沒看過世界前，為什麼我依然可以用便宜的價格給孩子最好的？

很多家長都會說：我這輩子就這樣了，但是孩子，我想讓他（她）過得更好。女人成了母親之後，生活更是完全變了：一切以孩子為生活的中心，孩子好，她才好。

一件東西，很昂貴，但是給孩子買，貴也不怕。一樣事兒，很麻煩，但是孩子想要，就不怕麻煩。

女子本柔，為母則剛。一個個女孩子，就這麼變成了女漢子。自己吃多少苦無所謂，只希望給孩子多一點，再多一點，最好能把世界上最好的一切，都給孩子。一切的一切，都是因為愛。

吃穿住行都要最好的

從寶寶生下來，媽媽們就想盡辦法給孩子最好的，首先是吃——尋找好的食物和奶瓶：

其次是穿——從尿褲濕巾再到從出生後的全棉品牌嬰兒服，到長大之後的內衣外衣的講究；

再者是住——由於新生兒在大多數的時間裡都是在睡眠中度過，所以，為新生兒準備一個合適的寢具是有必要的；

最後是行——孩子人生的第一輛車——手推車、童車等等，這些該如何選擇？如何讓孩子真正「騎行」的安全又快樂？

作為媽媽的我們，真的很想把全世界最好，最美的東西給到孩子，但在物價飛漲的當代社會，越美好的東西往往也意味著不便宜，我想，如果可以，每個媽媽的夢想就是用最少的錢，給孩子全世界最好的。

隨著互聯網商業模式的日益成熟，一個叫必要商城所帶來的C2M的模式或許就能讓媽媽們把這個看似不切實際的夢想變成現實，媽媽們可以低成本快速獲得按需定製的母嬰商品，這種模式是區別於傳統B2B和B2C的流通環節模式，有兩個特徵：一、砍掉中間一切流通環節；二、按照客戶需求定製。

一句話概括：製造商直接進場對接用戶，其他人靠邊站！

往大點說，這是代表了商業社會生產力和客戶需求發展方向的重大變革。以媽媽們給孩子買的尿不濕產品為例，進口的尿不濕一般一盒價格在200元左右，但在必要商城，89元就能買到一盒，生產品質和進口牌子品質是一樣的，沒有差別。

當然，要特別說明的是，這並不意味著媽媽們會在必要商城裡買到進口牌子的尿不濕，因為在必要商城裡的是很多進口產品、奢侈品的代工廠，消費者可以向他們下單，讓消費者直接連接到工廠，能夠大幅減少成本，所以說，我們會以便宜的價格買到進口產品、奢侈品的品質。

從這一點來看，或許可以毫不誇張地說，必要的C2M模式一定會成為產業升級的未來，以消費者為導向，柔性化生產，定製化生產將會取代現在的普遍模式，因為C2M是代表了未來發展方向的好東西，也許五年內就會成為主流的商品提供模式。

抓住了高質低價的消費習慣

總體上來說，必要商城的C2M模式砍掉了架在消費者和製造商之間的品牌商、零售商。對於消費者尤其是媽媽們而言，這將是重磅福利，因為這樣省去了渠道成本和庫存成本，媽媽們能用非常低的價格給孩子們買到品質上乘的商品，而且還能定製。

對於製造商來說，這也是及其不錯的，因為這能給他們帶去巨大的收益，由於價格低質量好，買的人必然多；而且這解決了庫存頑疾這一大問題，傳統的剛性生產模式變成了柔性生產線，未來的利潤空間更多的將是定製服務和增值服務。

早前，央視就注意到必要的全新模式，將必要作為未來商業模式中的唯一樣本進行分析。財經作家吳曉波也在脫口秀里公開背書，「你們去必要買東西，如果覺得不好，你們罵我吳曉波罵三天！」還有音樂人小柯，就曾在朋友圈曬出他在必要商城購買的眼鏡，以169元價格買到3000元品質的眼鏡。

諸多大咖紛紛點贊打CALL，可以說，必要商城模式的誕生，順應了時代的變化，它把選擇權就交到了用戶的手上，成了用戶的代言人、服務商。當然，消費者在必要購買商品，一般是要等一段時間的（是10天~20多天不等）。因為該公司設計的商業模式就是：消費者下完訂單後，工廠才開始生產。

將高品質工廠直接對接消費者，將商品價格降下來，建立於此基礎上的必要正是抓住了世界上絕大部分人的消費習慣——高質低價，幫助媽媽們「以最少的錢給孩子最好的」的夢想得以實現。

必要雖是一個新生公司，但是成長速度是非常之快的，母嬰品類也在迅速擴充中，如果這種模式做大，必然會對大量的中等品質工廠造成巨大衝擊，甚至會導致產業格局重新組合，很多職業都需要重新定義。

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