一個產品高手將面臨的拷問

潮流滾滾，劃時代的產品從來不是偶然，她一定契合了一個時代的觀念、一個族群的文化淵源，以及一群人某一階段的精神訴求，因時取勢，假某位高人之手，應運而生。

很多人問我，為什麼要做一個水滴產品進化營，這個營的意義和目的究竟是什麼？我的確本心裡喜歡，但我的功力並未想得足夠清楚，這幾天正好產品進化營第三期面試，在和一群產品高手你來我往的碰撞中，如暗夜星火，零零散散理出了這六點：

1、極致思想，是產品生命所在

面試時，冰獅科技創始人高勁松說，他曾經想嘗試在人類社會最重要的四個領域都去做做產品，因為直覺那是奠定人類未來商業文明的基石，「產品的底層都是相通的，我想找到。」狂妄啊，我想你的潛台詞估計也是。

大學四年級開始創業，9年前在挪威商學院講創新，後來去了一家非贏利組織研究醫療，再後來選擇遊戲領域，在幾個垂直領域做到了第一……一個不那麼典型的「連續迸髮式」的產品創始人。

「做了那麼多，如何保持你思想的極致性？」面試官小紅書的產品設計負責人鄧超言簡意賅，一語中的。

「這其實是最痛苦的事情。」高勁松答道。

金庸說，高手的較量，勝敗就在那一念之間。

對於真正的產品高手來說，這一念就是你思想的極致性，就是你為產品賦予的靈魂，就是你內心的價值感所在，就是你無數暗夜獨自面壁最為痛苦的探索、用功與試圖精進的所在。

這是一個產品人面對的永恆拷問。究竟如何保持你思想的極致性？

以下並非答案。（你的方法是什麼，期待留言哈~）

2、專註一念，找到獨門心法

釘釘的創始人無招說，他要求所有的高管都要學習劍道，因為劍道的攻與破，最核心都在專註於一念。

在騰訊內部有一種說法，當幾位老大們正爭得面紅耳赤時，只要有人提到這句話，所有人的爭論就都可以停止了，「這會影響到我們的用戶體驗」。

據說在阿里，類似的殺手鐧是「這會幫助我們的用戶更容易賺錢」。在小米和小米生態鏈，所有人當作信仰堅守的是「性價比」，「讓用戶閉著眼睛都能買小米的產品」。

不斷提升工作效率，被無招視為是釘釘在這個浮躁的年代能夠存在的根本。他一以貫之地堅持釘釘以「集體人性」替代「人性」，把「變態」當作創業常態，在課堂上深深震憾了我們所有人。

里程碑式的思考，是尋找到產品的獨門心法、企業的獨家教義。並且讓她成為企業日常決策的基準線，簡單到人人都知道要「行於所當行，止於所不可不止」。

專註打磨的不僅是手藝，最核心的是獨立思考的能力，是對自我價值判斷的篤定，是在道路選擇上「雖千萬人吾往矣」的決絕與從容。

3、生死大劫，簡單抉擇

2013年，微信公眾號上線後，營銷號盛行一時，成為微信早期最活躍的內容生產者。面對這些流量的害群之馬，張小龍果斷決定大規模封殺營銷號。作為微信產品的核心操盤手，楊茂巍說，一萬多個營銷大號要同時關閉，在封殺前一夜他膽戰心驚，問小龍，如果關掉了這些號微信就死掉了，怎麼辦？

小龍回答說，如果關閉了營銷號，微信就死了，說明微信根本就沒有存在的價值。

後來的故事大家都知道。

就在昨天晚上接受面試時，鄧超講了類似的故事，在小紅書用戶數達到2000萬的時候，他們決定取消對「點贊」的會員積分獎勵，因為原創內容和用戶情感的真實性，比什麼都重要。這直接導致了那段時間用戶活躍度急速下降，但並沒有影響他們今天用戶數量過億。「回頭看，幸好是在2000萬的時候做了這個決定，而不是在4000萬或者1個億的時候去做。」

所謂生死大劫的決定，聽著沉重，往往其實又都簡單：你是否確認了你的價值觀訴求，並且將他在你所有的動作中一以貫之。

Google說不作惡，百度推出了競價排名，從此兩分；馬化騰當年被指全民公敵，因困求解，轉過身走向全面開放。一念道，一念魔。說到底，思想的極致，或者說終極思考，讓所有的決策變簡單。

