格蘭仕人的共創共贏共享。
2大業務方向
——國民家電，品質家電
（1）我們要向全球市場亮劍，做「國民家電」。
從中國到世界，我們絕不放過任何銷售機會，所有消費者能接觸的渠道都是品牌營銷和用戶服務的陣地。全球200多個國家和地區，每一個家庭的美好生活需要，都是格蘭仕做大做強的動力。
作為「國民家電」的代名詞，格蘭仕各大核心品類要瞄準「全民共享」，全面滿足廣大人民的美好生活需求，努力成為全球幸福家庭的生活伴侶。
(2)我們要向全球用戶亮劍，做「品質家電」
研發有特色，生產高質量，全產業鏈高效率。我們持續深入貫徹精品戰略，但是，格蘭仕的精品不只是少數人的專屬，格蘭仕品質家電要服務大多數人民，要把「為人民服務」的思想必須貫穿到全產業鏈的精品工程中去。
作為「品質家電」的代名詞，格蘭仕各大品類必須具備一流質量、一流設計、一流技術、一流體驗的戰略性產品，以滿足和超越全球消費者日益增長的美好生活需要。
2018年，我們各個品類在生產、銷售上都要追求大規模、高流通。
在技術上，要讓格蘭仕家電覆蓋到現代家庭飯中、飯前、飯後大部分的家居生活場景，要讓G+智慧家居從概念階段上升成真正實用好用的成熟系統；
在品牌營銷上，要努力把格蘭仕做成家人朋友同事都搶著買的好家電，做成讓世界各地主流渠道都搶著上的好品牌。
讓格蘭仕成為「國民家電」「品質家電」名片，不只是我們格蘭仕人的驕傲，也是中國製造和全球用戶的驕傲。
2大工作重心
——全面提升基礎競爭力，切實提升差異化競爭力
(1)2018年要全面提升基礎競爭力，研發、製造、銷售都要以最具性價比的方式去開展工作，所有項目都要衝規模，用質量、效率、成本來推動我們所有工作，要不拘一格想盡辦法積極進取。
各個品類都要有自己的戰略性品種、戰略性型號，要求成本、價格上具備相對比較充分的競爭力，並且要落到人頭上。
不管哪個項目，只要是有合理的利潤，我們就要放開手腳去大幹，要把我們的生產能力全方位釋放出來，生產和銷售要形成比學趕超，到底是工廠大還是市場大，大家都要用奮鬥的結果說話。
(2)2018年要切實提升差異化競爭力,圍繞「國民家電」「品質家電」兩大業務方向，各項目、各部門要各負其職，在基礎競爭力的要求下提升差異化的競爭力，微波爐、生活電器、廚房電器、洗衣機要先行做榜樣，冰箱和空調要快速跟上。
①設計上，集團價值創新中心要充分發揮作用，負責好美學的設計；各生產公司要負責好工藝提升。價值創新中心和各生產公司的步調要高度一致，作用要高效融合。
②功能上，由各個技術部負責。各技術部在現有組織架構上要增設主導工程師，對負責的每一個項目、每一個品類必須要有能力全面主導，由能夠代表行業領先水平的工程師來主導。而這位主導工程師的視野、知識、自身的綜合素質，對各種標準的理解和要求都要處於行業領先水平。
③生產上，以製造出一流的產品為目標，以更低的成本、更高的效率、更好的配置來面向全球市場供應一流的產品。每個項目都必須制定好生產更好產品、持續改進生產方式的計劃。
同時，2018年要不斷探索工業互聯網，以自動化為基礎逐步推進生產IOT。
④銷售上，以品牌做驅動，以戰略性產品賣點做主推，不斷提升銷售效益，不是簡單地以成本和競爭定價，而是以產品文化和品牌內涵定價，要賣出品牌價值。
TAG:格蘭仕人 |