知識星球吳魯加：連接一千位鐵杆粉絲

春節，她給我發了個紅包，寫了「新年快樂，謝謝你！」。

我並不認識她——微信上加了幾千位知識星球用戶，沒敢領。

我回：「不用客氣，新年快樂」。

她打了長長一段話：「我教英語。以前想開培訓班，一想到場地、招生、競爭就頭疼。看到知識星球，建了圈子，在裡面講題、教寫作文、解答任何英語相關的問題，我自己的學生免費（算第一批用戶），他們覺得好，就推薦給朋友，現在有點人氣了。」

我回：「真棒，加油，祝越做越好。有任何問題，隨時找我」，還是沒領紅包。

她過了一會兒，發：「收了紅包唄，一點心意，謝謝你們做了知識星球。兩個多月，一萬多，夠給女兒買鋼琴，我們都很高興。」

領了紅包，我也很高興，甚至比其他大咖在知識星球里收入幾十萬都高興。

這段文字摘取自知識星球創始人吳魯加，在2017春節期間寫的一篇名為《內容創業的星星之火》的文章。

連接一千位鐵杆粉絲

早在差不多兩年前，安在（Anzer_SH）就曾對吳魯加做過專訪，那個時候他在信安圈留下久唱不衰的傳說後，就一躍從這圈子裡跳了出來，投身到移動互聯網的領域。

用他的話說，當時對於知識星球的理念，還不過是剛剛起步，只是因為在很長一段時間裡，人們依賴於微信的使用，但卻不得不面臨微信工作群一些難以解決的固有問題：喧囂，既然是通訊工具，難免會有閑聊與吵鬧；文件支持不好，如果不及時下載或者收藏，等到需要打開的時候，才發現已經過期；而對於那些後來進群的新人，也會遇到無法查閱歷史消息的問題。

所以那個時候的知識星球，是一款幫助重要內容沉澱的團隊知識只是星球便是管理與溝通的工具。

但是吳魯加告訴安在（Anzer_SH），在知識星球投入運營的很長一段時間裡，當目標還只是小團隊共享時，其實都是不溫不火的，而他也一直處於迷茫的狀態。

直到有一天，他和大輝聊天的時候，大輝提起在管理「小道通訊」付費郵件列表中難受的細節，才點醒了吳魯加對於知識星球進化的方向。

大輝對他吐槽說，首先訂戶在通過微信或支付寶付款給大輝的時候，他需要做表格增刪，數據頗多，頗耗精力；其次是郵件列表涉及多個產品，相互間配合可能會出問題，偶有出現因為郵箱過於注重安全，導致用戶在不經意間點擊推送郵件的快速退訂鏈接，從而出現用戶抱怨收不到郵件，一查才發現已被退訂的現象。

大輝的吐槽，帶給了吳魯加調整知識星球的方向，他覺得既然當下的付費訂閱這麼麻煩，那麼何不讓知識星球作為連接內容生產者和訂閱者的工具，為有創作能力、有粉絲、愛分享的人，提供一個展現與增強自己的平台呢。

如果說吳魯加感謝大輝，是因為他帶來了知識星球的點子，那麼真正讓他覺得能夠在這樣一條道路上走下去的，就應該是開頭我們所摘取的那個英語老師的故事了。

從2016 年 6 月知識星球誕生以來，吳魯加認識了許許多多像那個英語老師這樣平凡而又不平凡的人。

平凡的是也許他們原本都只是各自領域並不出眾的人，不平凡的，則是他們在加入知識星球以後所發生的進步與蛻變。

這些變化吳魯加都看在了眼裡，而正是這些原本發生在每個人身上微不足道的變化，一點一滴匯聚，帶給了知識星球階段性的影響與進化。

吳魯加說，知識星球的slogan，靈感來自凱文·凱利所提出的「一千位鐵杆粉絲」的觀點：任何從事創作或藝術的人，例如藝術家、音樂家、攝影師、工匠、演員、動畫師、設計師、作家等，只要能獲得一千位鐵杆粉絲，就足夠生計無憂，自由創作。

基於此，知識星球的的 Slogan ，便是「連接一千位鐵杆粉絲」。

連接粉絲、知識變現、社群運營，知識星球從零走到了一。

所以知識星球到底是幹嘛的

吳魯加說，知識星球解決的問題有兩個，一個是大量微信群、QQ群無法沉澱的內容；第二個就是幫助內容創作者和服務訂閱者搭建連接的橋樑。

所以，知識星球便是一個有沉澱功能和能力的知識付費社群工具，或者更簡單點說，知識星球就是個移動端的論壇（社區）。

有人問吳魯加，都是知識經濟下的新產品，知識星球和得到有什麼區別？他說，如果得到是一個美輪美奐的大教堂，需要花費的成本很高，那麼知識星球就是一個開放的集市，任何人都可以進來搭個攤子，如果你的東西好或者有別的特色，一樣可以吸引眾人的目光。