4、自我的破碎與重建

李海波是水滴產品進化營第一個做案例診斷的同學，其時他剛剛利用一項國際聲學技術打造出了一款手工音箱「Pluto」，驚艷了所有人，包括喜瑪拉雅創始人余建軍。在很短時間內Pluto併入喜瑪拉雅，雙方意氣風發準備在智能硬體領域大幹一場。

於是有了在水滴產品進化營里的第一個案例診斷，關於雙方合併後的各種產品可能性。同學分組討論，結果出人意料卻完全一致：極客產品無法大眾化、匠心很難與大平台價值觀一致，各種結構性衝突……甚至有的小組預言海波遲早會出局。

海波後來說，當時他不以為然，但是一年後該發生的都發生了，「除了我沒有出局」。怎麼辦？「只有把自己落掉的功課補上，把過往的那個自己破碎掉，重新從各方價值出發，一個問題一個問題來找解決方案」。

2017年，海波的「小雅」智能音箱橫空出世，發布會上5萬台一搶而空，成為名副其實的年度爆款產品。

每個人都會習慣性依賴自己過往成功的路徑，成功成為一種盔甲的同時，也成為一種束縛。尋找到內在或者外在的力量、契機，破碎過往的盔甲，重建更強大的自己，是人成長過程中最重要的路徑。

這世界最難是棋逢對手，能讓你破碎的那個楔子常常可遇不可求。（如果你有，講給我們聽）

5、重新思考用戶畫像，你想要的究竟是什麼

「拋開所有其他外界的因素，你最想拍的電影是什麼？」跟我再回到昨晚的面試現場，看看《滾蛋吧，腫瘤君》的電影製片人陳洪偉怎麼回答這個問題吧。

「除了作為一個男性製片人，想拍一部有品質的三級片之外，於我個人而言，我最想拍中國人三部曲：

1.  小鎮青年，一群心繫天下，卻又寸步難行的現實焦慮青年；

2.  雞湯君，我們的父輩我們的朋友圈，有多少人靠一兩句話活著，活一輩子；

3.  擇一城終老，我們要到哪裡去，你在北京，要逃離北上廣，你在小鎮，要擺脫平庸，如何安住於當下，我們想要的究竟是什麼……」

有沒有一種東西，讓你感覺撲面而來？

想起茂巍說，微信朋友圈最初的用戶畫像是誰呢，張小龍認為，是東莞小鎮上染著黃頭髮的理髮店的小老闆，是四川眉山最會腌泡菜的小業主，他們會用朋友圈找到自己的用戶。所以「再小的個體，也有自己的品牌」。

不知不覺，面試竟然已經過了夜裡12點，我們一群人意猶未盡，談興正濃，忍不住對屏幕那一頭的陳洪偉說，你的電影不應該只有小鎮青年、雞湯君、擇一城終老者，應該還有這個時代的先鋒少年，他們元氣滿滿，為自己存在的小小使命而來。

