三七互娛高級副總裁羅旭：2018年H5遊戲或將出現新一輪爆發

3月7日，第五屆中國國際互動娛樂大會(CIGC)在廣州香格里拉大酒店正式啟幕，會上三七互娛高級副總裁羅旭先生，公布了包括《血盟榮耀》、《航海王Online》等在內的七款重磅作品。會後，羅旭先生接受了遊戲觀察在內的記者採訪，並解答了一些大家關心的問題。

羅旭表示：目前頁遊行業缺乏精品，未來三七互娛會更多致力於打造精品，以質量取勝而非數量。

逆局，破局

記者：頁游市場近兩年一直在縮水，37遊戲有沒有想過往端游這一塊發展?

羅旭：誠然，近兩年來，頁游整體環境確實不如前幾年，但仍有百億的規模市場，以及2億的留存用戶。現在的問題是精品內容偏少，但數量減少不可怕，我們要以質量取勝，未來產品資源肯定是越來越集中於某款產品，將其推到很高的程度，現在只要有精品出來，這個行業就會回升。

從這個角度來講，我們對頁游市場信心還是蠻充足的，包括對我們今年的產品布局也是充滿信心的，所以端游市場我們暫時是不去考慮的。

記者：是否有考慮用H5遊戲來填補頁游不足的問題，還有其他的解決方案嗎?

羅旭：剛才我們說到，市場不是缺產品，而是缺精品，2017年產品數量不算少，差的是優質的產品。至於怎麼去破這個局，首先核心的內容還是在精品上。從37遊戲的角度去看，精品精細化運營是有選擇的。同時推3-4款產品沒問題，但是現在沒有3、4款遊戲讓我們來推，所以我們想把一款產品推到更高。而且，我們的H5遊戲和頁游是兩條線，它們互不影響。H5是單獨的團隊在做，它有自己的潛力和市場空間，並不是說頁游怎麼做，H5遊戲就要怎麼做。這兩者是並列的關係，並不是誰是誰的替代品。

記者：針對精品遊戲精細化運營戰略，像《傳奇霸業》您認為這些重點遊戲未來幾年可持續發展的優勢體現在哪些方面?

羅旭：首先這款遊戲，確實給我們積累了很多經驗，也給我們指明了一條非常正確的路。它的流水收入很穩定，基於數據的穩定性可以判斷至少有三年的高收益，怎麼才成為精品，要研發，持續不斷地把它當作一個新遊戲去做，運營持續地抓住用戶，持續地拉新，雖然拉新的比例會越來越小。這款產品做了三年多，對於這類遊戲，老用戶的維護是大於拉新的。

H5遊戲，機遇，爆發

除了CIGC現場公布的產品外，在2018年三七互娛還會有不少動作，比如在Q2至少有3款H5遊戲和我們見面，羅旭還透露未來他們將做三端互通的H5遊戲。此外在動漫IP遊戲上，也將有所布局。

記者：去年H5遊戲出現爆發，以移動端為載體的H5遊戲與傳統頁游有什麼優劣？

羅旭：事實上H5遊戲與網頁遊戲非常類似，但又有所不同。H5遊戲研發成本較低、可在PC端與移動端雙端運行，擁有更廣的受眾面，但H5相對來說生命周期較短，產品較為單一併且經濟收益不大。為什麼去年能起來呢?這兩年技術的成熟和升級較大，H5說了很多年，真正的爆發還是2017年，隨著H5遊戲快速迭代升級，以及各個大廠的進入，能夠更好的提高遊戲品質，還有大的渠道、平台來進入，加大對市場的重視，用戶量的獲取會上一個新的台階，所以2018年H5會引來新一輪爆發。

記者：微信小遊戲和H5遊戲，本質上是有相似性或者有相關聯的嗎？

羅旭：我覺得小遊戲和H5遊戲的共性蠻大的，騰訊龐大的資源入口放在那邊，讓小遊戲可以快速做起來，這也是H5可以取得突破的一個地方，如果能把H5的入口放在微信上，對遊戲是非常有幫助的。不過現在小遊戲缺乏變現能力，或者是通過廣告來變現，但H5遊戲肯定是要做用戶收費，這兩者還是不太一樣。

記者：目前是否有已經在製作的H5遊戲？

羅旭：目前確實有H5遊戲在研發，預計時間大概在Q2。去年《大天使之劍H5》取得了一些不錯的成績，但我們還是需要積累更多的經驗，為後面的產品去做鋪墊，後面至少有3款產品。

記者：除了《航海王online》外，是否還有推出別的漫畫IP類遊戲計劃？

羅旭：我們是一家泛娛樂公司，自然在影視、音樂，動漫等方面都做了一些相應的布局。未來在這個基礎上，肯定也會去做遊戲的改編，因為遊戲本身就是變現最好方式，這是我們發展的一個方向。

記者：之前你們收購了極光網路，今年在資本層面還有什麼新的布局，還是有意識去合作外部的精品團隊或者精品的公司?

羅旭：我們近兩年其實投了不少頁游團隊，成都就有好幾家，深圳也有幾家。極光網路遊戲的供給不能滿足37遊戲的需求，我們一直有在外面去拿產品，同樣是為了和CP綁得更緊密，今天發布的產品有好幾個都是出自於我們投的團隊的產品，投資後大約一年就可以上線了，差不多是這種節奏。

記者：你們選擇投資對象，會重點考慮哪些方面？

羅旭：頁游的玩法和手游、端游不一樣，所以第一個要看的是製作人，這個團隊原來有沒有成功的經驗，這是核心。接下來是團隊的思路，團隊的結構，團隊的目標，投資的公司老闆的性格等等各方面，都是要考慮的。從業務的角度來講，我關心的就是要有成功的產品經驗，至少參與過重大產品的研發。

記者：針對2018年遊戲市場，以37遊戲成功的經驗，對於中小型的遊戲企業，有哪些地方可以借鑒的?

羅旭：中小型企業需要集中精力，縮短戰線，才能夠獲得最好的效果。廣撒網的時代已經成為了過去式，對於目前的中小型企業來說並不現實，因資源不足的問題，要打造精品只能集中精力在一項作品上，才能讓有限的資源換取最大的收益。

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