他相信大部分內容創作者都有與粉絲或讀者溝通交流的願望，甚至大多數人，都有內容創作的願望。所以，儘管他們還沒有走進那座教堂的資質與能力，但是他們一樣可以站在繁華的鬧市，去向願意傾聽的人，訴說自己的故事。

在知識星球，這裡每天都在上演普通人逆襲的故事，很多人曾經空有抱負與能力，但苦於無處施展的人們，都在這裡找到了忠實的粉絲以及交心的朋友。

所以，在知識星球里，你可以領略科技工作者帶給你最為前沿的技術，也可以學習攝影、繪畫這些門類的藝術；你可以聽金融大佬為你分析投資之道，也可以因為對一部電影不同的觀點和別人爭論不休。

你可以從別人那裡學到你需要的，同時也許會有別人，也想要聽你為他教授他所不能。

當然，知識付費對於知識星球來說，也不僅是其中的一小部分而已，因為並不是每個人加入星球的目的，都是為了擴大影響、提高人氣、增加收入。

吳魯加說，目前知識星球里的星球數量，已經達到了幾十萬個，但是真正有價值的，不過幾十分之一。因為有很多人把知識星球當做自己的資料庫，平時在私底下閑聊時突然發現的有價值的內容，當下就存放在知識星球里做一個歸檔，偶爾拉著三五好友不時討論一番，這種小茶館的形式，他也覺得很有意思。

所以，相對於知識付費，吳魯加更願意把知識星球看做成社群產品，而這個產品能做什麼，就連他也說不盡——很多內容創作者的玩法，都超出了他最初的設想。

因為一個知識分享者，可以是攝影師、設計師、老師，在裡面開班教學，與此同時整理出各種各樣跟其本身有關的資源，給出鏈接和圖片，如果他人對這些知識感興趣，有需要，那麼他們會自願選擇付費加入，即便沒有，知識分享者們也不過是做了日常整理的工作罷了。

歸根結底，那就是星球里整理的東西，對他人是否有價值。

因此，吳魯加認為，一個希望通過持續思考和輸出的人，加入知識星球，在吸引一眾志同道合的人，他們之間相互影響和「施壓」，可以產生更多內容，輸出價值，實現共贏。

天上掉不下餡餅

前文提到，在知識星球里，每天都在上演著普通人逆襲的故事，那麼是不是代表著，所有人都可以在加入知識星球後，成為大V，迎娶白富美，走向人生巔峰了呢？

答案顯然是否定的。

吳魯加說，他可真的沒有能力讓一個人在一無所有的前提下翻身逆襲，天上掉餡餅這事，根本不存在。

因為社群這件事，在有經營的前提下，是很容易達到滾雪球的目的，但是如果什麼都不具備，就算是微信公眾號，都運營不起來。

所以對於無論是已經加入知識星球還是準備加入知識星球的人來說，有自己的社區，例如微信公眾號、微博、知乎，有一定的粉絲群體，已經有用能夠影響他人的渠道，但是這個渠道還不能夠達到讓自己滿意的效果，那麼在知識星球的社群、沉澱和收費功能下，是可以實現自我的進步與提升。

簡單來講，如果你已經能夠影響100個人，那麼是有機會把這個數字增長到300甚至更多。

所以並不是所有的人都適合加入知識星球，首先你必須具有某一特質，其次，你要能夠影響一定人群。

當你具備這些條件以後，影響你成功與否的，就只有「目標」了，目標有很多，不論是想要建立社群、增加交往，還是想要學習乾貨，提升自己，亦或是單純想要給自己增加一個資料庫而已，都需要有一個目標。

如果抱有增加粉絲、提高收入想法的人，在加入之前沒有明確自己想要建立的聯繫，結識的人群，那肯定無法達到預期的效果；而以學習為目的的人，如果不去完成星球主布置的作業，那麼便無法收到後續的任務，最終只能停留在原地，眼睜睜看著別人進步。

因為太多的人，都是如此的缺乏耐心，所以很多時候，壓根就不需要耗費精力去和他們拼所謂「勤奮」。

換句話說，以大多數人的努力程度，還不到需要拼智商的時候。

就像那些羨慕寫自媒體賺了錢的，也效仿別人開了公眾號，更新兩三篇，文章和公號從此石沉大海。而那些創建了自己的星球，沒幾個月就已經時常斷更甚至停更的，自然無法從知識星球獲得自己想要的價值。大有人在。

所以吳魯加認為，「目標」是每一個加入知識星球的人都應當具有的，哪怕只是例如像「背100個小時的單詞」或者「21天養成一個好習慣」這種短平快的目標，都至關重要。失去了目標，再多的工具，再多的付出與投入，都是徒勞。