6、奇葩、鬼才的跨界進化，多物種共生

在第三期水滴產品進化營的面試中，我們放棄了幾位壟斷領域的企業家，選擇了幾個看起來不那麼太靠譜的創業項目。

選擇標準是，那個產品背後的創始人，是否在他的領域到達了別人從沒到達的高地，是否可以把自己的Know how梳理共享，是否擁有某種石破天驚的可能性。

第三期水滴產品進化營的入選者，他們可能是不同領域的奇葩、鬼才，不論他們做什麼，即便勝敗已定，也絕對不會流於平庸。

這就是在水滴產品進化營，我們一直強調的一群高手「跨界共生進化」。

19世紀末，科學家發現了「共生起源」，其本質是新物種通過兩種或者多種物種在進化上的相互依賴而出現。在生命史上，共生起源與適者生存被認為同等重要。

互聯網時代，產品競爭煙波詭譎。每一次選擇都像是一場不大不小的賭博，賭對的機率微乎其微。獲得勝算的極小概率，取決於你的進化能力。

如何用他人的穿越，重構自己的系統？

如何破碎自己的邊界，跨界創造新物種？

如何專註一念，不斷觸達自己思考極致？

如何抓住那個殺手級痛點？

產品存在的根本，終究是為了創造性解決某一個社會命題而來。

這就是水滴產品進化營不太靠譜的意義與理想。

如果你是那個元氣少年，你來，加入這群奇葩高手組合。

以上閑扯，以下正題——

1、誰是你的領騎

移動互聯網時代的產品創造，對所有人來說都是摸索，沒有現成的老師，也沒有人能教得了這些最牛的學生，抱歉，我們只為大家找來了每個領域的「破風手」。

——在自行車公路賽這項「速度越快，風阻越大；風阻越大，越耗體力」的極限運動中，為衝線選手排除風阻干擾，衝鋒在前的車手即「破風手」。

2、課程設置

第一模塊：產品 | 進化

2018年6月2日-3日

【 產品思維 】

導師：劉德小米科技聯合創始人

主題：小米的進化 | 基於時代大圖景做公司

【 產品方法 】

導師：黑羽 in APP 圖片社交創始人

主題：需求洞察與從0到1的創造

【 產品案例 】

Case1. 騰訊的失控式進化

第二模塊：產品 | 人工智慧

2018年7月7日-8日

【 產品思維 】

導師：雷鳴百度創始七劍客之一，酷我音樂及快樂智慧創始人兼董事長

主題：人工智慧如何成為產品底層

導師：李紀為 香儂科技創始人，斯坦福大學博士，近三年人工智慧領域發表頂刊文章數第一

主題：人工智慧在金融、交易、區塊鏈的應用創新

【 產品方法 】

導師：朋新宇 阿里巴巴集團大數據委員會委員長

主題：大數據與產品創新

【 產品案例 】

Case1. 九號平衡車

Case2. 物靈機器人

第三模塊：產品 | 人性

2018年8月4日-5日

【 產品思維 】

導師：王煜全海銀資本創始人，得到《前哨專欄》作者

主題：人性解剖與解脫之路

導師：劉德寰北京大學教授

主題：結構造就趨勢，族群化特徵分析

【 產品方法 】

導師：劉子建騰訊遊戲學院副院長

主題：遊戲化設計與人性思考

【 產品案例 】

Case1. 咪蒙人性洞察

第四模塊：產品 | 創造

2018年9月8日-9日

【 產品思維 】

導師：諶濤上海理工大學教授

主題：文化內核與跨界創新

導師：杜國楹小罐茶、背背佳、好記星、E人E本、8848手機等產品創始人

主題：品類創新思考

【 產品方法 】

導師：楊繼棟潤米科技設計合伙人

主題：時代、觀念與產品呈現

【 產品案例 】

Case1. in APP

Case2. 奇葩說

第五模塊：產品 | 美學

2018年11月16日-17日

【 產品思維 】

導師：蔣勛台灣知名畫家、詩人與作家

主題：中國文人精神

導師：黑川雅之日本國寶級設計師

主題：設計思維與產品創造

導師：賈偉洛可可設計集團董事長

主題：中國美學八講

【 產品案例 】

Case1. 小米設計的簡素精神

Case2. 迪士尼如何製造快樂

第六模塊：產品 | 生態與運營

2018年12月22日-23日

【 產品思維 】

導師：趙伊江Google Play商業拓展部負責人

主題：Google Play的生態與運營

【 產品方法 】

導師：余鵬前Airbnb中國區產品負責人，WeHome創始人

主題：增長方法

導師：鄧超 小紅書產品設計負責人

主題：產品體驗與迭代

【 產品案例 】

Case2. 安卓與蘋果生態對比

第七模塊：畢業答辯

每位同學七分鐘「我的產品哲學」答辯。

回歸產品初心，彼此互為指引。

3與誰一起同學

我們的傳統是老同學面試新同學，大家一起選氣味相投的人，每一次面試都有一種洶湧夢想，撲面而來的感覺。

這是我們第一批錄取的奇葩與鬼才，他們將成為你的同學：

>>>>當然，還有你，其餘36席——中國最牛產品經理，我們虛位以待。

我們只歡迎這兩類人：

1.產品的核心創造者，佔據某個品類，堪稱獨一無二；

2.正在創造新產品，只要石破天驚，英雄不問出處。

4課程學費及獎學金

1.學費：人民幣9.8萬元。

2.獎學金：卓越產品人可獲得學費的30%、50%、70%獎學金支持。

3.面試：通過初步篩選的候選人，報名一個月內將安排面試，通過面試即可加入水滴產品進化營。

請將這篇文章分享給所有你認為值得一試的產品經理。

最後

等你來

本文來自水滴產品進化營，創業家系授權發布，略經編輯修改，版權歸作者所有，內容僅代表作者獨立觀點。[ 下載創業家APP，讀懂中國最賺錢的7000種生意 ]

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