雖然話說的很死，但是在我再三追問「普通人怎麼就不行」之下，吳魯加還是無奈地笑著對我說：

「行，如果你真的真的什麼都沒有，那就勤勤懇懇地寫作運營，也是有可能成為大V，甚至現實生活中也成為大V的。」

WLJ的創業筆記

吳魯加也有自己的星球，叫做「WLJ的創業筆記」，截止發稿，已經記錄了將近140篇，這幾年來他對於創業的新的和行業的感悟。

用他的話說，這就是最豐富的資料庫。

他會時不時地分享自己的收穫，也許是關於熱點的見解，也許是閱讀書籍的感悟，但我們從中更多的，則是可以看見他的變化、進步與成熟。

所以有人感嘆，為什麼吳老師可以做成知識星球，正是因為在別人休息的時候，他還在學習。

知識星球可以「連接一千位鐵杆粉絲」，可以傳播自己的經驗與見解，而在這個過程中，本身也實現了自我價值與能力的提升，吳魯加自己，就是最好的證明。

如果說這幾年最大的收穫，那就是作為一名創業者，思維和觀念的成熟。

從2014年離開信安圈投身移動互聯網領域，已經過去了4年時間，吳魯加感嘆，時至今日，他才好不容易有了那麼一丁點的互聯網思維。

他現在東奔西走，四處參加有關互聯網的培訓課程與講座，這裡花個兩萬，那裡花個三萬的。他說他在找有意思的人，尋找一切可以對接的可能性。

他覺得社群本身就是鏈接，產品亦然，他要做的就是把知識星球和別的產品聯繫起來，夠給用戶創造更大的價值。這個聯繫和變化，並不局限於自身功能的增加，更多的是像微信一樣，保持極簡的形態，與其他不同功能的產品進行合作。

「就像微信與摩拜的合作，應用里提供了摩拜的使用，並不改變微信極簡的特質，卻又具備了更為豐富的功能。」

兩年前，吳魯加說過這樣一段話：「之前看人解釋易經的『易』字，有簡易、不易、變易三個含義。我就想，創業這事也是一樣的。找到一個問題，用簡單的方法解決，看看有沒有人需要，這是簡易。如 果目標明確，做的事有價值，那就堅持下來，深化它，這是不易。如果試了沒有效果，價值做不出來，左衝右突還是做不好，那可能就得求新求變，這是變易。但最 難的是度。產品和解決方案怎樣算簡易？變易和不易之間到底該怎樣切換？」

這是他的自問，兩年後，在用極簡的方式解決了最為複雜的內容沉澱，並且建立社群之後，知識星球幫吳魯加作了回答。

黑客思維

在這將近兩年未見的時間裡，吳魯加和知識星球遇見了無數的坑，有一些他們不幸運地跳了進去，好不容易爬了出來；有一些他們幸運地繞開了，模仿他們的後來者不幸運地跳了進去，結果再也沒能爬出來。

所以，今天的吳魯加，對於自己想要做的事，對於知識星球未來的方向與目標，變得更加篤定。

雖然在今年1月31號的新榜之夜頒獎典禮上，知識星球和得到、喜馬拉雅一同獲得了年度知識服務先鋒的獎項，但是他認為，他們之間不存在競爭，更多的則是合作。

因為他始終將知識星球定位於社群工具，而像得到與喜馬拉雅，則是以聲音為主，所以，幾者之間存在更多合作的可能。

如果要說「黑客思維」，吳魯加覺得，那就是「找巨頭之間的夾縫」。

比如微博是比較難做好「小社區」的——雖然他們嘗試做V 會員，但這本身就違背了「讓全世界都聽到我的聲音」這一初衷，當成為V 會員後，你會考慮每一次更新的內容應當公開還是僅對部分粉絲可見，也許增強了兌現的能力，但卻削弱了「讓全世界都能聽見」的本質，最終會發現，不過是左右互搏，甚至導入V 會員的流量收益還不如損失大。

結尾

吳魯加告訴安在（Anzer_SH），如果能想清楚怎麼有效率地花錢，知識星球就會進行B輪的融資。以現在的盈收狀況，如果他不花大錢，是足夠支出的，所以在這種相對平穩的情況下，他想再等等，等到有更清晰明朗的趨勢，再在資本上進行加持。

而在視野所及的一段時間內，他們團隊都會聚焦社區，深挖這個領域的可能性——「其實，我們真的跟知識付費關係沒那麼大，就是個社區。」他說。

我問他，從跳出信安圈開始，怎麼在做每一件事之前去衡量對錯。

他告訴我，這一切本身就只有選擇，沒有對錯，甚至他的選擇或者轉身本身就個錯。他在安全最火熱的時候跳了出來，這件事就很有可能是錯的，說不定多堅持一會，現在就是另一回事了，但是誰又能知道。

「選擇就代表了判斷，既然是判斷就不用管對錯，你自己認為想清楚了，就行了。」

幣圈大佬為何頻頻夜談，區塊鏈暗藏何種玄機，淘寶廣告背後竟有這般故事，創業者哭泣原來是遭遇了這番經歷。

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